设备管理的十大建议
管理者必学的管理十大定律
有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。 以下我整理的管理者必学的管理十大定律。 管理者必学的管理十大定律 篇1 1.马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。
你对设备管理工作有何建议?
人员对设备的操作情况、设备安全防护情况、设备保养情况、管道装置等防腐情况、设备点检情况、设备润滑情况、设备故障管理情况、设备维修管理情况、设备信息系统使用情况、设备的役龄与老化情况等。通过看资料、看现场，很容易发现企业的问题，你只要针对问题提出具体的改善建议，通常，企业领导会认可。
员工管理的9个建议
优秀的管理者知道怎样去激励员工发挥自己的长处，让员工保持良好的工作状态。下面是我分享的员工管理的9个建议，一起来看一下吧。1、当下的环境是最合适的环境 企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为...
对仪器设备管理现状的意见和建议
仪器设备应有明显的标识表明其“检定\/校准”状态，使仪器的状态一目了然，便于管理。状态标识一般分为以下几种：①绿色标识，表明仪器设备具有正式计量检定合格证书和校准合格报告，处于正常使用状态。②黄色标识，表明仪器设备某些功能已经丧失，但检测工作所用功能正常，且经校准合格，处于使用状态。③红色...
做好安全管理工作的建议
全面实行安全生产管理目标的最有益经验。领导的安全理念、安全意识决定了对管理范围内安全生产的重视程度,决定了安全管理机构设置和人员配备,决定了安全生产投入、决定了安全生产管理工作PDCA全过程,即计划、实施、检查和处置的全过程,决定了持续改进和安全管理的效果。 2.建议各分公司,各项目部,工程量在500万元以上的...
仓库管理的十大方法,建议收藏
关键作业点的控制 识别并管理那些直接影响流程效率和质量的关键作业点，通过全方位控制，提升整体管理效能。以上十大方法，如同管理的金钥匙，帮助企业解锁现场管理的奥秘，提升组织效率，让"中国制造"的品质跃升新高度。而CPPM平台，作为采购行业的知识和认证支持，是企业迈进更高级别的有力助手。
假如让你当班长,你准备如何配合班主任,管理好班级?请写几条建议或办法...
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。16、协助体委...
对企业管理有什么好的建议
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
管理改进建议
1. 方案简介: 为了更好解决公司高层管理要求和发展战略传递效率,提高公司各级干部员工思想统一性、信息一致性，建议通过改进员工使用的记事本，增加记事本的信息内容，转变记事本的传统功能，将其作为公司重要信息传递的媒介，从而达到预期的工作目标。2. 方案详述：&#...
要想更好的管理生产设备,必须做到四点!
可以适当的进行一系列的奖罚措施激励工作人员，这样才能更好的进行设备管理维护，让每个员工都有意识去保护生产设备。第四、备品备件管理 对于备品备件管理，我建议企业使用备品备件管理软件，能够大大提高企业的管理效率。现在的很多企业普遍ABC管理方法，这样可以将不同的设备进行归类划分。这个可以在设备...
桓仁满族自治县甘比回答： 设备管理的精华就是由懂行的人来按已经制订好的规矩严格执行.从字面上讲就是1.管理的人对所管理的设备是了解和熟悉的,知道设备的使用、维修等等;2.建立一个可操作的管理制度和方法,应细致,什么设备应在什么时候保养维护,达到什么程度等等;3.有了人和规矩,那么就必须严格执行了,可能这是最难的了.打破人情,按规章制度办理是搞好一切工作包括设备管理的重要手段.
壹典19219978922问： 探讨如何做好企业电气设备管理 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 企业电气设备管理应该从以下几个方面入手: 1、统计了解设备类型,根据专业用途分类. 2、给每个设备建立信息档案,在现在信息时代最好有二维码管理. 3、确保平时巡检到位,即要有巡检计划.为了确保巡检的落实,建议搭建巡检系统. 4、分析统计巡检中异常现象最多的,列出整改计划. 5、对维保、维修现象进行统计、记录. 打造出设备全生命周期的信息化,一旦遇到问题,大家都晓得修.现在很多公司都开发出这样的软件.
壹典19219978922问： 做好设备管理员要注意哪几点? - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 做好设备管理工作要注意的几点: 一、工作态度:不管你是新入行,还是经验丰富,你的工作态度是最重要,俗话说做一行精一行,你只有做到精你的价值自然就高,个人意见,不要把设备管理看作只是一份工作,不要为了工作而工作,当你选...
壹典19219978922问： 车间管理意见 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 首先要安全第一, 因为工厂不能出安全事故; 其次要规范管理, 作到人员和物料各自其所; 管理要人性化, 首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人; 车间管理员的职责: 1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执...
壹典19219978922问： 办公设备的管理工作 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 这个需要慢慢积累,我来提几个建议 1. 首先要对办公区内所有设备状况了解清楚 几个电话,谁在用,几台电脑....建议把情况以最详细的纪录统计一下,这也为定期检查作了准备. 2. 分类并编号 哪些属于固定使用,哪些不固定.不固定的...
壹典19219978922问： 机械管理的管理制度 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 一、 总则:1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件.2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主.二、机...
壹典19219978922问： 企业培训设备管理应如何开展?我们没有专业的技术人员,但要维护和开发设备.有何建议?？
桓仁满族自治县甘比回答： 在培训预算有限的前提下建议: 1、抽选出学习和表达能力比较好的部门人员外送学习,并对课程进行内化宣讲,从内部建立起设备维护和开发的基础.这样做虽然比较慢,但是可以有利的促进企业知识内化,同时,这批学员能够很好的贴近企业实际,解决企业设备管理中的现实问题; 2、标杆企业的交流学习; 3、如果技术人员为空白,建议引入~
壹典19219978922问： 如何更好的进行公司常用设备的灵活管理?？
桓仁满族自治县甘比回答：有些信息化管理软件,如ERP系统,通过模块来适应不同规模企业的需求.企业可以根据自己的规模来选择自己所需要的模块.如此的话,企业就可以大大的减少项目的成本,知需要购买自己所需要的模块.而不会造成软件功能上的浪费.这...
壹典19219978922问： 如何做好加气站设备安全管理 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 做好加气站设备安全管理必须要坚持安全生产管理的基本原则:1.“管生产必须管安全”的原则;2.“安全具有否决权”的原则;3.“三同时”原则;4.“五同时”原则;5.“四不放过”原则;6.“三个同步”原则; 做好加气站设备安全...
壹典19219978922问： 设备科管理工作如何做好 - ？
桓仁满族自治县甘比回答： 设备科很清闲的,当然有机会上网 设 备 科 职 责一、 在院长和分管院长的领导下负责全院的设备维护、采购及管理工作; 二、 编制医院年度设备需求计划并组织实施; 三、 本院所有设备均由设备科负责办理申请汇总、报批论证、...
