建筑企业的准时化采购模式研究？
建设项目的实施和运行离不开采购，采购是建筑企业进行生产的基础。据统计，建筑业企业至少要用销售额的70%来进行原材料、零部件、设备的采购。然而，传统的建筑业物资采购与管理长期以来存在供需双方合作度低、信息沟通和反馈少、传输速度慢、流通成本高、质量控制难、应变能力弱等问题。自20 世纪60 年代出现准时（Just-in-Time，JIT）采购模式之后，JIT 采购管理成为企业获得竞争优势的新突破点，它提供了一种从全局（企业级）角度优化采购模式的途径和方法，是传统采购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革，是一种特殊性和前瞻性的采购模式。通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小，近年来新采购模式的应用逐步得到建筑企业的重视。为提高竞争力，建筑企业通过对采购全过程控制来达到减少采购费用、降低材料成本、保证材料质量和交货期的目的。基于此，建筑企业采购模式的选择成为近年来建筑系统关注和研究的热点。由于JIT 采购模式的理念引入建筑企业的时间较短，现有对JIT 模式下建筑企业采购的研究才刚刚起步，主要的研究仍集中在制造业。袁庆达分析了企业实施JIT 采购模式的要素，认为实施JIT采购是企业降低成本、提高竞争能力、提高客户满意度的有效方法；冯春花等通过建立JIT 和EOQ采购方式的差异函数模型，比较JIT 采购和EOQ 采购的优劣，得出结论：对库存成本大和订购成本大的企业来讲，JIT 模式有利于降低库存和订购成本；瞿会颖研究了单一供应商和单一需求方的JIT 采购库存模型，寻求使供应商和需求方总成本最少的经济订货量。以上研究对制造业运用JIT 采购模式提供了指导，并对JIT 模式在建筑企业中的具体应用有一定的借鉴意义。尤其是近几年基础设施的不断完善和交通系统的发达为JIT 模式在建筑企业中的应用提供了宏观环境。但由于建设项目生产的一次性、多样性和复杂性，使得以供应为主要研究环节的JIT 采购模式无法在建筑企业中应用。因此，本文把JIT 模式引入建筑企业，通过与传统建筑企业采购进行对比，得出其采购的优越性，进而构建建筑企业JIT 采购实施途径，以指导建筑企业具体实施JIT 采购模式。1 JIT 与传统建筑企业采购模式比较传统建筑企业原材料采购是根据项目的特点，施工进度的需要，购买项目建设所需要的物资，如：钢材、水泥等。建设项目的一次性、不确定性等特点，导致建筑原材料采购的超前性、无规律性。建筑企业在项目开始前购入大量的原材料进行存储，随着项目开展，与多家供应商不断地进行询价、报价，以价格为目标，实行一次性短暂交易。随着项目的结束，购买合同终止。新项目开始时，重新选择新的供应商。这种采购模式只在材料进场时进行抽检验收，无法保障材料质量。传统采购模式如图1 所示。然而，JIT 模式下的采购是一种订单驱动的采购方式，它与传统的采购方式有所不同，这些差异主要体现在如下几个方面：（1）JIT 采购的目标是消除不增值作业，追求一种零库存，或使库存达到最小的状态。项目施工的不确定性，对供应商及时供货提出了严格要求，准时按质按量的供应能力成为选择供应商的重点。（2）从企业的战略高度进行采购，提高了全员采购意识，避免了不同项目分别采购的难题，精简了冗余机构，提高了采购透明度。（3）信息高度共享。传统的采购，以利益为目标，供需双方彼此不了解对方的作业计划，随着采购的结束，合同终止。JIT 模式下建筑企业采购，建筑企业与供应商共享生产计划、进度计划，通过看板及时传递信息变化，提高供应商的应变能力，确保项目顺利进行。（4）责任分担机制改变。项目所需要的原材料质量由供应商担保，在材料进场时，供应商出具材料合格证明，建筑企业无需进行抽检，降低了检验成本，转移了建筑企业风险。（5）合作性质改变。传统的建筑企业采购，以利益为驱动，选择多家供应商进行材料价格比较，最终确定价格最低者签订购买合同。供需双方作为独立的个体，以各自利益为目标，进行合作。JIT 模式下，建筑企业与供应商建立长期的战略合作关系，以互惠为原则，以长期发展为目标，建立利益共同体，运用先进的管理技术、信息技术等，共同解决利益冲突，确保供需双方的利润目标。两种采购模式的对比，如表1 所示。2 JIT 模式下建筑企业采购的优越性2.1 降低企业库存，提高采购质量JIT 的基本思想是：在生产经营活动中，对产品不起增值作用或不增加产品附加价值的部分都属于无效成本，如商品积压、损坏、多余库存等现象中产生的成本。因此，JIT 模式下建筑企业把降低企业库存作为采购管理重点。主要有三种途径：一是通过信息共享，及时传递项目变更，提高供应商的应变能力；二是供应商建立安全库存，把库存的压力转移给供应商；三是与第三方物流（Third-Party-Logistics，3PL）合作，供应商通过把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业。