生产线物料管控方案
怎样做好生管?
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.三 生管人员必备条件 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)4.沟通协调能力 5.实事求是工作态度 6.具备强烈的责任心 四 生管处理异常原则 三即三现 立即赶到...
pmc部年终工作总结
PMC部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理,面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,大局为重,避免疏漏和差错,基本上做到了事事有着落,但也存在细节方面的一些不...
工厂工作计划
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 6、做好生产设备检修的统计调查工作,为XXX年设备工作计划提供统计依据。 7、关注XXX线一段炉的抽风收尘系统,考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的...
品质管理方法
视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组,班,也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)3。IPQC\/PQC:制程检验。在物料验收后,由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程...
整改品质方案范文
1.4对供应商进行判定和管理,对于经常出现品质异常的供货单位,提出拒绝供货证据和方案; 1.5完成上级部门交代的其他工作,并对其负责。 5.IPQC制程控制工作职责 1.1对所有产线使用的物料进行确认核对,使其符合BOM等文件要求; 1.2对每批,每天生产首件进行材料,外观,结构,功能进行确认,新成品交由QE工程师确认并签字; 1.3...
如何制定生产管理改善计划
生产管理改善计划的制定如下：1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进，注意整个生产过程中相关设备的衔接情况，在采用先进设备的时侯最好也要注意...
班长工作计划
我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确保车间安全生产,促进公司各项管理工作的开展,推动公司快速、稳步的发展。 1、 方便统计生产数量: 2、 方便物料管控,良品 不良=投入 3、 有利于员工自检与互检,因其流程卡记录其相关标准参数,要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良,下工位员工可以据标准参数...
仓库管理月工作总结与计划怎么写
一:工作问题及处理方案: 1.对数据的准确度存在缺乏:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性大,导致成本增加和库存帐物不符。在这种情况下必然给公司造成不利,通过定期培训,所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,化的提高他们的工作热情,最终达到帐物卡一致的精确化管理。对相关工作人员做...
IMS-WMS系统流程,你知道多少?
5.通过对工程BOM、ECN、工单BOM与备料单或站位表的核对,防止仓库发错物料; 6.产线退仓物料,通过与SMD点数机、LCR电桥对接,确保退回的数量和物料与Reel ID一致。 智能盘点模块 1.IMS-WMS 系统提供智能、灵活多样的盘点方案(定期盘点、指定物料盘点、RIC(循环盘点)),结合多种衡量方法(如:计数容限法、数量绝对差异...
电子产品支架设计时怎样预防产品倾倒
6. 切勿包装潮湿或已沾湿的货物；7. 切勿包装温度明显高于室温的货物。二、包装方案 1. 包装时，把防霉片放置于电子产品的中间位置，然后再用包装纸把防霉片抱起来。2. 备选方案：使用覆膜防霉无纺布袋包装电子产品，正常装袋后，系上袋口即可。三、仓库方案 1.物料的控制 （1）物料发霉指数的控制...
济阳县青可回答： 最有效的管理是实行用料定额管理: 1、能量化管理的物料(主要原材料和贵重材料)实行定额、定量管理,如限品种发放,定量发放和消耗定额发放. 2、不能量化的的物料(一般低质易耗材料)实行费用承包管理.
成王左19556306319问： 生产车间物料超储控制方法 - ？
济阳县青可回答： 1,按生产部门计划投产. 2,下达作业计划时,应确定材料具备. 3,严格按计划领料. 4,平衡前后道工序,保证产品及时入库. 5,严格控制质量,防止批量质量事故.
成王左19556306319问： 如何控制生产车间物料及工具耗用? - ？
济阳县青可回答： 1、5S+目视管理;2、工具损坏后凭损坏的工具进行更换,并做好记录;物料设置最大、最小库存以及领用数量的规则;
成王左19556306319问： 机械生产车间物料精细化管理方案 - ？
济阳县青可回答： 施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程.它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利...
成王左19556306319问： 如何做好生产计划与物料控制+PMC - ？
济阳县青可回答： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
成王左19556306319问： 在生产现场怎样控制物料 - ？
济阳县青可回答： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控)...
成王左19556306319问： 找一份生产车间物料管理方案 - ？
济阳县青可回答： 车间物料管理规定 http://wenku.baidu.com/view/5c0dfb22bcd126fff7050b87.html
成王左19556306319问： 生产线上物料怎么管控最好???？
济阳县青可回答： 从思想上让大家有个归属感,认同自己属于这个大家庭,不能做损害大家庭的事情. 建立班组文化,工作之余做点小游戏之类的,团结大家,做为管理者你要一对一的跟每个人沟通,奖罚分明,绝对不可以以恶治恶,那样只会适得其反! 另外不要把自己放在一个管理者的角度去看待其他人,你也是从一名普通员工做起来的,你没有什么比他们优越的地方,消除你们之间的隔阂,真正和每个人成为要好的朋友,没有人会愿意做对不起朋友的事情
成王左19556306319问： 制造企业剩余物料管理办法 - ？
济阳县青可回答： 请参考: 物料管理办法物料管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程,控制存货采购成本,防范存货呆滞积压的损失风险,促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制定本制度. 第二条 本制...
成王左19556306319问： 如何控制工厂物料损耗 - ？
济阳县青可回答： (1)针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到生产车间,由车间主管组织作业员进行培训和要求. (2)制订《物料领发、退补控制卡》,规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审...
