如何看待部门领导常常对自己抱怨公司？
我们部门领导就常常对我抱怨公司的种种不合理制度，有的时候我和她的想法不谋而合，但是我们也只是私下里这样谈天式的交流，在工作上依旧会很努力，我认为这样的抱怨无伤大雅。
从我做起，企业领导需要以身作则，树立积极健康向上的风气，以敬业、专业的态度和能力面对工作。试想：如果企业领导都不能抵御这种抱怨的消极影响，不能树立迥异于此的阳光风气，谁又能创造好的工作氛围？这一点，更是领导必须面对的责任和挑战。
人和人是非常不同的，有些人天生有较浓厚的负面思维。无论企业的什么行动，这些负面思维的人总会发出负面的信息，就是我们常说的"抱怨"。这种抱怨的消极情绪如果常常在企业内部蔓延，就象病毒一样，将会极大的影响员工士气，给企业的发展和人力资源建设带来负面影响。
疏导和这个部门领导单独沟通，倾听他的想法。为什么有这么多的不满？沟通后可能出现不同的结果：也许你会发现很多你原本没在意的自己和公司的一些不合理和失误的地方。那就改正它们。之所以他的抱怨和消极能影响别人，说明有现实的问题存在，才有了病毒传播扩散的土壤。
抱怨其实是最大的抹功剂，所有的成绩都会因为抱怨而有劳无获。甚至是有劳却有错。抱怨不仅仅影响自身的思考与进步，同时也给身边人带来糟糕透顶的氛围。试想，身边整日有一个絮絮叨叨、抱怨不停的人，那该有多么得难以忍耐。
在工作中领导知道你有能力,但还对你有意见,你会如何跟领导沟通?
你要去思考为什么领导会这样做，随后才能想到如何跟领导沟通。在工作的过程当中，有些公司认为自己的能力非常强，同时也认为领导没有正确对待自己。事实上，如果员工能够站到领导的角度来看待工作问题的话，员工就会总结出自己跟领导相处的各种问题，同时能够优化自己的工作方式，这样的员工才会获得领导的欣赏。
为什么职场领导喜欢用小人管理下属?
在职场中，我们常常会遇到一些领导喜欢用小人管理下属的情况。小人们似乎总是乐于执行领导的命令，对领导言听计从，而职场领导也乐于利用他们来维护自己的地位和权威。那么，为什么职场领导喜欢用小人管理下属呢？让我们从多个角度来分析这个问题。1. 绝对权力：小人是领导手中的工具，他们乐于执行领导的命令...
面试题:作为政府人员,你如何看待领导问责?急急。。。
临时想的，不一定正确，希望能帮助你。第一要解答问责的概念和作用，网上有 第二要肯定这一制度，分析下问责制的作用。要上升高度，比如体现了监督的作用啊、促进我们提升执政的本领啊等等。第三要辩证的看这个问题，这点简单解答，主要是体现你的能够辩证的分析问题的能力。比如我们不能因为有了这个制度...
如何看待空降部队的新领导?
1、基层单位，僧多粥少，能够支配的资源、权力有限。因此，对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内，人、财、物的调配、使用，更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此，基层职场的生态比较复杂。2、空降领导在基层如何让下属对你心悦诚服，同心同德与你一道踔力奋发，在很大程度上取决于...
如何看待当领导面指出你错误的人?
塞翁失马，焉知非福，平常心对待就好，没什么的。你可以换个角度去看待这件事情，党领导面指出你的错误，这并不算多大一件事情，但是你却能通过这样意见小事，看清楚一个人，这不是你赚了么。以后相处就可以知道如何应对，如何提防，总比以后给你挖下大坑把你埋了的好不是么。另外，如果你的领导...
新入职的医生如何看待领导分配的工作有何想法,如何服从
先做好自己的本职工作.领导加的临时工作看合不合理,觉得合理可以做的,不合理就委婉一点拒绝.
如何看待项目做完领导立马翻脸,等到又有项目了,又来讨好做我思想工作...
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。有这样的领导，赶紧走人。
假如领导从你身边走过,你很热情的跟他打招呼,他却没有反应,你怎么看待...
有句话说的好：咱不跟一般人见识 要么领导没品：以后别鸟他了，既然不尊重你何必尊重他 要么没听见：总之他是自己领导在打次招呼吧！也好确认自己的领导是什么人嘛
领导看不惯你怎么办
1、调整自己心态。既来之，则安之，相信上天对自己是最好的安排，也许这种性格的领导就是来渡你的；2、提升自己格局。有时候有些事情看不惯，有些人看不顺眼，也许是事不对和别人的缺点，但更多的是自己的格局，自己提升了，看待问题就更全面和更包容。3、不要当面顶撞。职场有一类人死得快，那就是...
怎么看待那些曾经一起的基层同事当了领导后就摆起了官架子?
