怎样才算是一个合格的管理者

如何做一个合格的管理者？~

现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。

一个优秀的管理者的标准应具备良好的管理能力、组织能力、协调能力和变通能力
一名好的管理者，首先必须在你的下属中树立较高的威信，对你的下属要做到言出必行，在你管理的范围内作出相应的规定，就是所谓的无规不成方圆，要根据情况适当作出规定，相信聪明的人都应该明白其中的道理，作为上级你不但要关心你的下属工作的成绩更要注意你下属每天生活工作情绪，只有在愉快的工作环境下才能够创造出最理想的工作成绩。还要记得给你的下属创造发挥才干的机会，如果你的下属是个人才可是确没有发挥的舞台，那么他最终还是会选择离开

我也有同样的困惑，没办法刚上任都这样！！

你只要记住，做管理无外乎：“人、事、物、权、责、利”

看你怎样去把握一个度！！！

7947602，有事联系吧

1、怎么才能成为一个合格的管理者？责任心+悟性=合格的管理者
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点；
一、 作一名合格管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

有效的管理者应该有的共同特征
努力进去 渴望成功
强烈的权利欲望
正直诚信 言行一致
充满自信
追求知识和信息

去年我们学习管理学的原话呢,最重要的应该还是实践技能吧

没当过公司管理者，当过游戏工会管理者。给点建议吧：
1：管理者本人具有良好的素质，良好的身体素质，良好的心理素质，一定的专业知识，核对自己的职务有所了解。
2：有良好的人际关系网，但不要做有失身份和职责的事，必须有自己坚定的决心和信心，你没有老的资格，但必须树立起威信，做出些成绩给他们看
3：善于抓住员工的心理，对心理学有所见地，适时调整政策，关注他们，合适的时候给他们台阶下。
4：善于总结管理的成功经验，吸取别人的成功经验，创造自己的成功经验。
5:创造自己的企业文化

公平 公正;

善于培养下属,给他们发展机会;

经验分享;

目标明确,大事抓,下事放;

能遇上一个好的直接上级，是所有人都希望的。什么样的上级才是好的呢？每个人的看法都不太一样的。还是说说什么样的上级是不好的吧。不好的有：

A.遇事不敢承担责任（这是我认为最可恶的一种上级了）；

B.在领导面前一味的把责任推卸给下属；对下属做的所有的工作都横挑鼻子竖挑眼的（这是最常见的，还会说成是对下属高要求严标准。由于是最常见的，所以其实杀伤力也是最大的）；

C.从来不表扬下属（也是最常见的一种，有的是把表扬放在心里，怕下属骄傲，有的是觉得下属做的好是理所应当的。当然了，绝大部分是前一种。）；

D.揪住下属的一次犯错会念叨好久好久（这个的杀伤力也是很大的，谁都会犯错，可是一个错误要被念叨很多次的话，下属很容易会背上心里包袱的，久而久之，就不太肯做事了，因为多做多错嘛）；

E.自己做不到的事情要求下属做到（这个是一个误区，很多做管理的觉得要求下属去做自己做不到的事情，是一种管理上的艺术，做成了很有成就感，但是下属一旦发现自己的能力远远超过上级了，那这个上级就岌岌可危了）；

F.不允许有不同或反对的意见（这个也是比较常见的，通常上级都会觉得自己比下属资格老、经验足，所以就一定是权威了。要知道，权威是别人承认的，不是自己封出来的。自己封自己是权威，只会让人鄙视。）；

G.很情绪化（是人都会有情绪，但是做为一个管理者，要明白把不好的情绪传达给下属，是会直接影响到下属的工作效率和成果的，所以每天上班前调整好情绪和心态，保持一天的好心情，大家工作起来都会比较顺心顺手的）；

H.其他种种..........

想做一个好的上级，那就想象一下你不喜欢你的上级有哪些表现，然后做到己所不欲，勿施予人，就可以了。

---

来安县17645627094： 怎样才能成为一个合格的管理者呢~ - ？
任固赛比： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...

来安县17645627094： 怎样才算一个合格的管理者？
任固赛比： 不管做那层领导,责任心特别重要,体现在:诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法,善于创新等等.想要做好一位管理者,首先要做到:1、自动、自发. 2、注意细节. 3、为人诚信、负责. 4、善于分析、判断、应变. 5、乐于学习、求知. 6、具有创意. 7、有韧性-对工作投入. 8、人际关系(团队精神)良好. 9、求胜的欲望非常强烈. 尤其是前三条最重要,只要做好前三项,那么就算是一个合格的管理员了,如果全部能做好,那么就是一位非常优秀的管理人员了

来安县17645627094： 怎样算是一个好的管理者？
任固赛比： 我认为一个优秀的管理者必须具备以下十个标准: 一、责任感 责任感是最为重要的标准.责任感的有无与强弱是决定个人是否能在企业供职的首要条件.对责任感的具体判别可从一些小事上去观察,例如,他(她)是否关心其家人、是否守时...

来安县17645627094： 怎么做才算是一名合格的管理者 - ？
任固赛比： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...

来安县17645627094： 怎样才能成为一名合格的管理者 - ？
任固赛比： 怎样才能成为一名合格的管理者?关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等. 二、悟性:1、有自动、自发的能力.2、善于分析、判断、推理和应变的能力.3、 创新意识强等.

来安县17645627094： 怎么样才能做一个合格的管理者？
任固赛比： 想做一个合格的管理者,请努力做好一下几点: 1、必须高质量的全面完成上司安排的工作任务; 2、尊重员工,关心员工,把员工做朋友相处; 3、建立必要的工作制度,并严格执行制度,以制度约束员工; 4、制定合理的奖惩制度,最大调动员工的积极性.

来安县17645627094： 怎样才能当一个合格的管理 - ？
任固赛比： 怎样才能当一个合格的管理者? 合格的管理者必须做到以下几点: 一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 二、合格的管理者必须做好属下人员的管理,指导培训下属人员,与他们一起完成你部门的任务. 1、...

来安县17645627094： 怎么样才能算是一个合格的管理人员?？
任固赛比： 只要做到两点就可以了. 1:以公司长远利益为重(这一点包含的比较的广); 2:关心员工(工作方面和生活方面); 虽然只是两点,但是要从心底做到也是很难的.

来安县17645627094： 如何才能成为一个合格的管理者？
任固赛比： 1.首先要有一套合理的管理制度,并严格、持之以恒的执行; 2.然后要人性化管理,员工需要多表扬,多肯定,注意语气,批评时要先肯定他的长处再委婉的讲“如果这件事你……做会更好”或“我相信你认真做……,肯定是最好”等等; 3.最后再配合绩效制度,成绩与奖金挂钩(幅度可根据实际情况大些),成绩与职权挂钩(健全竞争机制),长期以往,一定有效果.

来安县17645627094： 怎样才能当一个合格的管理者?？
任固赛比： 1.多学、接收能力强、正直 2.对上级多沟通 3.对下级多了解,处理事情尽量公平、公正