新道erp沙盘6年最佳方案
人机对抗ERP电子沙盘怎样玩到第六年?
第一年进行长期贷款，扩大生产力，然后进行研发，期间要合理短待，在第三年加速生产，达到良性循环的效果。
ERP企业经营沙盘模拟实训报告
ERP模拟沙盘实验报告 这是一个为期6年的企业生产经营过程。与其说经营，不如说生产环节来的更加贴切，因为整个运作过程似乎是以生产为中心的，对生产的预算，计划，调整及最后的产出显得更为关键和重要。对产成品的销售基本上集中体现在了ERP模拟中年初投资广告与争取产品订单的环节中。不过生产毕竟是以...
ERP模拟沙盘该怎么操作才能7年内不破产
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），...
erp沙盘模拟最后一年怎么弄
步骤如下：1、确认各部门的年度预算和主要经营指标，并设定执行计划。2、开始执行计划，建立生产订单，采购材料，安排生产进度，控制生产成本和质量。
erp沙盘模拟对抗赛一轮需要多久
ERP沙盘分为手工沙盘、创业者电子沙盘和商战电子沙盘（使用最广泛的用友产品）官方或非官方通用标准是一共经营六年 没有固定时间标准，以下原则供您参考 共通的时间原则：1、组数越多，经营时间越长，因为组数多相应的选单组就多，市场就大，选单时间就多长，因此每年所用的时间就长。2、从第一年起，...
erp沙盘6年制,第三年贷长款是不是不用还了
erp沙盘6年制，第三年贷长款用还。根据查询相关信息显示，贷款超过三年仍然需要还款。贷款逾期的时间超过三年，贷款机构起诉用户，法院不会受理，但是只要不还清逾期的欠款，逾期记录就会一直保留，这样用户的征信会产生征信污点。
erp沙盘模拟心得
1、erp沙盘模拟心得：透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。不夸张地说，这是我上大学以来最有好处的课了。2、这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利必须会属于我们。本地市场老大...
erp沙盘模拟策略,开局600万,怎么才能稳稳的运营到第六年,且盈利?
erp沙盘模拟，其实模拟的就是一个生产厂商从无到有的过程，开始有600万的资金，就相当于你的初始权益，贷款额度是权益的3倍，也就是1800万，这些是你可以用的所有的钱。先说贷款，贷款分为长贷和短贷，长贷最长五年期，用长贷利息高，长贷的好处就是前期资金量充足，前期可以多建几条生产线，如果...
ERP沙盘模拟 CEO总结
为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了D组的CEO,虽然犯下了不少的错误,但都得到了组员们的谅解!起初,只有我一个人兴致勃...
erp沙盘模拟中各年短期决策有哪些则重点
ERP-沙盘模拟。是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的...
惠水县明目回答： 7000W全部用于实施么? 第1阶段买ERP, 实施1个公司,一个工厂,历时6个月 第2阶段买CRM SRM BW BI BO 等外围系统,历时12个月 第3阶段与其他WMS 等系统做接口,历时12个月 第4阶段扩展到全国,乃至全球,,历时24个月,3-5个月一个公司. 7000万很快就烧完了...
宇文供18365426097问： erp沙盘高手经验 - ？
惠水县明目回答： 我是去年进全国赛的.我来和你说下我的经验吧. 其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择,根据自己设计的方案,打一下草稿,结合市场需求,估计自己的销售量和费用.然后估算自己的现金流量.结合贷款等措施,控制现金.在临场比...
宇文供18365426097问： ERP沙盘模拟七年计划, 请各位会这个的教教小弟. - ？
惠水县明目回答： 我做过几次ERP沙盘的助教,基本上都是经营六年,第一年基本上是讲师带领大家去做的,告诉你怎么去使用资金,怎么去运营 第二年靠学员完全独立运营,这个里面要看你的竞争对手是什么样了,然后做好相应的对策,不要蜂拥而上 第三年,根据市场份额,做出相应的判断 第四五六年就是看大家的协作能力了
宇文供18365426097问： ERP沙盘模拟,80m初始资金,做6年.怎么个思路啊?详细步骤.求操作流程. - ？
惠水县明目回答： 详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.
宇文供18365426097问： 急求ERP电子沙盘6年12组决胜战略 - ？
惠水县明目回答： 第一年起短贷每期滚动,建三条柔性,租大厂房和各种研发,第二年加两个手工一个全自动,长贷50,短贷滚动,主打P1加P2,第三年长贷40,租小厂房建俩个手工,主打P2,开发P4·········后来又可以1个全自动两个手工,或者手工卖了转全自动,第三年起稳住一个市场老大,开发下一个,第五年可以的话年末多占一个市场老大,后期最好两种产品因为P4成本太高了,可以p2和p4同时,p2用来稳住市场销量,保证销量上p2加p4是最多的,也就是保护老大的地位~熬过第二三年,没有谁可以和你比产量了,加油吧~
宇文供18365426097问： 求一个ERP走盘方案,6年的,要效益高. - ？
惠水县明目回答： 为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,不论最后的分数是高是低,我们都始终是9个组中的第一,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合.而我,有幸成为...
宇文供18365426097问： 谁给一份ERP沙盘未来1—6年的详细操作步骤 - ？
惠水县明目回答： 如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行.ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定. 第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开 第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K 市场全开 接下来你应该知道怎么做了吧.
宇文供18365426097问： ERP沙盘实验第五年只有一点现金并且厂房已经卖了.第六年该怎么办? - ？
惠水县明目回答： 不知道你什么版本的沙盘,一般这个情况是没啥取名次的可能,所以我说的这几种方法在正常状态下不建议使用.1在垃圾市场投1个广告费,为了捡别组的漏,万一有单子就赚了,而且第五年基本每个市场都能剩点.2检查你的库存,要是有一大堆产成品压在库房里,在选完单“有计划”的卖生产线,因为如果你倒闭了生产线也没什么意义了.而且产能已经过剩再继续生产也没有钱往里投,容易被维修费拖死.3一次性购进一大堆原材料,生成两年甚至更长时间的应付账款,这样你原材料暂时不用花钱了.4短贷滚短贷,短贷还长贷(你懂的~呵呵)还有的就要看盘面了,就不说了.
宇文供18365426097问： ERP沙盘模拟6年规划战略,年初现金70M.要怎么规划 - ？
惠水县明目回答： 要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
宇文供18365426097问： ERP沙盘模拟高手进 - ？
惠水县明目回答： 小弟赢过6场冠军,总结点小经验: (一)手工沙盘 1.生产线问题: 尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可是柔性可产P1,P2,P3,P4,所以一开始建柔性比较划算 3年前只要有把大...
