企业如何发展壮大

企业如何发展壮大？~

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企业发展壮大需要具备核心竞争力。
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。 　　
（1）决策竞争力。 　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　
（2）组织竞争力。 　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　 （3）员工竞争力。 　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　　
（4）流程竞争力。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　　
（5）文化竞争力。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　　
（6）品牌竞争力。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　
（7）渠道竞争力。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　 （8）价格竞争力。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　
（9）伙伴竞争力。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　　
（10）创新竞争力。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 　　企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。

最优秀职业经理人领导
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最优势超前突进

文/著名企业管理教育专家平行前言：
一个企业，要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须要有自己的名牌发展战略。而这一战略的实施，是由几个方面共同完成的。第一，科技的进步。科技是第一生产力，尖端的科技造就尖端的产品，尖端的科技是企业不断进步的基石。第二，过硬的产品质量。产品质量是企业的生命，是企业的活力之源，造就高质量的名牌产品，是企业在市场立足的根本。第三，完美的服务。服务作为营销的一部分，其地位变得越来越重要，而且随着市场经济的深入发展，必将成为竞争的焦点。
领先的科技，过硬的质量，完美的服务，为企业的迅猛发展奠定了坚实的基础，为企业的迅速膨胀储备了强大的后劲，多元化经营的规模经济便顺理成章，水到渠成。小鸭集团自1985年生产出中国第一台滚筒式洗衣机以来，短短12年间所取得的奇迹般的成功与辉煌便是这一思路的典范之作。
著名企业管理教育专家平行老师认为，随着我国市场经济的不断成熟，国内市场不断地与国际社会接轨，原来的行业竞争从局部区域扩大到全国范围，一批批企业通过金宇塔比例的残酷筛选，有的生存了下来，有的被淘汰了，这个时候，生存就是发展，发展就是生存。小鸭强调领先的科技，过硬的质量，完美的服务，这三大法宝不是哪个天才的创造，也不是从什么书上得来，而是小鸭集团生存下来、发展至今的经验总结。
当年全国洗衣机生产线纷纷上马的时候，小鸭就是因为科技领先，没有技术上的雷同，才在那场重复引进造成的过度竞争中幸存下来，才使得小鸭始终以独特的滚筒式洗衣机在洗衣机行业中发展开辟一块自己的天地。正是因为小鸭领导人下大力气狠抓质量过硬，滚筒洗衣机这种技术含量高的产品才在市场中经受了检验。没有质量优势，技术优势就无从体现。咱们中国的运载火箭如果不是具有很高的发射成功率，谁敢将价值连城的卫星交给中国人发射，中国的长征运载火箭又怎么能够挤进国际市场呢?
技术竞争和质量竞争其实就是产品竞争，经历了产品竞争之后品牌竞争的时代到来了。这种变迁是和市场的需求变化分不开的。在产品竞争时代，洗衣机讲究的是结实耐用，价格便宜。洗衣机是家庭的大件商品，使用起来小心翼翼，希望用得更加长久。人们醉心于它带来的方便，满足于它的功能，这时人和机器之间的关系是人将自己放到了机器的辅从地位。
品牌竞争时代人们将机器放到了辅从位置，希望它除了具有基本的洗涤功能之外，更加安静，更加方便省心，更加自动化和智能化。人被重新摆放回到主体位置，机器在这里是为人提供更好更周全的服务。

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扶风县18485865098： 企业如何发展壮大? - ？
地鸦加味： 文/著名企业管理教育专家平行前言:一个企业,要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须要有自己的名牌发展战略.而这一战略的实施,是由几个方面共同完成的.第一,科技的进步.科技是第一生产力,尖端的科技造就尖端的产品...

扶风县18485865098： 企业如何壮大? - ？
地鸦加味： 做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理. 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院,不能赚...

扶风县18485865098： 如何让公司壮大 - ？
地鸦加味： 首先对公司及公司所在市场有足够的了解,要着重做以下工作: 1、对公司及公司未来期待发展的描述 2、经营结构的大体轮廓 3、资金的来源 4、面临的风险因素及所有的竞争对手 5、对可能的投资报酬的分析 6、可行的应急策略 自身方面应注...

