简述什么是战略制定
试述战略管理的主要过程。
（1）战略制定。战略制定包括确定企业的使命，认定企业外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，确立企业目标，制定供选择的战略方案，以及选择特定的战略。（2）战略实施。战略制定后，企业必须将战略方案转变为战略行动，这一转变过程就是战略实施。具体地说，战略实施就是一个通过提出具体的实施方案，制定...
简述战略管理的三个环节
战略制定是战略管理的首要环节。在这个阶段，组织需要明确自己的使命、愿景和价值观，并分析内外部环境，包括竞争对手、市场趋势、资源能力等，以确定组织的发展战略和目标。制定战略时要考虑组织的长期发展，同时要确保战略的可行性和有效性。例如，苹果公司在制定战略时，考虑到自身的创新能力和产品优势，选...
简述战略管理的发展过程?
1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。
论述企业战略的制定过程。
查看答案解析 【正确答案】 战略制定包括确定企业的使命，认定企业外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，确定企业目标，制定供选择的战略方案，以及选择特定的战略。（1）分析企业外部环境和内部条件。分析企业的外部环境，主要是为了识别环境给企业带来的机会和威胁等。企业的外部环境可分为一般环境和具体...
管理学简述战略制定的步骤
在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍，缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。制定目标，制定的战略规划，是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的...
简述战略制定的程序
战略制定的程序如下：1、战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷。2、制定目标，我们所制定的战略规划，...
什么是战略,什么是战略管理
(一)战略制定原则 战略原则是战略的最高层次,它是指导和规范战略选择与行为的哲学思想和行动原理。没有战略原则,战略分析、选择、制定、实施等就会缺乏坚实的理由和明确的方向性。例如“战略必须因人因时因地而异”,就是一条非常重要的战略原则,谁违反了它谁就会犯下大错。在中外哲学思想中,尤其是在中国诸子百家思...
企业经营战略制定的过程是什么
简述企业经营战略制定的过程。查看答案解析 正确答案： 经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。形成战略思想应从战略思维开始，要求进行全方位的、多维的、开放性的思维，进行超前性的思维、创造性的思维；要求形成新的观念、新...
战略的制定过程是什么?
制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤： 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。内部信息收集可以通过具体的内部...
如何制定战略规划
所谓战略管理，广义地讲，战略管理就是运用我们已经制定好的战略，来对企业的运行进行管理，来监督所有的部门在运行过程中是不是符合我们所制定的这个战略；狭义的理解，就是对企业战略的制定、实施和控制来进行管理。战略管理一般分成三个部分，一个是战略的制定，就是按照必要的程序和方法把战略制定出来；...
铜陵市脑力回答： 战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.
祗雯14772339851问： 战略的制定过程是什么? - ？
铜陵市脑力回答： shinecx67提问: 简单点哈!!要论述出来哦!! 小编推荐答案:公司战略规划是指在相对较长的时间段内对目标和策略的确定,和实现目标的方法、步骤、策略的谋划和实施计划.公司战略规划应该怎样制定?具体步骤有哪些?本文重点阐述...
祗雯14772339851问： 管理学 简述战略制定的步骤 - ？
铜陵市脑力回答： 战略规划-制定公司战略规划的步骤 第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题,即我们是谁?很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里,对企业周围都...
祗雯14772339851问： 如何制定和执行战略 - ？
铜陵市脑力回答： 1、愿景.愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题.很多企业不太注意愿景,认为不过是一段文字描述,很虚无.其实愿景对一个企业非常重要,关键是企业的所有者...
祗雯14772339851问： 如何制定战略规划? - ？
铜陵市脑力回答： 战略规划与战略管理所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式.一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划. 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展...
祗雯14772339851问： 简述企业战略管理 - ？
铜陵市脑力回答： 问题很大,比较复杂.复杂问题简单说.要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理.战略就是方向与目标.战略的本质是选择.战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体...
祗雯14772339851问： 简要说明战略制定应遵循的原则有哪些 - ？
铜陵市脑力回答： 战略控制的基本原则 1.领导与战略相适应.组2113织的主要领导人必须负责研究、执行战略. 2.组5261织与战略相适应.战略要有合适的组织结构相配. 3.执行计划与战略相适应.战略必4102须有起作用的行动计划支持. 4.资源分配与战略1653相适应.资源分配必须支持战略目标的实现. 5.企业文化与战略相适应.企业文化,特别是企业高层管理人员的心理必须与执行战内略相适应.容 6.战略具有可行性. 7.企业要有战略控制的预警系统. 8.严格执行完整的奖惩制度.企业对成功的执行者必须给以奖励和报酬.
祗雯14772339851问： 简述企业战略的含义与实质 - ？
铜陵市脑力回答： 什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成与战略实施两个部分.从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(pattern).如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(position),而从企业层次来看.战略则表现为一种观念(perspective).此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋.
祗雯14772339851问： 明兹博格的战略管理理论的主张是什么? - ？
铜陵市脑力回答： 著名学者明茨伯格教授在分析了战略管理理论研究人员的学术观点后,将战略管理理论划分为十大流派, 即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、政治学派、文化学派、环境学派以及结构学派.各种理论流派都有...
