董事长兼任总经理弊端
总经理不是公司最高领导,会产生什么弊端
你好，总经理不是公司最高领导产生的弊端有这些:1.公司决策犹豫不决，可能会导致公司错失好的商机 2.公司没有领导力的，会导致企业文化缺少，团队缺少凝聚力，公司团队合作效率低效。
国有股权的行使与监管
在国有企业中.董事长兼任总经理的弊端是显而易见的。为此,有必要通过修改现行法律法规加以限制 如此设计有助于摆脱内部人控制、缺乏权力制衡等现象,但要实现国有股东对其代表的有效监控.避免“一放就乱”,则需要通过相关配套机制来完成.比如严格执行考核机制,合理确定薪酬标准.完善责任追究制度等。国有企业改革引导下...
董事长和总经理可以是同一人么?
港股主板就要求董事长和总经理由不同人担任，其实强调的是所有权和经营权的对抗。至于上市公司所有权和经营权合一最有效的说法实在不能认同，对公众公司来说，无法实现所有股东的所有权与公司经营权的合一，所谓合一其实就是大股东所有权和上市公司经营权的合一，实务中已经和即将无数次证明这种模式的弊端...
研究会计师事务所董事会建设
上述情形下会计师事务所管理层治理架构,弊端一方面在于权力过度集中,不利于充分发挥“人合”优势,阻碍会计师事务所做大做强;另一方面在于不符合权力合理制衡原理,遇到主任会计师不称职情况下,会导致会计师事务所管理机制运作不畅,易伴生管理矛盾与纠纷。尽管我国目前会计师事务所董事会几乎与股东会重合,但并不排斥不相容...
母公司副总兼子公司总经理利弊
应当分离。弊端：容易被发审委关注，引起其他的问题！向下兼职是可以的即上市公司的高管担任子公司的高管是没问题的向上兼职就有一些问题也就是说尽量不要担任上市公司的母公司的高管。上市公司的总经理必须专职，总经理在集团等控股股东单位不得担任除董事以外的其他行政职务。
国有企业产权改革的内容及对策
第二是国有公司的董事会和经理人在控制权的配置上,一般是董事会的权利大于经理人。在董事长兼任总经理的企业中,董事长兼负决策和经营管理权于一身;在董事长与总经理分离的企业中,总经理的经营管理权限往往又会受到董事长的制约。因此不论怎样,很难形成合理的权力分配。此外,国有公司中的监事会成员与董事会统一...
高分!求 !管理舞弊的相关问题?
舞弊当事人常常经过自我说服、自我合理化的过程,使舞弊行为合理化。我国上市公司的管理层在实施舞弊自我合理化过程中所寻找的借口并不是通常的:“我更需要钱”这类个人舞弊行为借口,而是“为员工、为企业谋利益”这类更“高尚”的借口。引用琼民原原董事长兼总经理马玉和在法庭判决时的一段话,最能说明舞弊者的...
长期从事一种工作有什么弊端?
1. **职业疲劳**：长期工作可能导致职业疲劳，让人感到疲惫和失去动力。2. **焦虑和压力**：面临工作压力和期望，可能导致焦虑和紧张感。3. **工作满足度下降**：长时间在同一职位可能导致工作满足度下降，感觉缺乏挑战和成就感。4. **迷茫感**：有些人在职业生涯中会感到迷茫，不确定自己是否在...
对待犯错员工,你的方法对头吗
前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理(此前是副总)的好友F来电话求助,说公司有个销售总监让她非常头疼:屡屡挑战公司的管理制度,可由于他是业务高手,公司近一半儿的业绩由他个人贡献,而且北京分公司董事长(此前兼任北京分公司总经理,为F的前任和直接上级)对他比较宽容,基本上都是“大事化小,小事化了”。所...
如何根据不同的公司治理模式,构建不同的财务控制制度?
2、财务控制制度：任何的财务控制制度都是围绕着具体的财务控制目的，即为相关利益者服务。也就是不同的治理目的，相应需要对应的财务制度来配合。如，规范型的治理模式，对财务控制只是需要合规，可能采取的就是分权方式，子公司将根据自己的业务特性进行设计财务控制制度，满足投资者的利益。而全面控制型...