扶风县18485865098： 如果你是一位企业经营者,你应如何使自己的企业在竞争中发展壮大 - ？
地鸦加味： 企业的核心竞争力是市场需要的产品,好产品需要优秀人才和先进设备来设计制造,而人才和设备不仅需要资金的支撑,还需要先进科学的管理方法来运用.最后,不断的持续改进是企业永恒的生命力.

扶风县18485865098： 一个公司怎样才能发展壮大? - ？
地鸦加味： 1、如果把人才比作企业的心脏,那么产品质量就是企业的血液.两者共同决定一个企业的生存.大企业自是不会缺少这两样,那么小企业要吸引人才,提高产品质量就得有自己的一套思路了. 若是小企业想去请个高级技师,来提高产品质量...

扶风县18485865098： 做小企业怎么做大? - ？
地鸦加味： 这个问题有点大啊,首先你要了解你企业的行业特性,大的标准是什么,然后才可以根据目标来制定具体的战略方针,孔明网阿亮从以下几个方面来理解小企业做大的必要因素: 1、小企业的产品竞争力,价格,质量or服务,或者说就是没什么差别,那就要在渠道上下功夫了 2、小企业的员工,即团队是企业发展最主要因素,事在人为,必须有一个具有冲击力的团队,无论是在产品研发,生产质量,还是市场开拓上必须具有朗性,这样才能和大企业竞争; 3、小企业的发展,离不开的是资金问题,要善于利用资本市场的力量来发展壮大自己, 因此:小企业发展壮大必须抓住以上三点,个个击破,才可能迅速的发展壮大.

扶风县18485865098： 高一政治题:企业如何发展壮大(启示、做法、措施) 急啊,拜托大家喽!!~~~~~~~~~ - ？
地鸦加味： 1.科技创新,改善生产技术,提高生产力. 2.内部结构调整.从实际出发,改善内因,优化企业组织结构,充分发挥各部门职能. 3.研究市场.将企业自身与外部环境相结合,合理利用外因,更好的适应市场. 4.树立良好的企业形象.形象是企业的无形资产,好的信誉更有利于企业的发展与壮大.(全是自己一个一个字打出来的,我原来也是个苦逼的文科生,不晓得回答的够不够全面,有问题私信哦.望采纳)

扶风县18485865098： 公司如何发展壮大 - ？
地鸦加味： 想要发展壮大,首先公司要有业务能飞非常出色的人做业务,因为维持公司正常运行需要成交量,只有能销售出去,公司才会发展,再好的产品,销售不出去再怎么做都是徒劳.公司没有经济运转,那么只会倒闭.先早期的工厂,品牌度要打出去,所谓的品牌营销,广告是很重要的,服务与产品一定是友好的,因为负面消息是最直接影响公司的业绩的.希望您能采纳

扶风县18485865098： 怎么样才能把企业做大做强? - ？
地鸦加味： 1. 想要做大做强企业,人是必不可少的.人是公司的基础,一个公司如果连人都没有那肯定无法做大做强! 2. 人才留住了没有了人才的流失,这样公司就会越来越快的发展壮大,而且你公司机制做的好也会让其他公司的人才进入你的公司.所以做大企业做强企业最重要的是对员工管理机制的一种改变,学会如何去管理好员工,抓住员工的心理活动.3.老板一定要管大事,一家要去研究管理,管理做好了,多一个员工就会多一份利润,管理没做好,管理不到位,多一个员工就会多一个负担.所以老板一定要研究管理,只要把管理问题解决了,把管人的困惑解决了,公司才能快速的做大做强.

扶风县18485865098： 企业如何发展壮大？
地鸦加味： 选择有市场空间或具有某种优势、对路的行业; 挑选合适的伙伴;树立科学可操作的企业精神,培养企业文化;不断加强全体员工的学习.