据国外一些实施JIT 采购策略的企业测算，项目JIT 采购可以使原材料和外购件的库存降低40%~85%。同时，JIT 采购使得材料在项目现场存贮的时间很短，材料损坏、浪费的现象极少。在项目结束时，建筑企业对供应商进行评价，综合考评供应商的供货能力、反应变更的能力、信誉等。对表现好的供应商进行奖励，提高供应商的积极性，共同提高采购质量。2.2 发挥规模效应，提高采购水平建筑企业以战略目标为核心，建立采购部门，负责所有项目的采购工作。从施工准备阶段开始至项目竣工验收交付使用的全过程，以采购部门为主，设计部、财务部、施工等所有部门和人员参与到采购中，避免了不同项目分头采购的难题，化零为整，发挥企业集中采购的规模优势。同时，运用PDCA 绩效评价机制，对整个采购过程进行循环的事中、事后评价，及时发现采购过程中存在的问题，进行有效解决、预防。在每个项目结束时，进行整个项目采购的事后评价，总结经验教训，不断提高整体采购水平。2.3 降低采购费用，提高资金利用率JIT 模式下建筑企业采购的交易结果通过信息共享系统传递给企业，整个采购过程公开、透明，有效降低了企业采购费用。主要表现在三方面：一是从企业高度建立采购部门，负责所有项目的采购工作，避免不同项目多头采购，规避了采购过程中的私下交易，完善了采购管理制度，降低了管理费用；二是长期合作关系的建立。每次交易由订单驱动进行，无需不断报价、询价、还价等来回谈判，降低谈判费用；三是信息共享系统的建立，企业使用电子方式发出订单，供应商根据订货卡组织生产、送货，降低了交易费用。采购过程发生于施工的整个期间，采购资金的支出，仅在订单发生时进行。每次订单交易，只是少量资金流动，增加了流动资金比率，为企业进行更多的项目提供了资金支持。根据P = F /(1+i)^n（式中：P为现值；F为终值；i 为利率；n 为期数）知：资金支出的越早其现值越大，对建筑企业越不利。因此，JIT 模式下的建筑企业采购，为企业节省了资金，降低了采购费用。合理的资金结构，提高了资金利用效率。3 JIT模式下建筑企业采购流程及组织实施工程建筑行业不同于制造业，它的产品不是一个个独立的物品，而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施。其共同特点是每个项目都要经过项目构思、批准立项、开始施工、交付使用等阶段，并而项目的生产过程都需要消耗大量的原材料。3.1 建筑企业JIT 采购流程工程建设项目的一次性、露天生产和复杂性等特点给建筑企业采购带来了很多的不确定性，并且施工过程的连续性也对建筑企业采购提出了严格的要求。JIT 模式下建筑企业原材料采购是以网络为平台，以物资采购为主要内容， 通过信息共享，实现按时按量保质采购的现代化采购模式。供应商通过建立安全库存，提高其反应变更的能力，确保供货及时。采购过程整合供需双方的有效信息，通过信息有效、及时地传递，确保施工过程的顺利进行。采购过程分为采购目标的确立、供应商的选择、信息平台的建立、采购绩效评价等几个环节。具体采购流程如图3 所示。其中主生产计划（MasterProduction Schedule，MPS）是整个采购计划系统的一个部分，其实质是保证供应商的生产计划与建筑企业的需求（需求时间和数量）保持一致。
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建筑企业的准时化采购模式研究?
自20 世纪60 年代出现准时(Just-in-Time,JIT)采购模式之后,JIT 采购管理成为企业获得竞争优势的新突破点,它提供了一种从全局(企业级)角度优化采购模式的途径和方法,是传统采购模式对竞争环境变化所做的一种适应性变革,是一种特殊性和前瞻性的采购模式。通过提高劳动生产率和节约资源来加强竞争优势的空间将会逐步缩小...
...丰田章男把广汽丰田打造成丰田世界第一公司
丰田章男当社长以前就下力气做的事情有两个,第1个是向销售和出货物流领域推行丰田生产方式也就是准时化方式,第二个是经营活动过程中的ICT,信息通信技术,的导入和推动。 自从丰田生产方式确立以来,准时化一直是生产和采购领域的核心概念,本来站在“顾客第一主义”的观点来看的话,这个并没有完全做到整体的准时化,这...
走出低利润的困境
这位企业家提出要改善销售、拉升毛利、跟供货商进行捆绑的经营方法，实际上是可行的。但企业在实际运用中需要注意以下几个方面。（1）在处理供应商管理的关系模式中，双赢关系是一种合作性的关系模式，这对于实施准时化采购是非常重要的。只有建立了良好的供需合作关系，企业在产品质量和采购需求方面才能得以...
建筑企业为什么不能实现零库存?
