项目管理铁三角是什么
管理的核心三要素
1. 清楚了解项目冲突的根本原因。2. 重新确认项目的目标。3. 了解项目所处的环境及现状。4. 寻求可行的替代方案。5. 选择最佳的替代方案。6. 重新策划项目计划。项目三要素，即时间、成本、质量，构成了一个稳固的铁三角。这一理论基础在项目管理中具有重要意义。铁三角中的任意一方发生变化，都会对...
什么是采购项目管理中的硬因素和软因素
一、硬因素是指各种有形的可测量的因素或流程。包括 1、工作本身；2、铁三角：时间、质量、成本 ；3‘各种项目管理的工具和方法如甘特图、网络图、关键路径、风险管理、预算等 二、软因素：不是很好测量的因素，与人的因素有关：包括（1）获得认可 (2) 沟通 (3) 承诺 (4) 士...
华为铁三角AR SR FR 是什么缩写
以便深入准确全面理解客户需求。“三人同心，其利断金”。苏丹办事处就把这种项目核心管理团队称之为“铁三角”。铁三角模式的效果立刻就显现出来。2007年苏丹办事处通过铁三角模式获得苏丹电信在塞内加尔的移动通讯网络项目。其后，华为在全公司推广并完善“铁三角模式”。
什么是PMP系统?
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士...
《华为铁三角工作法》——让听得见炮声的人呼唤炮火
1. 什么样的人适合做销售? 成就导向,人际理解,适应能力,主动精神,服务意识 2. 组建铁三角时如何避免大材小用或者小材大用 华为的客户经理任职标准要求:专业知识:LTC流程;产品解决方案知识;商务,法务,财务;合同知识;行业知识 关键能力:客户关系拓展维护,销售项目运作管理,团队领导,客户群规划,沟通协调 专业贡献:案...
商务管理,怎么管?一起来看五大要点!
要点一：制度优化与体系构建<\/ 从顶层设计出发，商务管理需要优化管理制度，构建无缝对接的工作流程。通过强化企业大商务管理体系，明确各级公司领导在体系构建中的核心作用，确保各部门和业务系统的协同运作，提升效率。要点二：人才提升与培训交流<\/ 强调全员商务意识，提升团队素质是关键。项目部的“铁三角”...
如何落实工程项目铁三角核心部门专业安全体系
2、加强安全培训和教育：针对工程项目特点，对铁三角核心部门相关人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够熟练掌握安全操作规程和应急处置方法。3、强化现场安全管理：加强施工现场的安全管理，实施定期的安全检查和巡查，及时发现和整改安全隐患。同时，加强危险源的辨识、评估和控制，...
华为最大的秘密:“铁三角”销售法
第二个是方案经理,简称为SR (solution responsible,产品方案负责人),主要负责产品需求管理、产品与方案设计、报价与投标、技术问题解决。在“铁三角”销售体系中,方案经理是一个十分重要的角色,他绝不是客户经理的简单辅助,而是作为 一个项目的战略分析者和策划者 ,负责分析市场和客户的方方面面, 拉通各方面的资源 ...
从项目管理的角度谈谈新产品GTM怎么做(二)
上一篇我们聊了什么是新产品GTM，以及GTM作为一个项目管理体系，能帮助一个新产品上市项目解决什么问题 从项目管理的角度谈谈新产品GTM怎么做（一） - 接下来重点谈谈新产品GTM的实施方法。以下，enjoy：GTM的本质还是项目管理，其核心要义是：遵循项目的既定策略，分工协作推动进度并达成目标。但这事儿说...
怎样定义一个成功的项目?
定义项目成功标准时最常见的问题之一与对铁三角的短视关注有关，尤其是与成本和时间相关的问题。大多数项目经理往往忽视好处，也忽视客户是否满意。然而，仅仅关注收益或客户满意度也不是正确的方法。相反，项目经理应该尝试创造一种平衡。虽然重点应该放在铁三角上，但管理者也不应该忽视已实现的收益和利益相关...
麦积区穿心回答： 企业管理的“铁三角”包括:1、企业持续经营铁三角:企业文化、战略规划、创新机制2、企业运营管理铁三角:人才、财务、产品(服务也是产品,产品好了客户满意了市场也就有了)3、企业人力资源管理铁三角:选对才、安稳心、分好赃4、企业财务管理铁三角:现金、成本、预算5、企业销售管理铁三角:人员、客户、品牌6、企业品质管理铁三角:标准、设计、监管7、企业行政管理铁三角:制度、设计、监管8、企业安全管理铁三角:制度、训练、监管9、员工满意度铁三角:薪酬福利、企业文化、发展规划希望我的回答对您有帮助,有问题可以追问.
屈李18457987242问： 项目管理的核心是目标控制,为什么 - ？
麦积区穿心回答： 项目管理的铁三角就是时间、成本、质量,这三个关键因素合成了项目的范围也就是项目的目标.那么在这关键因素的影响下,所有的项目内容变更、延误、都会折算到时间、成本、质量的范畴上去.也就会导致项目预算超支或者超时,会影响到合同金额的变更,更进一步讲就是增大企业项目风险.因此项目经理首要的是保证项目的实现,和所有干系人的满意.能明白不?
屈李18457987242问： 质量铁三角是什么意思 - ？
麦积区穿心回答： 范围、时间和成本. (或功能、时间和费用) . 所谓“铁三角”,指的的三者中任意一方的变动都会对其它二者产生影响.项目管理的目标是平衡三者的关系,使之达到最佳的效果
屈李18457987242问： 试述项目人力资源的管理与项目时间、成本和质量管理是什么关系,为什么? - ？
麦积区穿心回答： 项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的.如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积.这个图是很...
屈李18457987242问： 项目管理的核心是什么? - ？
麦积区穿心回答： 项目管理精髓(“项目管理三角形”):时间(快),成本(低),质量(好). 管理三角形 时间 质量 成本 首先要知道: 什么是“好”? 让企业盈利,赢得品质. 什么是“快”? 在项目管理上,时间是绝对的.项目经理最容易犯的错误,就...
屈李18457987242问： 许知远《管理铁三角》铁三角指的是什么?？
麦积区穿心回答： 指的是文化、组织和机制.
