生产领料流程控制要点
生产领料这样管,省事儿!
五、工序领料：精细化管理长周期生产 对于长周期产品，工序领料根据生产流程生成单独领料单。通过安装工序高级管理插件，领料员可根据工序需求直接领料，如图6所示，提升了生产过程的灵活性。![图6 工序领料界面]在财贸ERP的助力下，企业能精准控制生产领料，降低成本，确保生产流程的顺畅。通过与成本的紧密集...
仓库领料、退料流程,及仓库管理流程是什么?
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控...
仓库物料领取流程
4.1 先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。(区分新旧物料)4.2 严格控制物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。5.相关注意事项：5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。5.2 领料单不能随意涂改，没有明确原因不...
企业的生产车间向原材料仓库领用材料提现了那一过程
答：车间领料流程一、车间库房里材料领料流程1、标准件、材料领用（1）由车间主任开具出库单，填写项目，材料名称、规格、单位、请领数量，有项目的要标明是领用材料是生产几件产品用的。（2）张主任拿着开具的出库单到库房领料后，把材料送往使用人，使用人按实际领料数量签字确认。（3）库管员根据出...
工厂的生产管理流程
2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度,明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程,确保文件完整。 3、建立技术洽商、设计变更管理制度:明确技术负责人为责任人,做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽,变更项目图纸编号明确,符合规范要求。 4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级...
生产车间的用料及损耗如何控制和管理?
1\/进料，领料，用料，生产，盘存,甚至订单都是动态的过程;2\/最主要是掌握好订单,生产单的排料和抽料,作好计划用料,根据生产排期定额领料,相关的因素还有排程,排产,排期等;3\/合理排料,尽量达到理想水平,掌握产品的制造方法及生产工艺,要有较强的成本意识;4\/实时查询生产的用料及用料损耗情况,及时...
作为一个仓库管理人员应该注意什么
仓库管理的流程注意事项 1．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 2．一般物料发放的注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据...
仓库出入库管理流程
一、物料采购入库管理流程 1. 由物料控制中心下发物料采购计划，并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间。2. 仓库依据采购计划核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向物控中心反应，由物控中心催促供应商。到货物料仓库应先清点数量，并取样抽查，如发现缺货少货现象，应向物控中心反应，由物控中心...
物料控制流程 ?、
物料控制流程 1.目的:1.1 保证物料按计划供应生产,保障生产计划顺利实施;1.2 严格控制生产过程物料耗用,合理降低物料成本;2.范围:2.1 本公司所用生产性物料,工器具,总务用品及机务用料等的采购,库存,发 料及使用控制.3.权责:3.1 开发部:3.1.1 负责产品 BOM 的制定,提供;3.1.2 负责物料...
如何控制生产过程中的物料浪费
针对某一单项物料所进行的物料定额。比如：单一的包装材料定额、原材料定额等等。单项定额的目的是管理方便，重点明确。4、综合定额 以材料大类或部门为单位进行的物料定额，它与单项定额恰好相反。综合定额的目的为对于数量大而价值低的物料进行统一管理，或者是在总的目标偏差不大的情况下抛开细节的物料...
霍邱县艾斯回答： 建立领料审批制度,主要两项: 1、原辅材料计划供应.月底前根据生产计划申报用料品种、数量,总计划由生产科审核,按计划备料、发料,特殊情况超支需要提前申报. 2、建立领料单审批制度.领料单必须有材料名称、数量,用途.审批有申请人(领料人)、班组长批准、车间主任审核批准,有的重要、贵重原辅材料还应该有更上一级领导批准.