这种情况很正常，不需要诧异，也不需要难过。为什么大部分人一当上领导就喜欢摆官架子？我想主要是为了树立威信。当了领导，是要带领团队一起发展；如果在团队里没有威信，说话都没有人听，那么这领导当得就很失败和郁闷了。所以当了领导，不是自己非要摆官架子，而是形势逼着不得不这么做。这种类型的...
冯肤一夫： 我认为作为管理者应该听一下员工的抱怨:1.聆听也是一个管理,如果你都不知道员工真实的想法,怎么管理呀?2.“牢骚效应”是一个管理调查,倾听员工们对公司的意见和不满时,不公不准反驳和训斥,还要进行详细记录,在试验的两年里,公司产量大幅提高;3.一个管理者都不能容忍下属的抱怨,能做管理吗?
怀仁县14725493462： 作为新上任的部门经理,部门里有个别人对安排的工作抱怨不断,对自己要求的事情看过略 - ？
冯肤一夫： 首先,安排工作是根据部门人员不同能力和情况经过认真思考后决定的.出现抱怨是因为员工在某方面觉得不公平或者不恰当.这时应该单独跟抱怨的人员沟通了解真实想法和原因,并告知执行力是部门发展和业绩的保障.希望严格执行.再次安排工作可充分考虑意见.当然前提是在合情合理并对工作有利的情况下.
怀仁县14725493462： 如何面对在公司内部经常抱怨的员工? - ？
冯肤一夫： 特别提示 人和人是非常不同的,有些人天生有较浓厚的负面思维.无论企业的什么行动,这些负面思维的人总会发出负面的信息,就是我们常说的＂抱怨＂.这种抱怨的消极情绪如果常常在企业内部蔓延,就象病毒一样,将会极大的影响员工士...
怀仁县14725493462： 如何来看工作中的抱怨 - ？
冯肤一夫： 抱怨是一种情绪发泄,有不满情绪过于压抑不行,但发泄过度,没完没了抱怨也同样不好,非但解决不了任何实际问题,还不能达到宣泄情感、令人心情愉快的目的,反而会让人陷入负性情绪里.抱怨公司低廉的薪酬福利,抱怨上司弱智的管理...
怀仁县14725493462： 如何管理和对待员工的抱怨? - ？
冯肤一夫： 1、给员工一个反应意见的平台.在这个平台上,员工可以畅所欲言,作为管理者,不能只是允许员工去歌颂企业,而不允许员工提出一些批评和建议.每个管理者都希望在批评员工的时候,不管对错都先接受;同样的,作为管理者,面对员工...
怀仁县14725493462： 问:你是怎样理解:一个管理者的工作是听下属的抱怨! - ？
冯肤一夫： 抱怨是获得信息的来源,通过抱怨管理者可以了解到团队存在的问题,工作上的问题,可以针对问题考虑解决办法,也可以宽慰下属.但,管理不仅仅是听抱怨 管理更多时候是一种服务,做好服务是硬道理,通过挖掘、整合资源,协调关系,激励和督促团队完成既定的工作目标!
怀仁县14725493462： 员工对部门主管不满怎么办 - ？
冯肤一夫： 1、员工对部门主管不满,但有无对公司不满呢?如果有,建议辞职;如果没有,要求换个部门. 2、客观地看待这个问题,你对他不满并不等于你在公司就没有发展了,你可以通过你的努力证实自己,让更高层的领导看到你的闪光点,你就有机会超越他了.更何况他如果没有能力,公司迟早都要赶他走,你就有机会坐上他的位置. 3、你要明白,危机与机遇并存,如果什么都是一个萝卜一个坑,个个领导都好,你还有什么发展机会呢?自己冷静思考一下,别让一个“小脚色”影响了你的前途.
怀仁县14725493462： 假如你是一个CEO,你的下属向你抱怨,公司薪水低,没有个人发展机会,你会如何处理 - ？
冯肤一夫： 下属向你抱怨,证明他还期望留在公司,只是希望个人在公司的发展机会和收入水平有所提高,同时也 变相证明了,他其实很肯定自己给公司已经带来和能带来的效益和帮助.下属向你抱怨而不是在公司散步低迷的情绪和抱怨的气息,那么你首先应该尊重他,跟他谈,想方设法用换位思考的方法,表面上让这次谈话让他很舒服,谈的问题不要拘泥于薪水等.可以谈:1.你怎么评价咱们公司2.你对未来个人发展的期望3.你对公司发展的期望想方设法让他对公司的发展有所认同,自觉把自己的发展融入到公司发展的一部分.在私下考量他的工作绩效之后,在涨工资和职位许诺中适当二选一. 如果他有大才,给职位许诺,如果又好绩效,就涨工资吧.
怀仁县14725493462： 分管领导总爱抱怨,遇到问题都是先抱怨一下,不像别的领导一遇到问题第一反应是怎么去想办法解决？
冯肤一夫： 对付他这种垃圾领导,办法只有一个:想办法把它扔垃圾箱里.
