精益生产pq分析
管理经济学问题 这道题的边际收益MR是怎么求出来的? 求过程,感激不尽...
根据需求曲线可得：P=280-Q 总利润TR=PQ=280Q-Q²MR=TR'=280-2Q MR就这么来的。
微观经济学 问题 求助~!!
我来吧 你多点分就好了 哈哈 你的问题提得很好的。1.完全适用的。首先你只要了解MR的推导过程可以通用就可以了。MR=d(PQ)\/dQ=(Qdp+pdQ）\/dQ=p(1+(Q\/P dp)\/dQ)=P(1-1\/e),而这里MR=d(PQ)\/dQ是毫无疑问通用的，所以可以得到推导出的结果也是通用的，只不过竞争市场上P是一个定值，...
一个完全竞争厂商具有下列短期生产函数:Q=-0.01L3+L2+36L,其中Q是以...
每日收益TR=PQ=0.1Q=-0.001L^3+0.1L^2+3.6L 每日成本TC=50+4.8L 每日利润π=TR-TC=-0.001L^3+0.1L^2-1.2L-50 =对利润求导并设为0，π‘=-0.003L^2+0.2L-1.2=0 3L^2-200L+1200=0 L=60 或者L=20\/3 分别代入求得每日纯利润 L=60时 π=360-72-50-0....
已知某垄断厂商的成本函数为TC=0.6Q2+3Q+2,反需求函数为P=8-0.4Q...
（1）由题意可得：MC= 且MR=8-0.8Q 于是，根据利润最大化原则MR=MC有：8-0.8Q=1.2Q+3 解得 Q=2.5 以Q=2.5代入反需求函数P=8-0.4Q，得：P=8-0.4×2.5=7 以Q=2.5和P=7代入利润等式，有：л=TR-TC=PQ-TC =（7×0.25）-（0.6×2.52+2）=17.5-13.25=4....
垄断厂商的平均收益曲线为何与需求曲线重合?
因为在完全垄断市场条件下，市场上的供给厂商就只有垄断厂商一家，所以市场的需求曲线即为该垄断厂商的需求曲线，而需求曲线大致可分为线性的需求函数和非线性需求函数两种情况。1、完全垄断条件下，线性需求函数及其收益函数或者说曲线此时可设需求函数为P=n-mq，因此有总收益曲线TR=Pq=nq-mq2，此时相应...
低碳经济下企业环境成本管理 论企业环境成本内部化的经济效应
环境成本一旦内部化后，企业在进行生产决策时就会将环境成本考虑进去，从而将企业的行为调节为社会最优的生产和消费组合，由此，环境外部性得以消除，资源得到优化配置。四、企业环境成本内部化的经济价值分析 环境问题的外部不经济性是由于私人成本转化为社会成本，解决这一问题最有效的方法是，将私人成本转化...
iq eq pq是啥意思?求解答
1.德商(MQ)：指一個人的道德人格品質。 德商的內容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。2.智商(IQ)：是一種表示人智力高低的數量指標。 也可以表現為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創造力以及分析問題和解決問題的能力。...
完全竞争行业中某厂商的成本函数为TC=Q3-6Q2+30Q+40,假设产品价格为66美...
1. 利润最大，在完全竞争市场为MR=MC=PMC=TC'=3Q2-12Q+30，MR=P=66解得Q=6那么利润=TR-STC=PQ-STC(6)=176.2. 当价格是30时，MC = PMC = 3Q2 - 12Q +30得Q* =12则：TR = Q*P=12 *30TR - TC = -6*12*12 -403、当企业决定退出生产时，总收益应该等于短期可变成本即：Q...
古诺纳什均衡时厂商获得的利润为最佳利润吗
同理，对于B，用同样的方法可得方程120-q1-2q2=0。联立这两个方程得:q1=q2=40，价格P=40，利润π1=π2=1600。(2)1.斯塔克伯格模型都是从被动一方先分析。对于B，A的产量是已知的为q1，B利润最大化的条件与上一题相同120-q1-2q2=0，解得B的反应曲线:q2=60-q1\/2，带入到A的收益R1中...