虞航15623088629问： 制造业材料领用时应当如何进行控制? - ？
霍邱县艾斯回答： 没有材料仓库,最起码要在成品库的一角辟一个角落放原材料吧.否则车间怎么知道到哪里去领料?在仓库的一角划一个原材料区,竖上“原材料”的标牌.车间领料时,必须开具领料单.同时,仓管员登记原材料明细账.每天下班,仓管员要大致盘点原材料,对当天领料未开单的,要及时补录并登账.开始时,仓管员可以和车间流水账定期进行对账,以查找差错.当原材料管理步入正轨后,车间流水账可以不用记录.原材料区的原材料也要按规格型号顺序摆放.车间人员领料必须通过仓管员,不得私自拖料.先拟定一个仓管制度,并下发,张贴,对于违反规定的情况制定并实施惩罚.
虞航15623088629问： 车间领料怎么控制,完善制度因为本身不是学会计专业,所以很多问题都 ？
霍邱县艾斯回答： 讲点实际的,完善内部控制.做法如下:1.车间、领料班、仓库要有负责人,他们权责要明确2.车间主任签字的生产计划书(主要是生产什么,用什么料,用多少)交到领料班;领料班班长看到上述计划书填写领料申请书并签字;领料人持已签字的“两书”去仓库领料;仓库负责人核对“两书”是否真实(看签字,名称,数量是否一致);无误后,领料人签字登记领料(名称,数量)并留下“两书”3.上述所有书面的都要编号以便查询,各种书面的都要三联,复写纸一次填写 (我是学会计的,相信我没错的)
虞航15623088629问： 关于仓库领料的程序 - ？
霍邱县艾斯回答： 关于仓库领料的程序 领料是其它部门来仓库领,仓库发放给他们,所以叫仓库材料发放程序 仓库材料发放程序 一、发放原则1、各类材料的发出,专用件严格按订单、按生产计划发放;专用件/通用件仓管员必须按包装上粘贴的进仓月份的颜色...
虞航15623088629问： 物料员的领料流程？
霍邱县艾斯回答： 领料流程是你根据车间等需要物料的部门提出的领料单,到相关仓库去领取料单上对应料号的物料,然后发往需要物料的部门后,做相关的入库(或者直接生产用料)单据的手续,相对简单.
虞航15623088629问： 生产管理要点 - ？
霍邱县艾斯回答： 生产管理的要点是人、机、法、料、环、信息. 生产管理的要点是 人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的.
虞航15623088629问： 材料领用管理制度 - ？
霍邱县艾斯回答： 材料的申报,审批和领用制度 一,购买材料的申报 1,各单位对所需一般备品备件,油,材料及办公用品等, 要以书面形式按每月一日,十五日分两次进行申报; 2,生产车间所需急件,可根据生产实际需求进行随时审报; 3,各单位所报材料...
虞航15623088629问： 领料过程中存在的控制风险和漏洞有哪些呢? ？
霍邱县艾斯回答： 领料过程中存在的控制风险和漏洞: 工程队根据工程设计方案,手工填制领料单,经工程管理部门审核授权后,到仓库领料,再由库管员录入库存管理系统.由于工程队较多,鱼龙混杂,仓库相距较远,在领料过程中存在两方面问题: 1.舞弊的风险.工程队的领料人员修改已经授权的领料单,一旦库管人员发现不了,存在被冒领的可能. 2.不能及时领料.领料人拿到领料单后,由于各种原因,常常不是第一时间就去领料,使库管员和工程管理人员不能实时掌握库存情况,出现信息错位,当领料频繁时,就会出现领不到料的情况,给工程队的施工和存货控制带来了困难.
虞航15623088629问： 仓库物品领用流程 - ？
霍邱县艾斯回答：仓库物品的领用流程是怎样的,领用时要注意什么.我给大家整理了关于仓库物品领用流程,希望你们喜欢! 仓库物品领用流程一、1、物品到酒店后仓库管理依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人及检验人员对...
虞航15623088629问： 原材料管理制度,及材料领用格式 - ？
霍邱县艾斯回答： 原发布者:aoliyou163四川省XXXXXXX有限公司材料领用管理制度为规范公司物资管理,合理使用材料,控制生产成本,特制定本管理制度:一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用,一律使用三联材料领用单...
