李宁企业战略管理案例分析
中小企业战略管理结课论文
此外,对于当前企业的顾客和发展建设目标不够明确,当前不少中小企业的决策者对于产品消费者的心理分析不到位,对于消费者的消费行为不能够进行恰当的调整,进而使得企业自身的产品和服务等不够明晰,最终导致企业的营销活动受到重大影响。市场目标不够明确也是当前企业在市场营销战略管理过程之中存在的重要问题,市场定位不清晰...
公司战略范文大全
人力资源管理 :根据公司生产能力以及发展前景,合理招聘技术人员,确保公司生产运营正常。招聘销售人员,根据市场销量预测来建立销售人员、代理商激励机制,以扩大产品市场。 (四)主要保障 措施 1财务保障 由于我们高新技术企业的发展模式与传统企业有很大区别,导致财务保障体系也有很大不同,而大部分企业并没有意识到这一点...
谁能提供一些关于李宁体育用品公司尽可能详细的资料啊
1999年2月,公司与德国SAP公司合作,建立了与国际同步的先进ERP(企业资源管理)系统;同年8月,公司代表中国体育用品行业,第一次参加了在德国慕尼黑举办的世界体育用品博览会,开始以品牌进入的方式征战欧洲市场;2000年,"李宁"已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个国家拓展了自己的特许经销商;同年6月,"李宁"赞助法国体操协...
战略管理
战略管理(Strategic management)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
有关管理机制与管理方法的案例分析
这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理(即KM,knowledge management)转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的知识管理。
如何做好中小企业的战略管理
首先，我们要认识到，企业战略的制定不是简单的勾画一个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据自有资源来找出企业发展的方向，带领企业做正确的事，这才是根本。兵法有云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。也就是说打仗必须先做预算，算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动...
这八大管理理论会误导你的企业
五、标杆\/赶超战略 标杆管理的要旨是:寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较,得以不断改进,进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。 麦肯锡咨询即典型代言人:将标杆企业作为追赶目标,将最佳实践予以普遍推广。 毋庸讳言,标杆管理的弊端有: 一是导致企业竞争趋同 由于鼓励企业相互学习和...
企业品牌战略规划详解
品牌战略规划的流程 第1步,品牌诊断和定位 对品牌进行诊断定位,是决定品牌战略规划成功与否的第一步,并且品牌诊断和 品牌管理 定位也是一项非常严谨细致的工作。 品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 第2步...
企业的品牌策略主要有哪些
接下来，给大家举个例子。一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了商品，单一品牌战略的优势尽显其中。优势单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。单一品牌更能集中体现企业的意志，容易...
零库存的企业战略
而海尔的市场渠道更短，面对零售商的销售公司能够直接获取市场信息，这也为他们的订单下达增加了把握。而宝洁和它发射了卫星的零售商沃尔玛之间则用信息系统架起了直通桥梁(VMI：Vendor Managed Inventory,供应商管理库存)。宝洁可以实时跟踪其产品在沃尔玛的库存情况，从而及时制订批量生产计划，实现为沃尔玛自动...
凭祥市盐酸回答： 迫切的国际体坛巨星或巨星阵容的代言 李宁太需要一个国际体坛巨星的支持.它太需要了.可口可乐在中国已经拥有极高的知名度,奥运会来了,它发力于奥运营销,还是...
弭天14798084072问： 如何高效执行快时尚商业战略 - ？
凭祥市盐酸回答： 如何高效执行“快时尚”商业战略? 随着四大国际时尚零售品牌(GAP、ZARA、H&M、优衣库)对快时尚商业战略的成功实施和运营,国内越来越多的时尚品牌开始或正在实施快时尚商业战略. 譬如,李宁公司正在学习快时尚,目标是60天...
弭天14798084072问： 李宁公司目前采用的管理手段有哪些? - ？
凭祥市盐酸回答： 成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面.成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了,但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归,这么多年过去了,这个问题还是依然存在.把李宁和安踏相比,在员工费用上,安踏包括大量工厂员工在内的整体员工11 500人,其在2011年的费用比仅有4 180人的李宁还要低;在市场推广方面,李宁的投入在国内同行业中稳居第一,其费用占营业收入的17.6%,安踏为13.7%,然而问题是,李宁却亏损了3亿多元.