...所以垄断厂商不会选择在弹性需求小于1的区域生产?这个和mc边际成本有...
上式中TR=PQ是总收益Ep是价格弹性，一般来说其总是负值，|Ep|是Ep的绝对值。根据总收益TR与边际收益的关系可以知道，当MR小于0时，总收益是递减的，因此厂商肯定不会在这个 产量下生产，当MR大于0时，总收益是递增的，增加产量，厂商收益会增加。所以有MR=P(1-1\/|Ep|)>0，得到|Ep|>1，即在...
北湖区必纳回答： PQCDS是精益生产体系架构的房顶,是企业追求的目标和客户的需求: Product: 产品或服务 Quality:(满足要求的稳定的)质量 Cost: (低)成本(对客户而言,即价格) Delivery:(准时)交付 Safety: 安全 QCDS最初由丰田公司提出以作为衡量其供应商的供应水平的指标之一. QCDS分别为 Quality,Cost,Delivery,Service四个英文单词的缩写,意为:品质,成本,交期,服务. 但在企业内部管理中S更多地理解为Safety: 安全
战毕19837326367问： 精益生产有哪些管理工具 - ？
北湖区必纳回答： 精益生产十大工具如下: 1、价值流分析(VSM) 精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面: ①客户需要支付的价值, ②客户愿意多付的价值(增值). 精益生产的价值更趋向于第②个层面.价值流分析就是通过价值的2...
战毕19837326367问： 精益生产价值流分析中选定产品系列的2个工具 - ？
北湖区必纳回答： PQ分析法(数量分析法) 和 PR分析法(工艺流程分析法)
战毕19837326367问： 如何用精益管理库存 - ？
北湖区必纳回答： 如何用精益管理库存 多品种小批量,正是精益的用武之地. 首先画出PQ图,即产品-数量图.根据20/80原则,肯定有少数但量大的品种,这些产品,一般根据拉动式生产,适当备成品库存;而生产模式则可以建流水线,提高效率,减少在制品库存,减少占地面积;如做得更好,可以用VMI的方式,拉动供应商按需供货,进一步减少原料库存;而对于量小品种多的产品,可以建立单元式生产,按定制化的方式接单,和大批生产产品族分开生产.这对工人的的技术能力和管理员的能力要求会高些,当然,这种产品的利润也会高些.以上两种方式,可能都会要调整原来的布局和员工考核方式;整体实施的思路,也要在价值流程图(VSM)分析后进行,然后根据VSM来找出改善点并实施.
战毕19837326367问： 如何做精益管理?？
北湖区必纳回答： 多品种小批量,正是精益的用武之地.象你们这种情况,首先画出PQ图,即产品-数量图. 根据20/80原则,肯定有少数但量大的品种,这些产品,一般根据拉动式生产,适当备成品库存;而生产模式则可以建流水线,提高效率,减少在制品库...
战毕19837326367问： 影响精益生产的因素分析? - ？
北湖区必纳回答： 清华大学工业工程系培训中心的赵教授认为影响精益生产的因素有两个原因.首先,精益生产的理念令人难以理解,容易使人对精益产生片面理解,如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、对精益适用范畴的误解即诞生但不仅限于应用在汽车行业. 其次,精益生产最大的障碍是人,需要团队里不同层次的人的共同努力,要有.一个具有前瞻性的企业家,坚决果断的职业经理人,拥护、支持变革的核心团队,敢于创新,乐于接受改变的员工,还要有精益生产专家.
战毕19837326367问： 如何理解精益生产体系 - ？
北湖区必纳回答： 精益生产生产方式的指导思想是,通过生产过程蹩体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的.
战毕19837326367问： 企业如何实行精益生产? - ？
北湖区必纳回答： 企业实施精益生产方式的推行步骤(实施精益生产是需要根据企业现场的实际情况而定制针对性的实施方案的,以下实行步骤仅供参考):1、提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教...
