生产车间合理化建议
怎么管理好一个生产车间
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
工厂车间节能降耗合理化建议有哪些?
2、落实工厂节能降耗的责任人，各部门应指定负责人，监管和监督能源的合理使用，分析能源消耗数据，制定节能降耗目标，实施节能降耗措施。3、积极提倡员工对生产、工作过程中存在的高能耗的环节提出自己的改善意见，并由相关部门负责人组织人员进行可行性分析论证。对可行的建议，指定人员负责整改，就整改后带来...
怎样才能管理好一个车间
管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
生产车间现场管理建议与措施是什么?
环境可以直接影响安全生产，也是创造高质量产品的前提，作为生产车间管理者，应结合“组织，整顿，清扫，清洁和素养”的5S管理理念，以现场管理为出发点，进行自我检查和相互检查，并根据生产过程制定相应的规则，规范各种用品和工具的放置，并养成习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，...
对员工,工厂的合理化建议例子有哪些
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。建立以“质量”为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准；同样的一个...
关于乳业车间合理化建议
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故 4、内运输车辆进行...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上...
车间安全合理化建议
车间安全合理化建议1 “安全生产月”活动期间,铆焊车间认真做好各项工作,实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。 车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识,营造了“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动,杜...
车间安全合理化建议怎么写
认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，安全生产就会出现漏洞。
工厂车间员工的合理化的建议和意见怎么写?
车间员工的合理化建议主要针对车间管理、生产装配工艺、 质量控制方法、提高产量等方面根据经验，提出建议。1、建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处魏巍《...
南谯区佳乐回答： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
虞玛17786923685问： 车间合理化建议有什么? ？
南谯区佳乐回答： 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
虞玛17786923685问： 车间安全合理化建议怎么写 - ？
南谯区佳乐回答：[答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
虞玛17786923685问： 关于乳业车间合理化建议 - ？
南谯区佳乐回答： 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
虞玛17786923685问： 车间合理化建议有哪些? - ？
南谯区佳乐回答： 每个月换一次毛巾
虞玛17786923685问： 钢铁厂安全生产合理化建议怎么写? - ？
南谯区佳乐回答：[答案] 一:对环境而言(空气污染,水污染) 二:对附近居民而言(也是污染问题、噪音那些) 三:对政府而言(比如立法之类的) 四:对钢铁厂自身企业而言
虞玛17786923685问： 车间的安全合理化建议 - ？
南谯区佳乐回答： 装监控,多装一点.
虞玛17786923685问： 提取四效车间合理化建议怎么写? - ？
南谯区佳乐回答： 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题,再提出改善的方法,就是合理化的建议
虞玛17786923685问： 制造业生产现场合理化建议 - ？
南谯区佳乐回答： 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
虞玛17786923685问： 怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 - ？
南谯区佳乐回答： 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)
