读高绩效教练的心得体会
《高绩效教练》读后感
《高绩效教练》🍀这本书我在2017年时度过一遍。不知道是不是因为当时在kindle上读的，只记住了GROW模型，其他没有太多印象了。这次有幸读到纸质版，或者是因为又长了几岁，感触真真不一样了。🍀这本书非常经典，是一位绩效咨询公司的合伙人写的，被翻译成30多种语言，畅销120个国家...
《高绩效教练》激发潜能,做最好的自己
学习 约翰·惠特默的《高绩效教练》 一书，就可以找到答案。阅读此书，你一定会对“教练”一词，有全新的认识，从而也就明白了范闲两位师父的高明之处。书中说： 教练的本质就是将受教者的潜能释放出来，帮助他们达到最佳的状态 。由此可见，一个人能不能快速学会某个技能，关键不在于学生怎样学，而...
《高绩效教练》读书分享
个人成长系列 -《高绩效教练》:GROW教练模型 一、读书摘要 本书以GROW教练模型（目标goal,现状reality,选择option,意愿will）为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。“教练型领导”对于老师和家长而言都十分有益。本书的作者约翰·惠特默，获得国际教练总裁奖。二、全书内容...
《高绩效教练》读后感
三阶毕业的礼物就是《高绩效教练》这本书,二阶复训时,听到小伙伴们开讲教练技术,近期又在攀登读书会上听了讲解,让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣,教练技术真的好神奇,我也很想学会这门技术,在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。 教练的概念来自体育界,真正的对手...
高绩效教练读后感
修炼具有教练思维的管理者，首先要修炼具有信任他人潜能的能力，要有具有创造信任场域的能力。强有力的提问题 这个是高绩效教练的核心，提问的用词、语言、语调、都很重要。提问时尽量使用开放式的问题，选择可以激发回答者思考的用词。在本书的238页，有一个问题包，我觉得特别好，计划将问题全部背诵...
《高绩效教练》教练的风格及觉察与责任感!
当身体动运知觉专注于一个动作时，该动作当下产生的不适就会减少直到消除，相对应的运动效率也得到提升。其结果是更加流畅和高效的运动展现，最终培养出网球高册桥配手。十三、所以教练不是解决问题的能手，而是一个回音壁，引导者，觉察创建者，一个支持者。世界上没有两个心理或身体相同的人，唯有自己...
只问问题,不给答案—读《高绩效教练》
约翰·惠特默爵士以其在教练领域的杰出工作获得了国际教练联合会授予的总裁奖。他与国际绩效咨询公司（Performance Consultants International）一起为企业从事教练和团队建设方面的咨询和演讲工作。他著有关于运动、领导力和教练的五本著作，其中《高绩效教练》最为著名，销量超过50万册，并被翻译成20余种语言...
《高绩效教练》心得
我昨晚听了《高绩效教练》，我想分享下心得体会。 首先希望自己可以帮助他人进行coaching辅导，注意的一件事是不要去leading指导引导，目的是要告诉责任是你自己的，和我没有关系，我只是帮助你认清你自己。GROW模式：1、 Goaling ...
【高绩效教练】实践体会
之前听过几次樊登讲解的【高绩效教练】，但都只是听听而已。前两天又听一遍，正巧我家11岁的老二从现在到8月份有好几场比赛，我决定用书中提到的方法好好实践一下。周一晚上吃完饭，我跟棂灿说：妹妹，咱们讨论一下从现在到8月份你花游比赛的目标和计划好不好？要不要去把笔和纸拿过来？灿很是配合...
第1393篇~高绩效教练
教练的原则 教练是的三项基本原则： 和情商链接产生的指导原则，觉察原则，还有责任感 指导原则 ——面向未来的成功领导者将双教练方式引领而不是通过指挥和控制 ——领导方式决定绩效表现，教练型领导方式激发最高的绩效 ——帮助他人培养自我觉察、自我责任，由此，他们的自我信念将奠定他们未来的领导力和...
下陆区凯济回答： 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
劳红17294176705问： 刘亚:《如何打造高绩效团队》读后感 - ？
下陆区凯济回答： 打造高效团队,勤奋敬业奉献精神的培养,信仰和价值观念的树立,相辅相成.团队诞生于优患、危机和挑战之中,困境和困难的目的使大家团结在一起,为了一个共同的目标,在进步组织效率和实现创新中,个体获得物质和精神的回报,在团队成员自动自发,富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性,将敬业变成一种习惯的时候,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投进工作的过程中找到快乐,获得更多的自信心和自尊心.同时,得到社会的认同和人们的尊重.为此,团队成员的素质进步,学习能力,解决题目能力,沟通和冲突处理能力十分重要,它需要学习、学习、再学习,培训、培训、再培训.
劳红17294176705问： 读人本教练模式读后感 - --苏向东 - ？
下陆区凯济回答： [读人本教练模式读后感---苏向东]读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力:激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性,读人本教练模式读后感---苏向东.这九点看似简单,但内涵很深.他们之间的联系是:当...
劳红17294176705问： 水煮三国读后感 急!! - ？
下陆区凯济回答： 水煮三国读后感读了成君忆的水煮三国,有一种说不出的感觉,新颖.风趣.而又不缺妙论.这本书是以营销管理学位为底料,戏剧性的把三国中的人物串联到现实社会里,把三国中的智慧和道理无一批漏...
劳红17294176705问： 28天绩效能力倍增读后感,对我们的启示? - ？
下陆区凯济回答： 读《28天绩效能力倍增》有感 趁着难得的“五一”小长假,读了一本励志书籍——《28天绩效能力倍增》,触动很大,可以说这本书对我以后的工作有着很多的帮助.我想在今后的工作和生活中,我会更有效的对我的各项绩效进行管理.下面...
劳红17294176705问： 高效能人士的七个习惯读后感 - 高效能人士的七个习惯读后感需要<高效能人士的七个习惯> ？
下陆区凯济回答： 《高效能人士的七个习惯》读后感 最近,读了一本书,名为《高效能人士的七个习惯》.读完此书,感觉有很多收获,现将体会谈出来与大家一起分享. 从书中所谈到的...
劳红17294176705问： 英语助教培训制度及流程 ？
下陆区凯济回答： 我们家用的是哒哒,我摘抄一下网上对于哒哒的测评报告,,然后你可以比较一下1... 但也会有良莠不齐的现象,有家长就表示,感觉教师培训有一套对话、动作、唱歌的...
劳红17294176705问： 名师是怎样炼成的读后感 - ？
下陆区凯济回答： 名师是怎样炼成的读后感暑假里,读了《名师是怎样炼成的》感触良多.该书对怎样才能成为名师作了最好的注释.更为有价值的是该丛书正是要通过众多名师的亲身感受,如何听课、如何反思及品悟,启发老师们真正领悟名师离我们并不遥...
劳红17294176705问： 论述如何通过培训提高现有领导的素质和领导的成效? 2试述 高绩效的特点?如何建设高绩效的团队? - ？
下陆区凯济回答： 教练技术是高管培训的有效手段 高绩效在不同的企业定义会不样,简单可以理解为对战略的深刻理解后的有效执行,结果可以用KPI来考核 建设高绩效团体前提是共同的价值观,再加上较高的能力素质和任职要求、清晰的战略、合理的激励
劳红17294176705问： 读智慧之花有感联系实际部分怎么写? ？
下陆区凯济回答： 《智慧之花》是一篇六年级下册的复习文章,主要写了玛丽亚用智慧和勇敢救了触电... “嗯,不错的主意!”传来李教练的声音. 原来李教练一直就在我们身边,想看我们...
