民营企业如何更好发展
如果你是一名企业家,应该怎样促进企业的发展(企业发展的战略...
作为一名企业家要想开办好企业经营好。首先要制定企业战略。发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正...
企业如何管理才能发展的更好
摘要:伴随着知识经济的日益临近,知识管理在企业中越来越重要。本文根据企业内知识管理的三个基本组成部分:获取知识、传递知识和使用知识,较为详细地阐述了企业在知识管理的全过程中每一步所应采取的策略和方法。企业如何管理才能发展的更好?企业管理3个重要部分随着经济的发展和科技的进步,知识经济的蓝图已越来越清晰地...
如何做好企业经营管理
企业的实际经营运转者,面对的就是一个大的“棋局”,对于发展到一定阶段的企业来说,企业的经营基本就是对这个“棋局”的经营。以下是我精心整理的如何做好企业经营管理,欢迎阅读与收藏。 如何做好企业经营管理1 企业经营管理的分析: 分析情况,主要是要分析出来企业经营不够良好的主要原因。什么叫主要原因,主要原因...
企业经营如何实现基业长青
例如迪斯尼公司的使命是：使人们过得更快乐；宝洁公司的理念是：让我们生活得更好。惠普的使命：为人类的幸福和发展做出技术贡献。当普世价值成为企业的经营理念时，它将为世人所认可和尊重。三、优秀的企业文化如何塑造 优秀的企业文化应该在成立之初就认真考虑。因为企业文化一旦形成，想要改变决非易事。...
企业发展靠什么立足?
3、以人为本：员工是企业生命的源泉。企业的活动分为两个紧密联系的方面：经营和管理。经营的目的是如何更好的为客户\/顾客服务，而管理的目的则是如何更好的为员工服务。以人为本的最终境界是“人和”，而确保“人和”的根本动力是“义”——受员工共同认可的利益分配原则和方法。参见卓质咨询的专题...
如何保持企业发展
这样可以使广大员工真正地认识到企业是全体员工的利益共同体，保持企业持久高效地发展就是对全体员工的切身利益提供了一个长久有效的保障。（3）营造良好的企业文化：营造一种良好的企业文化可以为企业运行提供能量，使其发展，对企业行为的发生和企业活力的增强起着“兴奋剂”的作用。
企业如何发展壮大
转载以下资料供参考 企业发展壮大需要具备核心竞争力。企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与...
松下幸之助对企业经营的11个建议
02、重视每一位客户,提供优质产品,不断努力,企业声誉才得以发展。不依赖已有品牌创业并取得成功是非常困难的。用一个受人尊敬的品牌出去创业更能保证成功。 03、产品、销售和服务是不可分割的,一个成功的企业一定是在优质服务上做足投入的,好公司要有好产品,更重要的是要有好服务,只有这样,企业才能发挥最大的潜...
社会企业如何实现良性发展
总结简评：要让企业实现长期良性发展，必须实现可持续收入和可持续盈利。例如，乐荐在这方面做得非常出色，它总是寻找世界上最高科技的应用，以辅助工作，从而不增加成本。企业要实现长期良性发展，必须实现可持续收入和可持续盈利，但这些成本投入都是为了更好地服务客户。如果不能应用高科技手段降低成本并...
我在一家私营企业管理,怎样才能把公司管理好?
在这个过程中,管理者需要回答下面三个问题:第一,怎么设计,才能够让组织更好的实现客户的需求。第二,怎么设计,才能够让员工能够更好的完成任务。第三,怎么设计,组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了,那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个...
临泉县己烯回答： 首先是产品线,其次是管理,如果没有好的产品线,就意味着没有很好前途的市场,什么也白搭.有了好的产品线,管理才能显示出其作用. 通过有效的精细化,流程化的管理,产品质量上一个台阶,企业综合竞争力才能上一个台阶,企业才能更大的发展. 不论民营企业还是其它企业,这是如此.
斗往13329153928问： 中国民营企业怎样做到可持续发展 - ？
临泉县己烯回答： 1,在企业发展到一定程度,企业主及其特殊关系退出管理层,聘请职业经理人来操盘运营企业,把企业的所有权和经营权分离,这样企业才能可持续发展. 2,企业发展到一定程度,达到上市标准,可以考虑把企业上市,把企业由私人企业变成公众企业,由全体股民和管理部门共同监督,这样企业也会可持续发展.
斗往13329153928问： 怎样把民营企业做大做强? - ？
临泉县己烯回答： 民企就是所说的三小企业(人员规模、资产规模、经营规模比较小的企业),说的更清楚点就是人少、钱少、客户少,即我们所说的三小企业. 中小民企业要想取得长足发展,摆脱“想当初,老子的队伍是三五个人,七八条枪”的原始粗放的经...
斗往13329153928问： 私营企业如何持续发展 - ？
临泉县己烯回答： 企业的发展,经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段,是企业命运的里程,一般无可回避. 但是,我们可以不断根据企业发展的状况和阶段,给予企业注入新生血液和打造企业的核心竞争能力,促使企业进入良性循环和持续发展的...
斗往13329153928问： 私营企业如何可以长远持续发展,有什么重点 - ？
临泉县己烯回答： 企业是以盈利为目标,以快捷为准绳,以人才为生命线,以质量为生存线,以稳定为安全线.不该有衙门作风,不该有文山汇海,不该有不平等现象,不该有机构澎涨,不该因人设岗.如果企业转变为国企管理模式,进而蝉变为衙门管理模式,...
斗往13329153928问： 民营企业如何做强? - ？
临泉县己烯回答： 如何将以散、小、弱为主要特点的民营企业做强做大,进一步提升在市场中的竞争力?广州市社会科学院产业所专家认为,要提升民营企业的核心竞争力,需要在以下方面努力: 确立企业发展战略 民营企业经营者要有清醒的头脑,真正全面...
斗往13329153928问： 怎样使私营企业加快发展? - ？
临泉县己烯回答： 私企国企都一样,要加快发展,就要赢得市场;要赢得市场,就要以质量取胜;在质量取胜时还得想办法引进国外市场,那样才是企业的发展方向.
斗往13329153928问： 民营企业发挥自身优势,实现更好更快发展的意义和建议? - ？
临泉县己烯回答： 民企的发展,不仅是中国经济发展问题,更是中国经济改革走向以及中国经济发展模式能否在世界被接受的问题.这个说的有点大,不过这是事实.下面我来正面回答你的问题. 分析:一,民企有企业机构严谨精简优势,这样就带来了决策的...
斗往13329153928问： 当前经济形势下,中国民营企业如何发展? - ？
临泉县己烯回答： 郎咸平教授的六加一产业链整合是为数不多的途径.六指的是:第一产品设计,第二原料采购,第三仓储运输,第四订单处理,第五批发经营,第六终端零售.一指的是:制造!假如一个产品创造10美元的价值,那么制造的环节,是浪费资源,破坏环境,剥削劳动,只能创造一美元的价值;而那六大块,不破坏环境,不剥削劳动创造九美元的价值.我们的民营企业式非常可怜的,对内,被大型垄断企业霸占了半壁的市场;对外,被外资企业侵占了剩下部分的的大部分市场,在两支猛兽之间生存.所以,要想生存,除了祈祷政府开放垄断性企业,就必须进行产业链模式升级,去赚除了制造以外的其他六大块的“9美元”,与外资搏杀抢回被霸占的市场份额,不要祈祷对外贸易,因为对外贸易是很难涉足“六大块”的
