软件行业项目管理计划
项目配置管理的六个过程
项目配置管理的六个过程是制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。1、制定项目章程 制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该...
开始做项目管理计划之前,看看这些经验分享吧
做项目管理计划之前,要做不少准备,需要想清楚很多事情。下面是某位项目管理者的经验分享,对于做项目管理的朋友来说,看了,能够得到不少收益哦。1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一...
项目管理PDAC是什么意思
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。2、D(Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计...
Aras PLM汽车零部件行业项目管理系统案例
经过管理层的深入研究和精心挑选，东风博泽选择了豪森软件的Aras PLM解决方案。双方于2023年12月底联手启动了这一项目，启动会议中，豪森软件详细阐述了项目流程、实施策略和问题管理。各部门的问题得到了及时解答，双方就后续工作计划进行了深入讨论。项目实施过程中，豪森软件与东风博泽各部门紧密合作，遵循...
项目管理九大体系内容
项目管理九大体系内容：一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理...
项目进度管理内容有什么??
项目计划制定： 在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划包括项目目标、任务分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）、工期估算、资源分配、里程碑设定等内容。时间管理： 时间管理是项目进度管理的核心，涉及到确定项目各个活动的开始时间、结束时间和工期，建立项目进度网络（如...
建筑工程项目技术管理计划应包括
建筑工程项目技术管理计划应包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、环境保护措施、资料管理与归档要求等从。1、项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供...
项目进度计划为什么不属于项目管理计划,而属于项目文件?
在项目时间管理方面，进度管理计划和进度基准属于项目管理计划，而进度基准又是三大基准之一。这里面有两点要注意：1、项目进度计划要以进度基准为前提，基准变了计划肯定要变，但是基准不变的情况下计划确有很多次调整的可能；2、项目进度计划只指导项目的具体工作，而不指导项目管理工作。项目进度管理计划和...
怎么做好工程项目管理
建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设,如何科学准确地实施,我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。 一、项目组织设计 项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目...
项目管理计划不包括
内容有以下九个方面 1、工作计划 2、人员组织计划 3、设备采购供应计划 4、其他资源供应计划 5、变更控制计划 6、进度计划 7、成本投资计划 8、文件控制计划 9、支持计划 来扩展一下其定义：项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。项目管理计划是一个用于...
同安区迈平回答： IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成.软件项...
钮丹18927593743问： 软件项目管理流程是什么? - ？
同安区迈平回答： 从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和...
钮丹18927593743问： (1)什么是软件项目管理?(2)实施软件项目管理对软件企业的意义?(3)国内和国外软件项目管理发展现状?(4)软件项目管理的主要内容 - ？
同安区迈平回答： 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员(People)、产品(Product)、过程(Process)和项目(Project)进行分析和管理的活动. 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的...
钮丹18927593743问： 如何在软件项目中进行有效的管理 - ？
同安区迈平回答： 项目管理我们不能保证我们的技术方案在各个方面都是最优的,但是我们能够保证最终交给用户的是一套高质量、高可用的系统,这依赖于我们有一套严格的项目管理体系.领导的重视对于一个企业来说领导的重视莫过于的项目管理的最大支持...
钮丹18927593743问： 软件项目计划书的目录都包含什么 - ？
同安区迈平回答： 一、项目计划书格式 根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下:1 引言1.1 编写目的1.2 背景1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定2 项目概述2.1项...
钮丹18927593743问： 科技项目管理怎么做呢? - ？
同安区迈平回答： 1、年初制定计划,按计划与执行方签订合同,同时拨款; 2、然后,按计划执行,并开展项目活动,年中检查落实,收取中期进展报告,拨付中期款; 3、年终收取完工报告,收取项目产出,评估项目结果,拨付尾款.
钮丹18927593743问： 软件项目管理的内容及现状研究？
同安区迈平回答： 这个可是个比较复杂的系统工程 软件项目管理内容应该从项目立项、需求获取、需求分析、确定、编制项目软件设计书、测试计划、代码阶段、测试阶段、优化及调整、生产到发布、项目总结,这些过程的信息化管理,管理内容有进度、资源、配置、组织、人员、设备、任务、目标、电子文档、版本控制等. 其他版本控制可以说是贯彻整个软件的开发到测试、发布环节,它是项目管理的重要部分之一,也是进度和质量管理的依据.
钮丹18927593743问： 什么是IT项目???IT项目管理?? - ？
同安区迈平回答： 说的是IT行业的项目管理,项目管理在IT行业 的应用也很广泛的,有专门的研究、
钮丹18927593743问： 软件开发项目计划的目的与作用是什么呢? ？
同安区迈平回答： 项目计划目的与作用 根据软件能力成熟度模型集成CMMI1.1,软件开发项目计划的目的是:建立和维护定义项目活动的计划.项目计划属于CMMI的第2级,其过程域包括...
钮丹18927593743问： 什么是软件项目成本管理? - ？
同安区迈平回答： 成本管理是软件项目管理的主要内容之一,分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题,提出了将进度和成本联系起来考虑,使工作量和实际成本匹配的方法.结合现有的估算方法,设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中,...
