生产车间员工合理化建议简短怎么写？
作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。
如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。
向上管理，管理自己的上司：我们知道，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于管理的特性决定的。因此，当你需要进行管理的时候，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
我们可以这样定义向上管理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。
所以，向上管理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格;第二，分享彼此的期望;第三，相互依赖、诚实和信任。向上管理，简单的说，就是发现上司的长处，尽量避免上司的短处;
向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候，实际上已经把你放在了自己的生存范畴中，我们可以这样定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。
所以，向下负责就包含：第一，提供平台给下属;第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。 向下负责，简单的说，就是发挥下属的长处，尽量避免下属的短处。
合理化建议分技术类，安全类，管理类。可以根据车间实际情况，从不同的方面描述存在的问题，建议，并附有加以佐证。合理化建议撰写的结构：
第一，本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。
第二，但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责。
第三，提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。
建议列举
1、进行现场定置管理， 设置现场管理看板。
2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量吸工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度。
3、为了节约能源，强化物料的领用规定，执行以旧换新的领用原则，
4、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间。
5、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具使用及安全生产知识培训。
6、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员I的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害。
车间员工合理化建议和意见
定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。 车间员工合理化建议和意见 篇2 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者。 一...
工厂车间员工的合理化建议和意见?
车间员工的合理化建议主要针对车间管理、生产装配工艺、 质量控制方法、提高产量等方面根据经验，提出建议。1、建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处魏巍《...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
作为一名优秀的生产车间管理者，要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责?你得到的答复一定是：我们向领导负责;你问大家，你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上...
合理化建议例子有哪些 员工 工厂?
1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，...
生产车间合理化建议怎么写?
第二、车间发现问题，及时理顺岗位 车间生产，每个人都有每个人的职责，谁的责任就应该谁承担，对于出现问题，一定要按照公正、透明的方式进行奖惩，实行人性化管理的模式，营造优良的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉地减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。第三、布置得当、沟通到位 在生产现场，管理...
对于车间有哪些合理化建议
合理化建议：完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新...
员工合理化建议怎么写简易
员工合理化建议篇2为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下:一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高...
生产车间合理化建议怎么写?
生产车间合理化建议写作思路：提出合理化的建议，阐明为什么，分析具体做法，例文如下：作为一名优秀的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手。管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。1、5S：当前许多企业正在推行ISO...
一线员工的合理化建议是什么?
一线员工的合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。四、公司岗位施行定认定岗...
车间合理化建议与改善有哪些?
1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道，摆放的...
年育迪克： 合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高.2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
定边县15053277019： 车间安全合理化建议怎么写 - ？
年育迪克：[答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
定边县15053277019： 焊装车间合理化建议是什么? ？
年育迪克： 焊装车间合理化建议建议:一、成本控制建议:节约螺丝钉,每夫下班后,打扫卫生吋将螺丝钉检起放到材料框里.二、技术比武:开展焊接比武活动,比技术水平,比速度,胜者1-6名得奖金.
定边县15053277019： 公司要员工写一个技能车间合理化建议!你能帮我写几句吗? - ？
年育迪克： 1我看白天的灯照是否可以取消或减少,节约资源;2好几个人都立着弯腰工作,是否是操作台和椅子高度是否不合理?
定边县15053277019： 化工安全生产工作合理化建议怎么样写? - ？
年育迪克： 根据《安全生产法》相关规定要求,保障化工企业的安全生产有三大基本要素1、切实将安全技术措施及安全技术装备落到实处;2、严格依据国家安全生产法律法规及管理条例的相关规定,完善企业的安全管理规章制度并具体落实到相关的责任...
定边县15053277019： 员工怎么去写对纺织车间的合理化建?员工怎么去写对纺织车间的合理化 ？
年育迪克： 合理化建议内容: 为维护工厂秩序和保障安全,使保安执勤及门禁管理有所依循,特制定本制度. 2 范围 厂区内的秩序,安全查验与防卫,人员、车辆、物品进出的控制...
定边县15053277019： 我是一家机械企业的一名车工,最近公司要求每人提交合理化建议,请大家帮帮忙,该怎么提呢?具体一点谢谢 - ？
年育迪克： 您可以针对您的工作,哪些需要厂方改进以提高您的工作效率,方便您们工作;也可以针对公司管理方面、人事安排方面让您不满意的地方提出更改意见(当然要是合理的).还可以针对生产的,比如怎样降低成本、生产消耗等问题给予合理建议.这可是每个员工的好机会
定边县15053277019： 关于生产太阳能电池片员工对公司合理化建议 - ？
年育迪克： 1、管理人性化点 2、劲量自动化生产流程,避免人为因素引起的质量问题,进一步提高产品合格率
定边县15053277019： 怎样写合理化建议 - ？
年育迪克： 所谓的合理化建议,是针对目前车间中的管理和工作流程有问题,需要进行完善、提升、变更、优化等措施才能写出的,所以,你要认真观察和思考现有的工作流程和管理方法有哪里让你不满意,有哪里有问题,找到症结,你的合理化建议就好写了.
定边县15053277019： 怎样写高露洁三笑车间安全的合理化建议 - ？
年育迪克： 合理化建议一:进车间要笑,声音要高 合理化建议二:进班组要笑,牙齿要漏(露) 合理化建议三:进岗位要笑,劳保要洁(净)
