班组长更应该管人还是管事
班组长怎样管理员工
一件工作需要细心且有耐心的人才能完成,如果我们安排一个没有这方面特长的人,他是完不成任务的,作为班组长考虑问题就必须全面。 班组长怎样管理员工 首先,要让员工正确认识自己的能力。 能力来源于不断地学习与实践,正确认识自己的优势和不足,在工作中显得尤为重要。当员工能够清晰地认识自己能力的时候,会更有信心...
公司组长班长,管多少人的
1. 公司的规模和员工数量决定了班长和组长管理的范围。2. 在工厂类型的公司中，一个班长通常负责大约十名员工。3. 同时，一个组长可能会管理两个到三个班，大约六十到九十名员工。4. 而在服务型企业中，由于工作性质的不同，班长和组长管理的员工数量可能会相对较少。
怎样去做好一个组长
有许多人可能都做过一个小组的组长,虽然小组长的职位不高,但在整个班级中却起着举足经重的作用。那我身为小组长,应该怎样去当好一个组长呢?先来听我分析分析吧! 首先是要自己自律,先把自己管好,你自己都管不好,还能管人家?这样肯定是不行的。要给他人做个好榜样,这样管理...
为什么越来越多的人不愿做管理,尤其是班组长岗位?
很多人也没有时间去做管理工作。试想一下，如果一个人刚参加工作不久，这个人确实有十足的精力参加基础管理工作。如果这个人已经结婚生子，这个人不仅需要应对工作中的各种问题，同时也需要把一定的精力分配给自己的生活。对于此类员工来说，他们宁可拿低一点收入，也不愿意主动参加管理工作。特别是对于组长...
我是一个车间组长,不知道该怎么样管好自己手下的员工,但是有时候说了...
不听话的只是少数，如果你改变不了他，那么你就改变你自己，主动接近他，搞好关系，为朋友多做一点事是人都可以接受，等时机成熟后一脚踢了他，这叫权宜之计
作为一名组长,应该怎样去管理组员
公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什么事均要起到一个带头作用，不要只动口不动手；走近组员，说话多用“我们”，尽量避免用“你们”；关心员工，做到换位思考，即使员工有抱怨时不要先考虑是批评，要站在员工的角度考虑一下是否自己有不对的地方，或者员工是否有其他的原因影响到情绪；做事...
为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?
员,领导觉得他这个技术工作做的不错,准备让他当他们一个小组长,主要是就是监督别人生产的产品是否合格,还有教导产品做的不好的工人改正做的更好,他上任不到3天就不干了,原因很多,比如他觉得不好意思开口说别人怕得罪人,比如他只喜欢一个人钻研自己的产品工艺,不喜欢指导别人操作等等,其实核心就是不喜欢管人。
班组长如何管好人
当团队遇到问题时，班组长不应推卸责任、指责或抱怨，而应从自身找原因，这样能给员工带来积极的影响。5. 先做人，后做事；先管好自己，再管人。班组长应做到真诚守信，言行一致。只有先遵守自己的承诺，才能遵守对他人的承诺。班组长应以身作则，带领团队，树立威信，从而在团队中拥有更大的影响力。
职场中中层如何管人、管事、管思想?
第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
如何当好班组长管理
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鼎湖区镇咳回答： 我在企管公司上班这是我的一点小小的分享,希望能帮助到您. 我觉得要做好【管理者】,首先要知道【管理】的含义 管 是管好事 理 是理好人 1.基层管理者绝对不能管人,而是管事. 谁也不希望被人管,员工也是这么想的. 所以基层管理者...
许岚15198018140问： 管理,是管事重要还是管人重要 - ？
鼎湖区镇咳回答： 既要会管事,又要会管人,缺一不可,后者比前者更重要.管事是技术,靠学习、实践,熟能生巧.管人是艺术,除了学习,更多的是感悟和管理者的人性.
许岚15198018140问： 管理者重在管事还是管人 - ？
鼎湖区镇咳回答： 管事
许岚15198018140问： 管理的核心是管人,班组长要具有＂把人管住＂,＂把人管好＂的能力对吗 - ？
鼎湖区镇咳回答： 当然不对,管理的重点在“理”.而不是“管” 是理事,也就是管事,有制度管事,对事不对人.
许岚15198018140问： 管理到底是管事还是管人?麻烦告诉我 - ？
鼎湖区镇咳回答： 管理是一种决策,不仅对过程,也对应着结果.管理所要求的正确决策,就是要下属明白是最重要的.一些人说,好的下属应该有悟性,懂得思考,揣摩,领会.这三个词,说明了人们对管理的认识的误区.也恰恰证明,你的指令不清,下属不...
许岚15198018140问： 辩论班长是服务者还是管理者 - ？
鼎湖区镇咳回答： 管理者可以划分为以下几个阶层: 1)高层管理者 2)中层管理者 3)基层管理者班组长是团队的基层管理人员,应该是管理者而非服务者. 在企业内是有很多干部,严格来说算不上真正的管理者.例如:科级高级工程师,其只是享受与科级管理者相同之待遇.(意思有点接近文职少将不算将军之说法) 文职干部算不算管理者倒是可以辩论一下,班长是服务者还是管理者结果很明显. 估计你认为班长是服务者的说法应该是从管理方式上得出的结论,例如帮组员准备好物料、工具及其它工作时所需物品,使作业人员能更好的完成工作.
许岚15198018140问： 怎样做好一个班组长 - ？
鼎湖区镇咳回答： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
许岚15198018140问： 管理的重点是管人还是理事呢? - ？
鼎湖区镇咳回答： 这两个是相辅相成的,但是要我说的话,还是管人比较重要,领导的决定作用在于用对的人,才能解决事情.
许岚15198018140问： 如何认识班组长在企业中的地位和作用 - ？
鼎湖区镇咳回答： 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理...
许岚15198018140问： 作为一个班组长,你认为如何管理自己的团队? - ？
鼎湖区镇咳回答： 做为一个班班组长,你如果想当好这个班组长,管理好班组团队队,首先要公平公正的心,放的正的管理班组的每一个人,每件事,然后按着每一个人的技能,合理安排每一个人的工作,分配好每一个人的效益,最重要的是你应该,最重要的是你应该熟知这个班组里需要生产的产品,或者是管理的物品等等,把工作流程熟悉透,才能安排好本组的人员.
