车间设备tpm看板模板
华商永续企业管理咨询有限公司如何帮助中国制造业企业实现精益生产和...
强化成本管理：降低单件劳务费，建立持续提升效率的体制，增强员工归属感，降低离职率，全面管理成本以提高利润。优化交货期管理：实现100%准时交货，提升客户满意度，争取新客户，同时避免过度库存。创新看板管理：结合丰田式看板与TOC理论，提高预测准确性和库存周转，改善交货表现。TPM全面设备维护：提升设备...
应用物流的管理模式
2.3构建完善的目视化管理体系,清晰展示现场设备管理现状,促进设备管理活动开展一是通过设置TPM管理看板,将物流现场所有设备的保全状态进行目视管理;二是通过对设备《自主保全作业指导书》和《点检表》的目视。能有效指导和监控设备自主保全活动的开展;三是对设备各润滑点的目视。通过对设备具体润滑点位置和使用润滑油类型...
TPM要持续开展我们要做什么工作?
你会得到什么样的认可支持，这样大家就会很容易愿意投入改善。第三就是宣传策划，从我们的看板，到我们的企业报刊、杂志，包括我们的班组园地，这些相应的地方我们都要打上深深的改善烙印，使每一个人都能够感受到改善在企业来说是一个永恒的课题，这样大家会更愿意参加改善。
车间管理的基本方法有哪些?
2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...
哪里的TPM培训好啊?
2、设备基本条件的整备:清扫、点检、润滑、紧固（堵漏、防错）①设备清扫基准、制度、流程的构建及问题分析 ②设备点检基准、制度、流程的构建及问题分析 ③设备润滑基准、制度、流程的构建及问题分析 ④设备防错方法、规范、措施的研讨和问题分析 3.设备管理看板的制作和展示及其意义 4.设备故障源头的...
TPM活动中如何处理清扫与生产间的时间冲突关系?
一线员工做TPM，对设备进行日常清洁、检查，不是出自于其与绩效挂钩而“必须去做”，这个方式是辅助的、次要的，用不好可能会起反作用。一 线员工做TPM,应该是出自于责任感，认可这个公司、认可这个团对、认可这个制度、认可这个领导、认可这个岗位、认可这个方式，如何才认可...管理者对 一线员工所作...
生产组织方案
3、建立品质看板，对品质异常进行宣导。七、设备管理 1、针对设备异常填写《修复单》通知保养部门进行设备修复。2、开展全员生产自主保养，将设备保养落实到人，每周对设备进行保养，并填写《预防保养检查表》，由保养部门定期进行检核。八、人员管理 1、确实执行管理部门制定的考勤制度。2、开展人员定期培训...
宋文强主要经历
9.2现场6S与设备清扫,奠定TPM基础9.3自主保全,“我们的设备我们管”9.4专业保全,精确点检、及时修复9.5保全可视化,提升保全效率与效果9.6OPL自主培训,提升能力、素质与氛围9.7创意功夫提案,以员工为中心的自主改善9.8焦点改善,以效益为中心的小集团活动9.9红牌作战,挖掘问题督促整改9.10管理看板,企业管理的重要载体《现场...
TPM活动有哪些具体的实行方案?
严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此，要制订详细的检查推进计划，并在检查中遵循“敢于暴露问题，力求解决问题”的原则，采用拍照的形式，每月制作问题点曝光照片，在公司生产计划会上定期播放，实现检查与指导相结合、检查与整改相结合、检查与树立典型相结合。同时设立TPM管理看板，将...
如何有效的实施TPM管理
为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境;还对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标记化管理;并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种物品摆放有序、工作...
青浦区参柴回答： 第一部分:现阶段车间现状; 第二部分:想达到的效果; 第三部分:提出具体的实例,并把前后对照的照片和区别做出来. 零阶段的PPT最主要的是突出想让员工怎么做,不能夸夸其谈,这样容易让员工不知该怎么实施,要简洁、明了
阮狮13235306211问： 谁有TPM现场管理看板的模板,我们公司刚导入TPM,请高手赐教,有的话请详细说明？
青浦区参柴回答： TPM现场管理看板可以分以下几个模块:组名/口号、组织机构、区域图/设备简图、不合理发现/合理化提案、改善前后、OPL表等.
阮狮13235306211问： TPM生产现场的分类有哪些?？
青浦区参柴回答：一、生产现场的管理看板主要分为以下几类: 1、制度与规范 (1)通过公开展示公司的相关管理制度和管理规范,使员工能够做到统一执行.不过,在生产现场,主要张贴与现场一线员工有关的制度和规范,这样员工才有兴趣看. (2)责任区...
阮狮13235306211问： 如何管理车间生产质量状况 - ？
青浦区参柴回答： 质量:讲品质吗?首先是要有标准,到底什么才是合格产品,然后谈管理. 管理:1、车间看板,产量和品质分析 2、标准化 3、TPM、IE改善 4、人员培训 5、奖惩 ......
阮狮13235306211问： 生产车间TPM/6S如何开展 - ？
青浦区参柴回答： 一个案例,请参考 TPM推进过程,一共经历四个阶段:一、TPM准备阶段2010.2.1—2010.4.1.市场调研、聘请咨询、计划拟定.二、TPM导入阶段2010.4.1—2010.12.30.1、TPM启动.2010年4月1日,华友《TPM-全员生产维护管理》启动...
阮狮13235306211问： 哪些看板适用于车间 - ？
青浦区参柴回答： 生产现场所需要的看板(一)三角形看板 此类看板主要为“5S”管理服务.看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置. (二)设备看板 设备看板可粘贴于设...
阮狮13235306211问： 机加生产车间的质量看板都需要那些内容 - ？
青浦区参柴回答： 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
阮狮13235306211问： 生产车间的设备管理制度是怎样的? - ？
青浦区参柴回答： 生产车间的设备管理制度如下:1、车间设备指定专人管理;2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程;3、做到设备管理三步法,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统,安全装置,待检查无问题方可正式工作;4、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行,并要做到正确使用、经常维护、定期检修.不符合安全要求的陈旧设备,应有计划地更新或改造;5、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作;6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转;7、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.设备管理制度是企业为了保证生产设备正常安全运行,保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程.
阮狮13235306211问： 精益生产车间工位看板制作方法? - ？
青浦区参柴回答： 生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;实时产量统计:实时收集生产现场产量;生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理.生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析.
阮狮13235306211问： 什么是生产车间管理看板?？
青浦区参柴回答： 生产车间看板一般包括以下内容: 1. 生产绩效(生产效率、产量); 2. 质量绩效(成品率、返工率、报废率; 3. 安全绩效; 4. 客户投诉/反馈信息; 5. 5S绩效,卫生责任; 6. 出勤情况; 7. 项目进度; 8. 公司及车间班组信息; 9. 公司、车间、部门、班组管理制度; 10. 公告栏恒特工控电器生产LED电子显示屏,电子看板 ,生产看板,电子计数器Q2438351110
