项目经理如何管人管事
项目经理应具备什么能力?
项目经理应具备的能力有：1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系。2、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度。3、项目经理要有良好的分析观察能力，能够...
求问管人与管事如何才能有效的分开管理
也就是说,管事和管人本来就分开了,领导在管人,而那些不是领导的管理者在管事,只不过我们以为是可以搅在一起的,就使劲搅,没有按两种模式做。我们想省事,想偷懒,不去为仓管员、品管员、计划员、物控员、采购员等这些基层的管理者单独设计一个管理模式,我们用的模式基本上是只有领导才能管的模式,导致的结果就...
现代物业管理中项目经理应该具备什么样的知识
有一首歌名叫众人划桨开大船，说的就是团队的力量。项目经理必须明白一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。7、计划预见能力 物业项目经理在接到任务后，应当制订详尽的计划，并且在物业项目的管理工作中，往往会遇到很多不确定的突发事件，物业项目...
请在这里概述您的问题如何做项目经理,没有技术,能直接从事管理工作吗...
一个从纯管理出身并且做好项目经理的人，没有，起码我没看到过。因为很多时候不亲历软件开发中的ctrl+c，ctrl+v，你压根儿就体会不到这其中的刺激和乏味，当然也更加不能知道你的团队内人员的工作能力、个人性格、兴趣爱好等。你都知道什么叫程序员，那你怎么能管好程序员呢?程序员很多时候就像战争中...
混迹职场,高明的管理者,是如何不动声色将人管好?
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。2、讲人情，有人性 人都经不住三句好话，没...
用脑做事经理金典--用心管人
第三只眼睛看管人：洞察员工行为背后的动机和需求埋头苦干非好经理：重视策略与领导力，而非单纯的付出管人先管事：明确工作目标与责任只选合适，不选优秀：理解员工与岗位的契合度鉴别人才的四种工具：有效识别员工潜力和能力……留住人才不需大手笔：合理激励与人性化管理责权利优化配置：确保公平公正的...
如何做好项目的目标管理
2、管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目标,然后要有跟进,有检查,有管的动作。 3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提升。 4、做教练型管理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。 5、让部属学会思考。下属遇到问题,管理者不要...
如何做好项目组织管理
事前规避,让每个人都去做他擅长的事情,有利于冲突的避免。涉及到团队人员跟他原来隶属部门的协调,就应该由项目经理去协调。中国水电集团首次中标的京沪高速铁路项目,由于第一次做铁路,他们的人员机构非常复杂,来自五湖四海,集团内外。而且在项目运行的中途还从各内部工程局以“培训”的名义借调了部分人员到项目经理部...
怎么去管理一个团队的人呢?
然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多我们年轻人来说都是一个特别需要会做一些事儿的，但是就怕管人，一管就死，一放就乱，控也控不住，管也管不好。那么作为管理者在带团队的过程中，应该用怎样的方式管住手下那些核心员工呢？尤其是当团队大...
施工管理:如何管理工地上的工人
如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话...
冠县健脾回答： 弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征,弱矩阵型组织中项目经理对资源的影响力弱于部门经理,项目经理的角色与其说是管理者,不如说是协调人和发布人.项目经理与部门经理进行有效的沟通是十分必要的.获得职能组织更多的支持,...
羿贤17189959419问： 项目管理者如何发挥人个潜力与权力? - ？
冠县健脾回答： 这个问题涉及到两个方面,潜力要靠激发,权力要控制.作为一个项目管理者,要负责事务的方方面面,既要管事又要管人,责任重大.完全可以把这视作一个挑战自己的巨大机会,要有主人翁的心态.而权力一块,其实也需要自我控制,要把...
羿贤17189959419问： 应聘经理问:“作为一位项目经理,你如何管理你的团队 - ？
冠县健脾回答： 如果是我主要是制造开心欢乐的范围,工作的时候严肃一丝不苟,观察每个人的喜怒哀乐,知道每个员工的家庭情况,以及未来发展的方向..还有员工的流动性,还要应付些突然事件.如果你自己不行可以找些人才来管理,自己轻松自在,自省下顺便提高能力..
羿贤17189959419问： 如何管理好工地？
冠县健脾回答： 其实在工地的管理者要做的无非是两件事:管人和管事.① 管人,这点很重要.一个工地有很多人,管理人员、现场施工技术人员、民工等,如何管理这些人,是一个工地成败的关键!学会用人,首先要求这个人要有责任心,他(她)不一定要...
羿贤17189959419问： 如何管理好一个工地 - ？
冠县健脾回答： 一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上. 举个简单的例子:如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样.团队管理就是把一车散沙...
羿贤17189959419问： 作为项目经理如何才能更好的管理他的团队?获得更好的收益?？
冠县健脾回答： 首先讲究诚信,做事要有执行力,管理要规范,充分发挥团队成员的作用.
羿贤17189959419问： 成与败:皆在如何管理好项目干系人 - ？
冠县健脾回答： 上一期我们对产品生命周期及其与项目生命周期的关联、异同进行了解,主要讲述了项目生命周期包含于产品生命周期中,产品生命周期中每个阶段都可能存在多个项目,需要进行管理和执行,结合前面学习的项目集管理的概念,进行...
羿贤17189959419问： 项目经理如何进行项目管理 - ？
冠县健脾回答： 当然我们不否认一个好的项目经理是有很好的coding能力,但是作为一个项目经理,你的职责不是coding,你是站在一个项目总的角度上去考虑问题,你的目的是按时保质保量的交付项目.假如你陷入了coding的焦油坑,那么这个项目将很难完...
羿贤17189959419问： 怎么管理好工人? - ？
冠县健脾回答： 其实现场管理很简单.给你一招吧,土匪加流氓就行了. 1 先把规矩给大家说一下,没有那么多的废话,上面所说的制度没有多大的用处,工人只需要三大纪律八项注意就行了,多了他也记不住,他也不会去记.你定下来有用的三条就行了.例如:两次不上班直接走人,然后盯两天灭两个刺头自然就听话了. 2 管住工头,给他下任务.说清楚,管不好,直接扣钱走人. 3 随时准备另外引入队伍,这样不断地给他们紧迫感. 管理最重要的原则就是权变,要懂得变化,要因人而异,不要把办公室里管小姑娘的招数拿去管理工地上的大老爷们.
羿贤17189959419问： 项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展,并能使客户达到较高的满意度? - ？
冠县健脾回答： 大致可以分为以下十个要点. #1: 定义项目范围 做为一个项目经理,你必须在项目开始前确定项目的各项工作是容易被大家理解的,并且已经得到了项目发起人以及关键的项目利益相关者们的同意.你需要和发起人、项目利益相关人一起讨论...
