公司对我部门特别的不重视，没有费用也没有钱，都不知道怎么做工作规划好，怎么办啊！

公司对我部门特别的不重视，没有费用也没有钱，都不知道怎么做工作规划好，怎么办啊！~

这种情况下，我建议先做好自己的预算缺口，详细到一个透明胶！再挑合适的时候与领导谈这个话题。这个世界最难得两件事：把你的思想装进别人的脑袋；把别人的钱装进你的口袋。

你是把公司的预算装进自己部门口袋，一个道理。所以时机把握很重要，比如在年初总监／总经理和你设定部门KPI的时候，你就适当的表达一下你部门预算的意愿。“好的，您设定的目标很有挑战性，我带领我的部门全力以赴努力去达成它！emmmmm(*￣m￣)，领导，我也有一个小小的请求，这是我们部门的预算，请您过目一下...”

尽量不要在年终和年中领导和你Review 部门KPI的时候提，不然万一你们部门KPI做的不到位，会给领导落下找借口的错觉！

希望帮到你，望采纳。

我是职场十数载的大白，坚持有针对的解答，做最真实的分享。希望能够帮到你，望采纳。欢迎大家＋关注。 来自职Q用户：大白互动💞🏆🏅
不给你钱是可能因为你所谓的规划并不是老板想要的规划，公司不是你的，想老板所想，规划老板所希望的规划才是正理。建设性意见可以提，费用在意见得到同意后才能有计划的要。另一方面原因是因为公司资金紧张，除非必要的花费，花架子的规划暂停吧，好钢要用到刀刃上，理解一下老板也很难。 来自职Q用户：邓先生

可以先考虑一下自己的特长和兴趣爱好哦~另外了解一下行业的前景，待遇等问题，有发展前景的工作更值得选择！
餐饮业诞生几千年来，从未面临淘汰，一直是关乎民生的重要行业。随着现代社会人们对生活水平要求越来越高，餐饮业已经成为21世纪的朝阳行业，进入了又一轮高速发展期。未来，具备厨房管理、餐饮管理等相关知识的复合型厨师将成为用人单位的优先选择。

想学厨师可以到专业烹饪学校看看哦~

这种情况下，我建议先做好自己的预算缺口，详细到一个透明胶！再挑合适的时候与领导谈这个话题。这个世界最难得两件事：把你的思想装进别人的脑袋；把别人的钱装进你的口袋。

你是把公司的预算装进自己部门口袋，一个道理。所以时机把握很重要，比如在年初总监／总经理和你设定部门KPI的时候，你就适当的表达一下你部门预算的意愿。“好的，您设定的目标很有挑战性，我带领我的部门全力以赴努力去达成它！emmmmm(*￣m￣)，领导，我也有一个小小的请求，这是我们部门的预算，请您过目一下...”

尽量不要在年终和年中领导和你Review 部门KPI的时候提，不然万一你们部门KPI做的不到位，会给领导落下找借口的错觉！

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不了解具体情况就随便说几句吧：先衡量一下公司的平台怎么样，也就是看这条船够不够大、够不够承载你今后的事业规划。既然有这个部门一般是有这么几种可能~1、鸡学鸭走，看着别人公司有就感觉自己也该有，但又没具体用处所以逐渐闲置；2、战略转移，原本的战略发生偏移造成部门职责闲置；3、战略储备，为了将来的发展预先设定并储备人才；
说实话，哪种情况都不能说“好”，第一第二种情况实际已经处于被抛弃状态了，不出现奇迹是无法重回领导视野的。第三种情况其实更熬人，没钱又不被重视的储备实属鸡肋，就算战略规划发展到用你们部门的时候也会有更新更热血的人才涌入，原来的老板凳已经被磨光了棱角。建议是转移阵地吧，如果公司的船够大就给自己找其他机会，如果没必要就抓紧找下一艘船。
还有个建议听不听在你：年纪要是不大、也没什么生活负担就不急着挣钱。不被重视又没有钱的部门如果有大把空闲也是可利用资源，工资如果还能喂饱了自己的话就借机会充电考本子吧，不知道你多大年纪所以这条建议自己套用

来自职Q用户：翟先生

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那曲地区19837231262： 公司对我部门特别的不重视,没有费用也没有钱,都不知道怎么做工作规划好,怎么办啊! - ？
宰倩洁维： 这种情况下,我建议先做好自己的预算缺口,详细到一个透明胶!再挑合适的时候与领导谈这个话题.这个世界最难得两件事:把你的思想装进别人的脑袋;把别人的钱装进你的口袋.你是把公司的预算装进自己部门口袋,一个道理.所以时...

那曲地区19837231262： 我在一家公司工作了四年,但是公司对我所在的岗位不是很重视,我该怎么办?？
宰倩洁维： 你现在要考虑的是:你遇到的处境是不是通过换工作就能有效避免的,如果换工作也未必能解决这个问题,那么就要慎重选择了,现在私营企业占大多数,老板“一言堂”,一个人做N个人的活是非常普遍的,我个人觉得换十家单位可能也是所谓的“没有一点自由和隐私,没有人权”的…… 去留问题的关键是在于这个岗位是否更有利于你将来的发展?你必须对自己有个职业规划,如果是有利于你发展的,那就好好在里面干,积累到足够的资源,为将来作好充分的准备,如果这个公司没什么潜力和前途,也学不到什么本事,那不如趁年轻,一边工作一边开始找一份新的工作.