根据我个人的学习以及对一些资料的研读，总结认为丰田“零库存”实现的主要前提：一是其环环相扣的拉式生产模式的运用，二是它的独创利器——看板管理在支撑着拉式生产模式的实践，三是其带人字旁的自动化作业方式造就的高效率为零库存下的准时、高效提供了切实保障。所谓拉式生产，即“由后一道工序在...
以精益建造推动绿色发展?
推行精益建造，是要将整个建造过程中的设计、采购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，促使全产业链中的物料流、信息流、资金流、人员流、工作流以及时间流快速流动起来，在保证质量、工期等目标实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链工业化。 以精益建造促进建筑业绿色发展。相对于传统的房屋建造...
供应链下采购管理的特点是什么?
采购部门并不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品需求的变化,因此采购过程缺乏主动性,采购部门制定的采购计划很难适应制造需求的变化。在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动...
TPS的管理模式是什么样子的?
连接和生产流等都是较为固定、甚至死板的东西,但是,在这些看似简单的活动和流程后面,却蕴含着丰田公司巨大的柔性和适应性,正是这些看似简单、却颇具柔性的管理特点,造就了丰田公司举世瞩目的经营业绩,也使得他的柔性化生产管理方式--TPS(Toyota Production System)成为管理中的精髓,并使大规模定制模式下的敏捷产品开发...
自考工程管理的题型是什么
E.采购产品部门化 3.建立企业与供应商的战略伙伴关系,是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系,这是一种基于相互信任,通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系,其积极意义主要表现在( )A.有利于企业提高生产效率 B.有利于提高经济效益C.有利于降低交易成本 D.有...
如何做好现场管理
5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法,可以教育和养成良好“人性”习惯。定期设置专人监督、抽查生产现场的5S工作是必须的。 2、准时化生产(JIT) 准时化生产(JustinTime),其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产...
什么是物流系统化改造?生产企业物流系统化改造的主要内容有哪些?_百度...
生产企业物流系统化改造是指对上产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废弃物回收物流阶段中的购料、配料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局...
房左依利： 1、准时采购的基本思想 准时采购(JIT采购法)的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同,其中关于...
萍乡市17690444953： 准时化采购的概念 - ？
房左依利： JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的.它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,80年代以来,西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用.据资料统计,到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法,并取得了良好的应用效果.
萍乡市17690444953： 准时制采购的优缺点是什么? ？
房左依利： 一、准时制采购也称为JIT采购法,准时制采购的优点: 1、消除不增值 提高了生产效率在企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,如订货、修改订货、收货、装...
萍乡市17690444953： 对准时制采购的看法?？
房左依利： 准时制采购也称为JIT采购法.是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式.是准时制管理方式在采购中的应用和反映.按照JIT管理原理,一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行,即只有在需要的时候,按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务.因此,企业按照JIT采购就是只在需要的时候(既不提前,也不延迟),按需要的数量,将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来.
萍乡市17690444953： 准时化JIT采购管理的基本思想有哪些?有哪些主要特征呢? - ？
房左依利： JIT采购的基本思想及特征: JIT采购又称准时化采购,是一种直接面向客户需求的采购模式,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的.基本思想是在恰当的时间、地点、以恰当的数量和质量提供给企业恰当的物品,是为了消除...
萍乡市17690444953： 什么是JIT采购VMI采购MRP采购 - ？
房左依利： 需求方根据本身的须要对供给商下达订货指令请求供给商在指定的时光和将指定的品种和指定的数量送到指定的地点. JIT采购的特点重要表示在以下几个方面: ①与传统采购面向库存不合准时化采购是一种直接面向需求的采购模式. ②准时化...
萍乡市17690444953： 谈一谈对jit采购的认识 - ？
房左依利： JIT采购(JIT procurement) 最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采...
萍乡市17690444953： 实施准时化采购的操作步骤有哪些? ？
房左依利： 要实施准时制采购,企业必须创建准时化的采购团队,寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系,必须按照分工协作的原则,实现对采购作业的统筹性的合理运作. 制定采购计划,确保准时制采购策略有计划、有步骤地进行 进行准时制采购的试点工作 搞好对采购供应商的培训,确定相互间的准时制采购目标 进行卓有成效的采购过程质量控制
萍乡市17690444953： 订点采购、准时化采购、供应链采购和电子商务采购的特点 - ？
房左依利： 定点采购是有助于采购商在采购品价格,质量的把控,属于战略性采购的一种方式. 准时化采购:又称及时采购,根据实际采购计划进行购买采购品,0库存,0风险. 供应链采购:供应链视角下的采购模式对供应和采购双方是典型的“双赢”...
萍乡市17690444953： 采购模式有哪些 - ？
房左依利： 转载以下资料供参考采购模式种类 一、传统采购模式 以申请为依据,以填充库存为目的,库存积压大 二、订货点采购模式 订货点采购,是由采购人员根据各个品种需求量和订货的提前期的大小,确定每个品种的订购点、订购批量或订货周期...
