车间5why分析报告模板
日常项目工作四步法
由于各类工作间差异巨大,这一步并没有非常标准的步骤要点可遵循,但也有些通用的 方法:①鱼骨图②5why分析法。 ①鱼骨图:又称因果图,帮助解答“是什么导致某问题或现象的发生”,它是一种特殊的议题树,在使用过程中可以按照议题树拆解的方法。 ②5why分析法:对一个问题点连续以5个“为什么”(why)来自问,以究...
解决未知问题的思维方式
第五,5Why分析法 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题连续以5个“为什么”来自问,以追求其根本原因。 很多问题都是系统性的,是牵一发而动全身,真正影响大局的不是表面的问题,这种方式可以找到问题根源。 金典案例 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子...
如果你常常犹豫不决,那一定不要错过这3条决策原则
5why分析法可以帮助我们识别这些隐藏在现象背后的问题,让我们看清事物的根本,从而更好地进行决策。分割线这3条原则,被我放在手机备忘录的第一条,每当我想法很多、思绪很乱的时候,就会翻出来对照着进行思考,然后事情就会变得清晰很多。所以,也强烈推荐给你,希望你不仅仅是要学会和理解,还要认真把这3条法则,贯彻到...
最神奇最能解决问题的思维方法
1. 解决未知问题的思维方式包括抛硬币法、边际竞争优势、机会成本、系统论、5Why分析法、5w1h分析法、SWOT分析法、历史的看待问题、换环境、换位思考、做充分的准备和提前死亡线等。2. 抛硬币法用于情感系列困难决策，通过抛硬币来决定分还是不分，并尊重上天的旨意。3. 边际竞争优势是指在两个商品差...
认识事物的7个维度,方可看透事物本质
丰田公司的“5why”分析法,又称“5问法”,就是当出现问题的时候,连续追问5个为什么,以探究问题背后真正的原因,找出真正的解决办法。 当然,“5问法”并不是必须问5次为什么,也不是只能问5次为什么,只要有助于找到真正的原因,可以问3次,也可以问10次。5只是一个代表性数字,并不是确定性要求。 对应事物(...
工作中遇到问题怎么办
这里有一个比较经典的5whys分析方法 第二步:构建框架:自上而下运用框架,需要平时积累框架。还有自下而上提炼框架,这是一个先发散再收敛的思考过程。 第三步:明晰解决问题的关键:列好框架后,分析找出最关键点,合理分配利用时间和精力。 第四步:立即行动,解决问题,优化方案,直至问题解决。 如果有爱学习的...
必须收藏的干货!手把手教你如何成为一个效能达人?
也叫,主次因素分析法。 3.分析疑难点--5Why分析法 4.攻克问题点 解决问题5步曲:瞄准目标→找准关键→找寻方法→制定计划→切实行动 5.落实价值点 ①列任务清单。写下想要完成的重要的任务。 ②在日程安排中,优先放置最有价值的事。 ③留一些空间,不要让自己的日程安排太紧。④尽早去完成。尽量把最有价值...
经营分析思路与方法
经营分析的工作围绕PDCA模型进行，首先是制定计划，构建全面的经营指标体系。这包括理解公司战略，确定关键评估指标，如销售额、满意度等，形成系统化的指标体系，并建立相应的数据报表。在执行阶段，异动分析是关键，要根据目的选择数据，分析趋势并找出问题，提出解决方案，如使用5Why分析法。确定经营改善目标...
在工作时遇到了麻烦,该怎样向同事寻求帮助?
2. 进行有效提问：有效提问有两个方法可以参考。首先是明确信息，分析逻辑，验证证据。其次是使用“5Why法”，通过连续追问来帮助自己找到问题的本质。这种方法有助于提出清晰且有助于解决问题的询问。3. 表达感激：在获得同事的帮助后，不要只说一句“谢谢”。更真诚的表达可以通过实际行动，如为同事买...
有效解决问题的方法有哪些?
之前看到一本书里也是类似的案例 ，书中介绍的解决方案是用系统思维中分析和解决问题的五大步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。第一步：首先得对问题进行界定：我们要区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。 第二步：构建...
