沙盘模拟六年详细步骤
用友ERP沙盘80初始资金六年怎样不破产求详细步骤。怎么做都破产。想...
就是在市场需求充裕的情况下保证生产力可以。然后做好财务预算。保证现金足够
物流沙盘模拟心得
背景:ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。 沙盘模拟实训的学习总结 ERP沙盘...
沙盘实训怎么做??
沙盘实训过程：1、组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。小组中主要负责与生产相关的工作。未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。2、了解企业基本情况...
ERP企业经营沙盘模拟实训报告
在模盘中，我们拥有两条手工生产线，两条半自动生产线及两条全自动生产线，一个ISO9000质量认证，开发了P1,P2,P3产品，开拓了本地，区域及国内市场，最后有1个P2产品和5个P3产品的库存积压，当然6年只是一个模拟经营阶段，“实际”企业的生产经营过程还没有结束。这“6年”的企业生产经营过程有太多...
企业沙盘模拟课程设计内容
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的...
沙盘模拟实训每年该怎么做
下面是我们F公司的广告投放图：需要说明的是，此图中数据从第四年开始含有部分ISO9000及ISO14000国际认证的投入，且随着生产产品品种的增加和销售市场的不断扩大，六年的广告投放量并不具有可比性，本图的目的在于更加直观的看出每年广告投放的数量。第一年我们投出了15M的广告，赢得了本地市场的老大地位...
沙盘实训步骤
什么是沙盘模拟培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析...
erp沙盘模拟的实训报告
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐...
ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
在整个沙盘模拟企业实际运营中,内容涉及企业整体战略、产品研发、市场开拓、生产、销售、财务管理、团队协作等多个方面,使我们在模拟训练中体验到了完整的企业经营过程,领悟到正确的经营思路和管理理念。 在ERP电子沙盘实训模拟时,我们遇到了很多问题,我们这个团队必须一起解决公司遇到的任何问题,因为只有这样才能保证公司...
ERP沙盘实训总结
6个回答 #热议# 你发朋友圈会使用部分人可见功能吗? 第一道绿光 2017-04-12 · TA获得超过447个赞 知道答主 回答量:53 采纳率:0% 帮助的人:25万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 ERP沙盘模拟报告一、企业经营模拟团队介绍: 在这次实习过程中,我是F组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO...
邹城市艾迪回答： 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
占例17549643436问： 谁给一份ERP沙盘未来1—6年的详细操作步骤 - ？
邹城市艾迪回答： 如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行.ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定. 第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开 第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K 市场全开 接下来你应该知道怎么做了吧.
占例17549643436问： ERP模拟沙盘实验,20M,6年,求详细步骤过程 - ？
邹城市艾迪回答： 规模要大,订单后期可以开发
占例17549643436问： ERP沙盘模拟,70M的初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细.求操作流程,Excel.急求 - ？
邹城市艾迪回答： 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
占例17549643436问： 请问谁有企业经营沙盘模拟实训(6年的)规划,第一年该怎么做买什么,选哪个生产,第二年... - ？
邹城市艾迪回答： 第一年一定要记得借长期贷款,不要到以后再去借.还要注意更换生产线,算好需要多少原材料.另外要记得第一年要把ISO验证全部投入,市场也要打入,争取第一年做本地市场的老大.p1,p2,p3都要研发.
占例17549643436问： erp沙盘模拟具体步骤, - ？
邹城市艾迪回答： 常规策略: 第一年要贷款,厂房全部租不买,柔性线,手工线. 具体步骤: 简单跟你说下每个季度的常规操作,微操就不说了.以下每个费用都涉及到操作,有些费用涉及到自动季末基础的自动更新,但都是需要我们把握的,首先你需要去把...
占例17549643436问： ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 - ？
邹城市艾迪回答： 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
占例17549643436问： 电子沙盘模拟过程是什么,最好是分步骤的. - ？
邹城市艾迪回答： 电子沙盘就是电脑上的三维影像
占例17549643436问： 跪求用友ERP沙盘模拟 55M初 第六年不破产就行 具体操作 - ？
邹城市艾迪回答： p2不要研发 直接p3 间隔季度升级p3 期间一直做p1的订单 注意市场预测 合理分配广告投入 p3 研究好了 就可以生产了 接p3的单子 逐步淘汰p1 全部建立自动生产线 有钱了扩大规模
占例17549643436问： ERP沙盘模拟要怎么做才不破产 具体步骤(60M的 5年)757799625@qq.com - ？
邹城市艾迪回答： 一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下: 前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可支配金...