六枝特区亿尔回答： 优缺点如下:一是企业的员工多实行终身雇佣制,员工稳定且很少流动,因而人力资源开发投资少,员工培训成本低,且能确保员工的整体素质高.二是职工对企业的依赖...
伏姚18031104065问： 董事长兼总经理这种法人治理结构的优缺点 - ？
六枝特区亿尔回答： 权利集中,减少了决策环节.便于掌握公司的直接情况,加大了执行董事会决议的力度.缺点就是容易形成一言堂,削弱董事会的职能.
伏姚18031104065问： 什么情况下董事长可以兼任总经理,或者说总经理可以兼任董事长,什么情况什么样的企业是不能兼任的? - ？
六枝特区亿尔回答： 集团公司的董事长不可以兼任总经理,或者说总经理不可以兼任董事长,而非集团公司的企业通常董事长、总经理可以相互兼任的.
伏姚18031104065问： 一个公司为什么要分董事长,副董事,还分总经理,副总经理,主管,领班,为什么要分这么复杂? - ？
六枝特区亿尔回答： 这些是根据企业的性质和规模来确定岗位,股份制企业,董事长代表董事会,授权总经理行使职权.有的企业,董事长会兼任总经理,有的总经理还是董事(股东),这是从西方引进来的,公司越大,岗位越多,称呼越复杂. 通常的结构是:董事会-董事长-总经理-副总经理-部门经理(部长)-主管(或领班,班组长)-员工.这么几个层级.
伏姚18031104065问： 董事长和总经理最大的区别是什么? - ？
六枝特区亿尔回答： 一般来说,一个公司的董事长代表了公司董事会,也就是公司所有者的权益,是股东利益的最高代表,理论上讲是公司管理层所有权力的来源.董事长可能在董事会中持有最大股份,也可能在公司中德高望重、拥有丰富的人脉关系.董事会由董事长召集,非例行的股东大会一般也只能由董事长召集. 而一个公司的总经理属于公司雇员范畴,由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督,承担了经营公司和执行董事会决策的重任.董事会拥有所有权、监督权和决策权,而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权.总经理可由董事长兼任,总经理也可兼任董事会董事.
伏姚18031104065问： 国有公司书记和董事长不可有一人兼任 - ？
六枝特区亿尔回答： 董事长一般不可兼任总经理.但股东人数较少的公司的执行董事,可兼任. 公司法 第五十一条 股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会.执行董事可以兼任公司经理. 执行董事的职权由公司章程规定.
伏姚18031104065问： 董事长和总经理可以是同一人么?? - ？
六枝特区亿尔回答： 管理层和所有者分离应该是企业发展到一定阶段的产物,要不要分离应该根据管理者的能力而定,小企业,比大企业需要集权,理论上来看,创业办企业两者为同一个人,有合理的地方
伏姚18031104065问： 国有独资企业董事长为什么不得兼任经理? - ？
六枝特区亿尔回答： 董事会是决策机构,而董事长是最高决策人 经理层是执行机构,而总经理是执行机构的最高决策人 如果董事长又决策又执行, 则董事会就失去了对经理层决策的监督权 同时经理层也失去了执行的独立性 就如立法、司法、行政权要三权分开一样 董事会、监事会、经理层也是各司其职的 国有独资企业也是按公司法成立的企业, 所以要严格执行公司制法人治理结构 这种三权分立的概念,会让公司更符合现代市场化发展的需要 董事会管公司发展的大事.定方向,定战略 经理层执行董事会决议.把公司决议做到位 监事会做好监督 这样公司的发展才会是良性运转
伏姚18031104065问： 董事会成员可以兼任公司经理吗 - ？
六枝特区亿尔回答： 对于有限责任公司,现行《公司法》只规定,股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可不设董事会,只设1名执行董事,执行董事可以兼任公司经理.而对于一般的有限责任公司的董事会成员不可以兼任经理.根据现行《公司法》,董事可以兼任经理的情况包括以下几种:(1)有限责任公司:股东人数较少或者规模较小的有限责任公司中的执行董事(51条) (2)国有独资公司:国有资产监督管理机构同意即可(69条) (3)股份有限公司:董事会决定即可(115条)
