降本增效，有哪些实施方案？

降本增效的方法和措施~

降本增效的方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。

2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理。

4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。

5、加强制度建设，规范费用标准。

6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

10、要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价、
11、要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
12、要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益。

企业降本实用方法
1.依靠管理降成本
将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。
3.深化改革降本增效
深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。

在经济形势恶劣的情况下，任何企业都要思考这几个问题，理想主义继续保持对未来的乐观，想清楚你这个企业，做什么东西是别人做不好你做得好的，你就靠这个。然后干部员工的重新培训，因为好的时候大家是靠市场的运营，不好的时候冷静下来学习管理，学习组织，重新理自己的人，不好的人出去，好的人进来，这个时候形势不好还加入你们公司的人，往往是想清楚来的，第三个南泥湾开荒，请大家在困难的时候守住自己的几亩地，把亩产量搞好。

04

降本增效工具

在困难时期，企业最重要的就是先活下去，并做好内部管理，降本增效是非常重要的解决方案。

今天为大家整理了65套企业降本增效干货资料。

部分展示如下：

降本增效实操案例（30份）：

企业降本增效方案

如何通过VA技术降本

餐厅及差旅降本实操方案

降本增效制度模板

人工成本管控与精益人力资源管理

人力成本的可量化与可控化

万科成本管理实践与思考

汽车专营店精益管理中如何开源节流

与供应商谈就要让他看到利，毕竟在商言商归结利益在哪他要感受到。可以结合本公司实力前景市场去做个针对性计划:比如:公司产品市场占有率高量大可以量来谈价，为了量供应商绝对会降价，再比如有同行供应商来竞争为保留客户原供应商也会降价，再论长久合作关系，每个供应商都喜欢稳定长久客户，为了维续长久也会讲价。再者与供应商谈判前应做足知己知彼战术方案，及备用战略之策。（祝你好运）

在供应链里，
效率的提升可以给客户带来更好的客户服务体验，
同时可以有效减少库存的积压成本。

举个例子，如果一个商品采购周期需要7天，
则库房最低需要准备7天的安全库存，
来应对采购途中的订单需求。
如果采购效率提升，
采购周期缩减至3天，
库房只需准备3天的安全库存，
那节省下来4天安全库存，
同时减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。

降本增效意思是降低成本，增加效益。降本增效措施包括：1、深度优化：节能项目一个都不能少，通过优化结构降低成本。2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性，提高员工的工作效率和技术水平。3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花，加强物资管理，降低物化劳动消耗。

3.深化改革降本增效 深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深化改革作为降本增效的重要工作。

---

沙湾区15845041912： 开源节流降本增效的合理化建议 ？
福振橘红： 开源节流,降本增效的措施有一是合理安排工作,做到岗位职责分明,责任明确.二是加强对物品的管理,杜绝浪费.三是减少不必要的岗位,节约财务成本.四是实行精细化管理,加大监督管控力度.五是开挖多种渠道,多方面筹集资金物资,杜绝浪费.六是降低生产成本,提高工作效率.

沙湾区15845041912： 现代化企业管理降本增效的管理措施 - ？
福振橘红： 企业如何降本增效 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...

沙湾区15845041912： 企业如何做到降本增效 - ？
福振橘红： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.

沙湾区15845041912： 制定降本增效方工作实施方案,目标任务 - ？
福振橘红： 制定降本增效工作实施方案如下: 实施方案拟定了六个方面的重点工作即: 一是从业务发展入手,进一步优化业务结构,减少各个环节的相关成本. 二是是从各项内部处理环节入手,加强处理环节的优化调整,从管理上要效益. 三是落实...

沙湾区15845041912： 如何为人力资源管理工作降本增效? - ？
福振橘红： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:聂雪莲时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩,提高优秀员工绩效工资的发放比例,形成良性的激励制度...

沙湾区15845041912： 公司在日常运行中,哪些方面可以提出降本方案?请大家帮助!!! - ？
福振橘红： 当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力.在企业管理当中,管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩;在机构臃肿、人浮于事的部门要坚决压缩编制,实施减员增效.通过技术革新,淘汰落后产能,引进高效、低能耗的先进设备是降低成本的关键.

沙湾区15845041912： 降本增效.... - ？
福振橘红： 这个很简单,关键就在用人上.送你几句话吧.轻薪重酬,把蠢材当人才用,把人才当天才用,把女人当男人用,把男人不当人用.别以为我在说笑话,只要用的匹配、得当,一定会起到事半功倍的效果.这样的话,就从根本上降低成本,在加...

沙湾区15845041912： 如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 - ？
福振橘红： 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...

沙湾区15845041912： 如何提高效率降低成本 - ？
福振橘红： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.