设备的稼动率多少合理
稼动率怎么计算?
揭示精益生产管理的核心指标：稼动率与可动率详解 在精益生产的世界里，稼动率（Availability \/ Uptime）就像工厂效率的度量器，它定义为设备实际运行时间与可用时间的比率。以时间为基础的计算公式是：稼动率 = 设备需要稼动时间 \/ 单位可供稼动时间。而以产出为基础的计算，则是稼动率 = 实际良品...
设备稼动率如何计算
设备稼动率是衡量设备利用率的重要指标，它反映了设备的实际运行情况，是企业生产管理的重要参考指标。那么，设备稼动率是如何计算的呢？首先，要计算设备稼动率，需要知道设备的实际运行时间和设备的总运行时间。实际运行时间是指设备在一段时间内实际运行的时间，而总运行时间是指设备在一段时间内可以...
请问什麽叫稼动率?
稼动率是一个重要的指标，如果您被问到“我们部门的稼动率为90%，你们厂里是多少？”，您可知道其所谓的稼动率定义为何？90%这数字代表的是好？是坏呢？基本上稼动率有数种不同的定义，在此略加解释：1、时间稼动率 首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，...
什么是设备开动率?
利用日事清易用的工作计划与任务管理，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。日事清的核心功能是日程管理、任务协作和工作笔记，三者有机结合互为一体，让工作体验变得轻松。一、设备稼动率如何...
什么是稼动时间、稼动率
稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。稼动率是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为零，那么稼动率就可以达到百分之百。组成 OEE的组成包含三大指标：...
请教设备综合效率的问题!
假如我公司有十台设备，但因产订单不足每天只开动 6 台设备。每台每天工作 8 小时。其中一台因故障停机 1 小时，1 台因工装停机 0.5 小时。我们今天的设备 稼动率如何计算，敬请告知。最好能列出计算过程。 首先，你的设备利用率是 6 台\/10 台*100%=60%（这个跟设备综合效率无关） 第二...
稼动率损失的标准怎么定 稼动率损失的标准如何定
时间稼动率是指相对于生产时间（负荷时间），实际生产物品的时间（稼动时间）所占的比率。是以机器设备的稼动时间除以最大负荷时间而得。而稼动时间是指负荷时间减掉换模、换刀具、故障、调整等的时间。因此要提高稼动率，就必须要减少换模具、换刀具、故障、调整的损失时间。如果能将这些损失时间减为...
什么叫稼动时间
稼动时间= 负荷时间－停线时间：指工具更换、调整、故障停止、上下流等待、质量维持、确认、工件不良、操作失误、作业缓滞停止等时间。时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；例如，相同的设备，相等的稼动时间，可能因效率的不同，而有不同的产能，此类效率降低的损失则称为性能损失。在此定义...
人员嫁动率是什么意思
最大操作时间:设备可用的最大时间 负荷时间:最大操作时间扣除停机(Shutdown, SD)损失; 停机(Shutdown, SD)损失:计画上的休止时间,如休假、教育训练、保养等 稼动时间:负荷时间扣除停止时间 停止时间:包括批次转功及制程异常、设备异常停止及修复时间。 由以上的定义,即可算出最常用的稼动率定义-设备稼动率(也...
生产稼动率是什么意思稼动率是什么意思
4、 由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为 时间稼动率＝ 稼动时间 \/ 负荷时间 目的：减少停止时间！！！通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。5、 2、性能稼动率／实质稼动率／速度稼动率 时间稼动率并无法完全...
朗县伽玛回答： 稼动率是指设备或系统的运行时间与总时间之比.在不同的情况下,稼动率的理想值是不一样的.在某些情况下,如生产线,高稼动率是十分重要的.这意味着设备在大部分时间内都在运行,使生产效率最大化.但是,在其他情况下,如核电站...
播廖13525257525问： 什么是设备开动率,如何计算 - ？
朗县伽玛回答： 设备的开动率是设备实际开动的时间,用设备开动时间除以正常上班时间可得到开动率.设备可动率是指不管你开不开机,只要设备能够动起来工作就行,一般是设备日历时间减去设备保养维修停机时间除以日历时间. 扩展资料: 提高开动...
播廖13525257525问： 加工中心如何提高有效稼动时间 - ？
朗县伽玛回答： 这个主要取决于编程师傅技术,吃刀量,和走空刀,还有超机工人,转速进给,打的合不合理
播廖13525257525问： 如何推行现场5s管理 - ？
朗县伽玛回答： 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
播廖13525257525问： 精益生产八大理念有哪些;＂丰田生产方式＂历经几十年的发展和完善 - ？
朗县伽玛回答： (1)“利润源泉”理念 精益生产关注通过不断地降低成本来提高利润.它的观点是利润的源泉在于制造过程和方法.因制造过程和方法的不同,产生的成本会大不相同.售价=成本+利润的“成本主义”思想已不能立足于竞争激烈的当今市场,应...
播廖13525257525问： 车间主任如何做好5S管理工作: - ？
朗县伽玛回答： 一、一切从实际出发,要切合实际,避免说大话; 二、以人为本,要根据员工的素质,制定阶段性的目标,通过不断完成目标来提高员工信心,避免目标过高造成做不到破罐子破摔; 三、要持之以恒,任何工作都要持久坚持,避免三天打鱼两天晒网.
播廖13525257525问： 企业如何实施6S看板管理? - ？
朗县伽玛回答： 1、6S活动看板为管理看板的一种企业推行6S管理模式,需要进行宣传鼓动、活动成果展示等,6S活动看板可以很好地满足这些需求.精益生产管理公司概括了6S活动看板的内容:①6S的基本概念、作用等的基本介绍,每个S的具体说明;...
播廖13525257525问： 5s管理.5S管理的内容? - ？
朗县伽玛回答： 转载以下资料供参考5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S.开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活...
播廖13525257525问： 手袋厂车间如何管理好5s - ？
朗县伽玛回答： 1S-整理(Seiri)整理的定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品. 整理的目的: ① 改善和增加作业面积; ② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率; ③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; ④ 消除管理上的混放、混料等差...
播廖13525257525问： 库房5S的建议 - ？
朗县伽玛回答： 一、整理1、把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的.2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下...