那曲地区19837231262： 我在公司是做行政的,老板对行政这块不是太重视,感觉不到自己的工作价值,我该怎么办? - ？
宰倩洁维： 这么跟你解释行政工作这个事吧,简单点说就是:一个企业如果不重视行政部,或者给予行政部工作上的支持很小(或者没有),那这个企业一定是个【小公司、小企业】. 你想想,如果一个国家不重视国务院这个部门,那这个国家(企业)会有前途吗?你静下心来想想是不是这么回事?因为我们国家国民的职业素养问题,很多人对“行政”这个部门岗位的概念很模糊,甚至不知道甚至不清楚行政工作到底是干什么的.＂上管天文地理,下管鸡毛蒜皮＂,这就是行政工作对于任何一家企业的重要性.行政工作是一个企业承上启下的中枢,如果这个位置的人员素质能力不行的话,那这个企业的上下肯定是或者是早晚要出问题的.

那曲地区19837231262： 我是人事部公司搞团建领导不给我和员工讨论,也没有预算金额,要自己想好给方案他 - ？
宰倩洁维： 只能说明一个问题,你们公司的领导,对你们团建工作不重视. 在他的心里,你们这个部门可有可无,你们又不是生产岗位,出不了大问题. 他让你自己做预算,可以避免很多麻烦. 你的预算做高了,他肯定找出很多理由,不给你批. 你的预算做低了,搞团建工作资金不够,他就会说是你自己做的预算,赖不到别人,请你自己想办法解决. 说一千,道一万,你们领导就是对你的工作不重视,这才是根源所在.

那曲地区19837231262： 公司不重视工程部门 - ？
宰倩洁维： 这个是公司领导应该考虑的问题,个人认为你们公司的战略出现了问题,业务部是很重要,毕竟生产出来的产品要有人买才有价值,但把一些服务部门放到更重要的位置,有点本末倒置了

那曲地区19837231262： 售后部门在公司里面为什么不受重视,好像可有可无的,我在售后做的没什么意思的感觉,肿么办 - ？
宰倩洁维： 售后部门说白了就是擦屁股的部门,它所带来的成效是企业良好的口碑和长远的发展.如果公司领导不重视售后,只能说明二点:1、你们产品是行业内的龙头,穿础扁飞壮读憋嫂铂讥品质好的没得说.2、公司老板只顾着短期利益,没考虑长远发展.你做售后觉得没意思可以尝试下做售前,那个挑战很大

那曲地区19837231262： 在单位上班很久了突然被调到一个新部门,已经很努力了!但在这个部门总是不被领导重视!总被同事孤立! - ？
宰倩洁维： 调到新部门,主要还是要先放低自己的姿态,跟同事们搞好关系,多请教,即使你懂的比其他人多,在领导面前不要总提起以前部门的事,多汇报勤请示,让领导知道你心里拿他非常当回事

那曲地区19837231262： 在单位非常不受重视,有点被边缘化,苦恼 - ？
宰倩洁维： 我和你差不多 一个小培训出来的 现在在一个小公司干 情况也和你差不多吧 被边缘化 我在这干了俩个星期了 也是经常性的打杂 充当可有可无的角色 最无语的一次是 公司每个人印名片 唯独没有我的名片 呵呵 我心里很不是滋味 但是又能和谁说呢 谁让我是一个男人呢 生活在无奈也得扛着 我现在就想把技术练好 看那时别人好有什么可说的 你比我强 有学历 哥们 加油

那曲地区19837231262： 如何看出老板重不重视你? - ？
宰倩洁维： 职场上并不是你卖力做事,本本分分做好自己的工作就可以的了 要会表现自己,在合适或者适当的时候表现自己! 说实话,现在职场上玩的都是心眼!勾心斗角的. 也许是你想的太多了,也许是你刚来公司,慢慢的老板就会对你热情了.别过于担心,这样只会给你照成不必要的心里负担!

那曲地区19837231262： 大多数公司的财务部是否都是不被重 - ？
宰倩洁维： 这个问题不能一概而论.有些公司的老板确实存在一种错误观念,认为会计仅仅是费用部门,不能产生效益,工作上各种要求又多,对生产和销售又有很多约束,因此对财务部门不是很重视.但也有很多公司的老板非常清楚会计和税务工作的重要性,对财务部门格外重视.在实际工作中,不论出现上述哪种情况,其实都是跟财务部门的领导有关.要想公司财务部门得到公司老板的重视,首先,财务部门的领导一定要对部门的自身价值有清醒的认识;其次,要能通过工作成果,向公司老板展示出财务工作的重要性.只要财务部门的工作成果能给公司的经营和管理带来大的帮助,规避掉公司的财务和税务风险,公司老板自然会对财务部门重视起来.