美的集团内部因素评价矩阵
内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵的区别
总加权分大大低于2.5的企业，内部状况处于弱势地位;而总加权分大大超过2.5的企业，内部状况处于强势地位。像外部因素评价矩阵一样，IFE矩阵应该有10一20个关键因素。因素的多少不影响总加权分的范围，因为权数的总和始终是1.0。
战略分析方法有哪些?
2、内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）3、外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
集团内部控制有哪些主要的要素?
1、内部环境。内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。2、风险评估。风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不...
SWOT分析模型是啥
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、机会与威胁分析(andthreats) 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了...
什么是PEST分析模型
分析一个企业集团所处的背景,通常通过这四个因素来分析。政治环境:政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。经济环境:是指国民经济发展的总概况,国际和国内经济形式及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。社会环境:主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,...
PESTEL 分析法是什么?
关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型...
目前常用的战略分析工具有哪些
战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:财务态势（financialposition，FP）和竞争优势（competitiveposition，CP）；两个外部因素:环境稳定性态势（stabilityposition，SP）和产业态势（industryposition，IP）。这...
简述波特“五力”竞争模型?
关键成功因素 分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型 华信惠悦人力 资本指数 核心竞争力识别 工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团 分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型...
对组织的经营结果的评价要点包括什么
财务绩效、客户满意度、市场地位、创新能力、内部流程、员工发展、社会责任。1、财务绩效：这是衡量组织经营结果最直接的指标，包括收入、利润、成本等关键财务指标。通过对这些指标的分析，可以对组织的经济表现进行评价。2、客户满意度：客户满意度是评价组织经营结果的重要因素之一，反映了组织满足客户需求的...
企业外部环境分析的三种工具是什么?
企业战略再评价不仅要评价企业当前的使命、目标、战略和政策，还要分析企业环境，确定关键的战略要素。 企业环境包括外部环境和内部环境两部分。 企业的外部环境是由存在于组织外部、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成。 企业内部环境是由存在于组织内部的、短期内不受企业高级管理人员控制的变量组成，...
锡山区美百回答： 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法. (一)SWOT分析法:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公...
展柏18542173563问： 美的集团的SWOT案例分析 - ？
锡山区美百回答： ◎美的 营销有道,期待“放弃” 优势:1、优秀团队,营销高手.美的空调的营销团队是业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好.2、上下一体化,配套能力强.美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机,又...
展柏18542173563问： 如何运用价值链分析企业的资源和能力状况 - ？
锡山区美百回答： 所谓企业的资源和能力分析指的就是企业的内部分析,我们在分析企业内部资源时,包括有形资源和无形资源.能力包括研发、生产、财务、管理、人力资源等方面的能力平台.运用价值链分析指的是从价值链的各个环节,比如说研发、生产、加工、物流仓储、销售等各个环节去分析企业所具备的能力和资源.这个是基于你之前对行业、市场及竞争对手的一个分析得出来的.目的是从价值链中找到你企业的盈利模式.
展柏18542173563问： 企业在经济环境中,应该重点分析的内容是什么?它对企业战备决策有何意义? - ？
锡山区美百回答： 企业在经济环境中要持续稳定的发展,需要进行战略分析. 转载以下资料供参考什么是战略分析 战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境,包括组织诊断和环境分析两个部分战略分析的目的1、在全面和系统的战略分析的基础上...
展柏18542173563问： 如何运用战略群体价值链分析企业的资源和能力状况 - ？
锡山区美百回答： 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的＂价值链分析法＂(如下图),把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务.支持性活动涉及人事、财务、计划、...
展柏18542173563问： 制定战略规划的常用工具和理论有哪些? - ？
锡山区美百回答： 在制定战略规划前期评估阶段,企业需要对外部环境和内部状况有一个全面的认知和评估.在该阶段,常用的理论工具有“五种力量”理论,SWOT分析.“五种力量”理论主要用于市场环境分析评估.SWOT分析主要联合企业外部环境和内部状况,分析企业优势、劣势、机会、威胁.此外,还有基本价值链的业务模型法也常被广泛应用于企业战略规划制订中.具体如何更好应用这些工具和理论,服务于企业战略规划制订,建议题主还是向专业的咨询的公司如中大咨询做进一步了解吧.
展柏18542173563问： 什么是竞争态势分析 - ？
锡山区美百回答： 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix,CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点.CPM矩阵与外部因素评价矩阵|EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同.编制矩阵的方法也一样.但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点.
展柏18542173563问： 如何运用行业关键战略要素评价矩阵 - ？
锡山区美百回答： (1)列出在内部分析过程中确定的关键因素.采用10~20个内部因素,包括优势和弱点两方面的.首先列出优势,然后列出弱点.要尽可能具体,要采用百分比、比率和比较数字. (2)给每个因素以权重,其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)...
展柏18542173563问： 战略规划制定有哪些常用的工具和方法? - ？
锡山区美百回答： 中大咨询认为:波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析;结构——行为——业绩模型(S-C-P);波特价值链分析外部因素评价矩阵(EFE); 内部因素评价矩阵(IFE);SWOT分析矩阵逻辑树(问题树.
展柏18542173563问： 内部外部矩阵的介绍 - ？
锡山区美百回答： IE矩阵(Internal-External Matrix,内部-外部矩阵)是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的.