武宣县元坦回答： 5why,就是连续问五个为什么,为什么标签会贴错?为什么需要改善?为什么服务需要改进?等等. 激光标签一般在轮转式柔性印刷设备上加工.据爱荷华州RLP公司副总裁Heinl所称.“激光标签很难在印刷机上生产.” 纸供应商需了解激光...
聊狭18451132955问： 5个为什么分析法 - ？
武宣县元坦回答： 所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因.虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底.5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因.
聊狭18451132955问： 光学检测车间现场未张贴有害物质标识,用5Why分析原因及改善措施? - ？
武宣县元坦回答： 对于一些用于检测的设备的话由于存在辐射或者是一种陈爱污染但是为了能够让员工安心的工作他们一般都不张贴标识
聊狭18451132955问： 我是行政部文员,主要负责工厂车间5S检查,现需写一篇5S检查报告? - ？
武宣县元坦回答： 5S就是整理、整顿、清洁、清扫、素养,你的检查报告主要就从这5个方面入手
聊狭18451132955问： TS16949开了一个不合格项,顾客退货没有做原因分析,这个用5why怎么写 - ？
武宣县元坦回答： 首先,5个why需要公司相关代表人员坐在一起头脑风暴,不是简单的一个问题. 其次,怎么利用5why: 你们工厂为什么XX被客户退货?只有你们自己才知道原因,想想导致这个直接原因,为什么没有在计划中增加XX被退货的原因分析?比如是因为FMEA中没有对XX的入厂失效模式的项目,然后接着问“为什么FMEA中没有对XX的入厂失效模式分析?”,然后再接着回答直接原因,接着再往下问为什么,直到问到根本原因(root cause),能采取相应行动消除该root cause. 想做好“5个为什么”是门很深的学问,很多国家官方调查问题都会用到
聊狭18451132955问： 5S改善报告 - ？
武宣县元坦回答： 5S就是公司的整理整顿、清扫清洁还有素养.就是要对公司的人员、机械、方法进行有效的管理.你的客户要求出具5S改善报告,那你就把你在车间日常对员工,场地的管理和车间的工作么流程按照5S的内容做一个有条理的陈述,还有就是你觉得什么地方要改进的不完善的,然后你想怎么改进都报告给客户.比如说你的员工现在的上班时间,工作服,心态和想法等等你们车间是怎么管理的,你觉得有什么地方还要改善的.希望你能成功!
聊狭18451132955问： 车间产能分析报告怎么写 - ？
武宣县元坦回答： 找到以前的表格格式,根据能量守恒,计算花费和效率两大块,分析问题,指出需要改进的地方,现在都讲究创新.
聊狭18451132955问： 企业车间生产完成率不达标如何写分析报告?企业车间生产完成率不达标 ？
武宣县元坦回答： 从以下几个方面着手分析:1、设备状态:稼动率、设备能力、故障维修2、人员分析;是否有人请假等3、材料供应是否及时满足使用质量4、上下工位衔接是否流畅5、是否停电、是否多放假等6、是否生产计划制定的不合
聊狭18451132955问： 我是工厂的一名测试员,每天都对着测试机,今天流出了不良品.给QC看到了领导让我写原因分析对策 - ？
武宣县元坦回答： 原因分析的方法有很多,可以先进行人机料法环分析,然后进行5WHY进行分析找到根本原因,根据原因即可确认解决的对策了. 比如针对你的情况,可以假定流出不良品的原因是测试机出了问题,那么就可以发问: 1、测试机为什么出了问题? 答:因为测试机超出了校准期? 2、为什么测试机没有按期校准? 答:校准人员没有按校准计划执行校准. 3、为什么校准人员没有按校准计划执行校准? 答:校准人员忘记了. 4、为什么校准人员会忘记? 答:校准计划没有执行提醒. 假设我们就问到这一步,那么采取的对策就是为校准计划设置执行提醒,测试机上贴校准标签,使用人员注意核实测试机是否在有效期. 其它的原因分析及对策需要你根据实际情况来进行了.
