美的集团的SWOT案例分析

美的空调SWOT分析~

◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。

还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。

和讯网有相关的资料，你可以从整体行业入手，先宏观后微观，先全面后片面。先从整体上分析该电子产品的市场情况，包括国内的国外的。在分析美的的市场分额，看看企业是采用的成本领先战略还是差异化战略，是横向发展战略还是纵向发展战略，运用SWOT等模型分析企业的现状，在加以自己的观点说明情况，阐述自己的论点

◎美的
营销有道，期待“放弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。

还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。

美的集团面临的优势:1、优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌；2001年，美的转制为民营企业；2004年，美的相继并购合肥荣事达和广州华凌，继续将家电业做大做强。
目前，美的集团员工达7万人，拥有美的、威灵等十余个品牌，除顺德总部外，还在广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有十大生产基地，总占地面积达700万平方米；营销网络遍布全国各地，并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。

，劣势:美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，，机会: 网络营销！！！！！！！在2005年8月国家商务部公布的“2004年中国出口额最大的200家企业”名单中，美的位列第57位。2005年9月，国家统计局中国行业企业信息发布中心公布的“2004年度中国最大500家大企业（集团）”中，美的荣列第59位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过58亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过7000万元。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过30%。
2005年，美的集团整体实现销售收入达456亿元，同比增长40%，其中出口额超过17.6亿美元，同比增长65%。在最近揭晓的“2005年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值已从2004年的201.18亿元跃升到272.15亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
展望未来，美的将持续稳定发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，争取在2010年成为运作管理规范、治理结构清晰，年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团。
2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25%，其中出口额22亿美元，同比增长25%。在“2006年中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到311.90亿元，位居全国最有价值品牌第七位。
2006年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的集团名列第四位。2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第53位。 2006年9月中国企业联合会，中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业500强年度排行榜，美的集团位列第63位。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收近超过90亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过8000万元。
展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1000亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第六十三，2007年度中国企业500强排名中名列第七十，12月5日，2007中国最有价值品牌报告发布，美的以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七，较去年增长了66亿元。
2007中国最有价值品牌报告共发布了43个品牌的价值，与比较去年，各大企业的品牌价值都有了较大增长，平均品牌价值增长14%。报告认为，中国最有价值品牌真正构成行业领导力和话语权的，是以家电、电子品牌为代表的海尔、联想、美的等品牌，其高品质的产品和服务、突出的创新能力，带来的是中国自主品牌影响力的迅速提升。报告还指出，近十几年来，家电品牌从数百个并存到现在几个品牌主导市场，行业已由低水平的竞争进入品牌竞争阶段，行业内的品牌强强联合将加速进行，品牌建设显得尤为重要。
经过多年的培育，“美的”品牌在国内已经从知名度进入到认知度、美誉度的建设阶段。在前不久召开的央视2008年黄金资源广告招标会上，集团以1.1171亿元人民币拍得央视2008年奥运会决赛直播贴片套装广告和《2008年春节联欢晚会报时》广告。借助奥运会、春晚等具有影响力的重大活动，美的高端品牌的形象得以有力地强化。另一方面，为了适应企业战略发展的需要，美的在加强国内市场稳扎稳打的同时，也加快了海外扩张的步伐，有步骤有重点地建立国际品牌形象。明年是中国的奥运年，同时也是集团发展的关键年，完善自身产业结构，进一步拓展国际市场，增强品牌竞争力、树立强势品牌地位是美的集团今后的发展方向。
中国最有价值品牌研究始于1995年，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布,目的是借鉴世界最有价值品牌排名，研究品牌价值内涵及规律，指导和推动中国企业创建国际品牌。一年一度的“中国最有价值品牌排行榜”已经成为海内外投资者、消费者及社会各界了解中国品牌的重要参考。！！！！！！！威胁 :小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战，因为 涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。

请问你是美的哪个事业部的？

楼上并不了解美的的情况，才认为兼并华凌、荣事达属于扩张速度“过快”，美的是通过兼并华荣开拓冰箱行业，近期又通过兼并小天鹅，和荣事达双品牌抢夺洗衣机行业的份额，冰洗空三头并进，美的在向白电航母发展。

http://baike.baidu.com/view/535562.htm

我知道,但最近实在没有时间去写,因为这几天我的老板布置了很多事给我去做,要做09的预算

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长泰县13069192279： 美的集团的SWOT案例分析 - ？
仲孙宜舒巴： ◎美的 营销有道,期待“放弃” 优势:1、优秀团队,营销高手.美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好.2、上下一体化,配套能力强.美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又...

长泰县13069192279： 分析上市公司“美的集团”,从行业,区位,竞争能力,经营能力,盈利能力. - ？
仲孙宜舒巴： 家电行业是个充分竞争的产业,美的是个纯粹的民营企业,能在激烈的市场竞争中存活下来,稳居市场龙头地位,彰显出卓越的竞争实力和经营能力.2013年美的集团完成整体上市,所有家电相关业务全部打包进入上市公司资产,资源共享和协同效率显著提升,目前空调、微波炉、电饭煲、电磁炉等多个品类在市场上稳居前列,空气净化、水净化产业领域也实现提前布局,未来综合竞争力会不断提升.2014年,美的在电商和研发领域持续加大投入力度,盈利能力有望持续提升.

长泰县13069192279： 大金空调的SWOT分析 - ？
仲孙宜舒巴： S(优点)冷媒和氟化学,变频控制,压缩机等综合技术合研究专家很多 全球销售和售后服务网络,特别欧洲各国的销售分公司 W(缺点)成本竞争力,开发速度,人才不充足 O(机会)印度,印尼,北美,南美,西亚洲等新兴市场还有空间 T(风险)物联网数码电子和白色家电方面的产品和技术开发 董事长老了,后来人问题

长泰县13069192279： SWOT法分析案例中的环境状况怎么写 - ？
仲孙宜舒巴： SWOT分析步骤 强势——弱势——机会——威胁 从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对...

长泰县13069192279： 用swot方法分析一家公司 - ？
仲孙宜舒巴： 例如食品加工公司的swot 分析S 优势:公司是某国第二大的加工食品生产商;公司在过去五年的年销售率均为36%的增长;公司成功与外国公司合资经营使其产品多样化;公司的大规模生产力使其可达到规模经济;W 劣势:公司现时的营运成本比同业高出20%;公司的库存过期产品占总库存的15%;O 机会:一些发展中国家的工业化和城市化高速发展,食品加工业的生产、消费、出口及增长率都在不断攀升;收到金融危机带来的经济影响,国内高档次的餐饮消费持续疲弱T 威胁:食品安全与质量监管体系越来越严格;美元汇率对其出口的影响;某国加工食品市场将近饱和,竞争日趋激烈;人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高

长泰县13069192279： 分析美的集团存货周转率与美的电器存货周转率为什么存在显著差异 - ？
仲孙宜舒巴： 答:存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率.用于反映存货的周转速度, 即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的 使用效率,增强企业的短期偿债能力.美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美 的集团产业更为多元化,存货管理更为精细.而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经 销商存货的方法,取得良好的经济效益,是成功的存货管理.

长泰县13069192279： swot分析 - ？
仲孙宜舒巴： SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.

长泰县13069192279： 大学生swot分析事例? - ？
仲孙宜舒巴： SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则,它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首.旗...

长泰县13069192279： 服装行业swot分析 - ？
仲孙宜舒巴： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:宋文涛服装行业swot分析 1.优势 (1)中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大.服装行业作为典型的劳动密集型产业,劳动力价格是生产成本的要素之一.根据美国Wernevr国际...