弭天14798084072问： 李宁公司的问题究竟在哪里? - ？
凭祥市盐酸回答： 李宁公司的问题似乎是库存和营销无力造成的.或者说是战略不清晰造成的,又或者是由单店盈利能力下降下降的.从这些角度来看,似乎所有人的观点都是正确的,因为它的确揭示了李宁公司的某些问题. 从宏观层面来看,李宁公司遇到的问...
弭天14798084072问： 物流系统规划与设计的章节目录 - ？
凭祥市盐酸回答： 第一篇 基础和理论篇 第一章物流系统 第一节 物流的概念 第二节物流系统概述 第三节物流系统的结构 第四节物流系统的功能和作用 第五节物流系统的分类 思考题 第二章物流系统规划与设计的理论和方法 第一节物流系统规划与设计概述 第二节...
弭天14798084072问： 企业战略管理案例分析及答案(企业战略管理案例分析) ？
凭祥市盐酸回答： 1、目前阶段选择第一种.2、理由:设置全资子公司或成立合资公司应该短期内的资金和运作成本会很高,不利用发展.3、由代理公司做,容易快速进入中国市场,同时营销管理模式更容易推广.4、寻则方式与该公司的战略定位有关.5、前期应该是属于产品推广、占领市场战略,如后期发展良好,则可考虑3方式,属于战略扩张阶段.
弭天14798084072问： 李宁服饰的销售渠道策略? - ？
凭祥市盐酸回答： 如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎,那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎.网店无地域疆界加上成本优势,势必对各地经销商的管辖权带来冲击.原本条块清晰的地盘被迅速打散分割,随之而来...
弭天14798084072问： 李宁服装产品策略 - ？
凭祥市盐酸回答： 李宁”的市场定位和营销手法也与耐克越来越类似.从2003年底开始,“李宁”将品牌推广的轴心转向耐克和阿迪达斯占据的高端市场;2004年初,又制订了专业化发展篮球品类尤其是篮球鞋的策略,与耐克的传统强项直接交锋,并展开了一系列赞助国际体育赛事和“明星代言”的市场推广活动:与NBA、ATP等达成合作伙伴关系,与奥尼尔、达蒙·琼斯等NBA明星及法国、西班牙、苏丹等多国奥运代表
弭天14798084072问： 谁可以说说“浅析李宁公司对中国羽毛球行业的营销策略”论文目录怎么写 - ？
凭祥市盐酸回答： 总体来说李宁公司的羽毛球策略就是品牌策略.李宁的羽毛球产品时KASON的,包装后冠以李宁的品牌,有中国国家队作广告一步迈入顶尖产品行列,采用高定价策略,走高投入、高产出的高端路线.其实李宁的研发、销售等没有yonex的好.李宁羽毛球的基本策略就是以上说的.建议你从论文库中找一篇类似题目的论文,比如,“**对**行业的营销策略”,然后将以上策略带入论文,修改目录及内容即可.
弭天14798084072问： 求李宁公司衰败之后的对策,请分条详细点,高分悬赏,请不要复制粘贴,追加高分 - ？
凭祥市盐酸回答： 1、改善店效,加强高效率工厂店建设,以提升清货能力;2、通过零售分类分析合理化网络覆盖;3、加强工厂店和直营店;4、提高零售和渠道合作伙伴的能力.5、拓展第六代店铺,进行六代形象整理,利用系统化提升店铺零售运营效益. 6.多品牌策略同样需要改变.李宁回归之后,“聚焦李宁牌”立刻成为公司的经营方向,Lotto牌的特许经营权由原定的20年修改为10年.同时,李宁圈定篮球、跑步、羽毛球为三大最重要的品类.李宁公司称,将开发具有先进设计和技术的具有竞争力的产品,缩短开发周期以跟上市场需求.
