机加工车间改善地方
机械加工车间改善项目有哪些?
材料的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、移动的浪费、停工等待的浪费等。二、改善方法 1、三现主义：到现场、看现物、查现实 2、改善步骤：找出问题——进行现状分析——追究原因，调查其因果关系——研究并制定对策及实施计划——对策实施——与改善前对比效果——最后制定标准化对策 3、运用生产管理...
改善提案怎么写 生产线 车间?
生产线车间的改善提案可以这样来写：1、现场氛围 在现场首先可以直观地看到最真实的员工精神面貌，可以注意观察是否有忙闲不均的现象。例如机器在自动加工的时候，工人长时间在旁边无所事事，或者是有的工位上的工人在长时间等待物料。存在这种现象说明工厂缺乏精益管理，人员设备工作效率低，成本必然更高。...
生产车间现场杂乱,如何进行改善?
5、搬运时空压一压 即向搬运时间和空间要效益。据统计，在产品生产中搬运和停顿时间约占70－80％，搬运的费用约占加工费的25－40％，要通过对搬运次数、搬运方法、搬运手段、搬运条件、搬运时间和搬运距离等综合分析，尽量减少搬运时间和空间，寻找最佳方法、手段和条件。6、人机工程挤一挤 即向人机联合...
新手求教!在工程机械厂生产车间里的机加工区域改善应该从哪几个方面...
改善始终是围绕安全、效率、质量、5S、人员等几个方面。安全：消除安全隐患；效率：提高效率；通过改善夹具等减少夹具上紧时间、优化编程提高机床的效率、优化布局减少操作人员的走动、减少物料的流转……质量：消除了质量隐患；更可靠的加紧方式、定位方式，防错装置等。5S：提高5S水平；整理整顿清扫。人员：...
生产车间改善案例_精益思想与生产车间的改善设计案例
改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程,是精益生产实施中的重要基础组成部分。通 过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计,可以平衡生产线,使产品在生产线上的流动更加和谐, 使之更有利于满足顾客的需要;通过建立“一个流”的生产方式,可以消除或简化生产过程中不产生任何价 值的工作,使整个...
加工车间如何提质增产,降本增效?
1. 首先，提高车间生产效率需要具体问题具体分析，根据我们单位的政策制定相应的提升方案。2. 其次，要统一各级领导的认识，包括对市场形势的严峻性、完成目标的决心以及对内部潜力的挖掘。要求各单位和部门积极应对当前挑战，摒弃依赖心理，通过强化管理和创新来提高效益。3. 此外，重视管理创新和提质降本...
生产车间改善方案
生产车间改善方案1 为了使公司的效益,员工的素质进一步地提高,同时也为了使生产现场管理更加地规范,以下我用最基本的企业5S管理办法来浅谈一下我对企业的以下整改计划。 首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头,所以称5S。 1S整理: 将工作场所中的任何物品区分...
车间现场改善10大思路
改善搬运要对搬运进行优化,从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。 第一,要减少搬运的数量和搬运的次数; 第二,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数; 第三,在搬运时间上要缩短时间、减少次数;在方法上要注意管理协调,尽量采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。 搬运合理化的原则是要...
厂里要求我们写车间的合理化建议,不知怎么写?
合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面从你的角度发现的问题，再提出改善的方法，就是合理化的建议。例子：1、从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2、加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3、摆放与包装，...
如何写对生产车间的合理化建议?
1、生产指标完成2、安全生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责...
鼓楼区醋酸回答： 哈哈,不用这么担心.首先,考核不是为了扣钱,否则就失去考核的意义了.其次,你的目标不用多远大或多宏伟,简单一点,如:怎样做能把你工作的内容更简单化,效率更高,让你工作更轻松等等.这些都是改善.明白了不.
屈郊15152583843问： 关于机加车间质量问题需要的改进办法 - ？
鼓楼区醋酸回答： 只要是人和机器.一般想要改进质量就去找些好点的老师傅,机器要经常进行保养维修.
屈郊15152583843问： 工厂车间有那些地方需要改良？
鼓楼区醋酸回答： 管理、创新、环境,等等
屈郊15152583843问： 如工厂车间有问题如何改善？
鼓楼区醋酸回答： 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
屈郊15152583843问： 机械制造、机加工行业车间内的噪音问题怎么解决 - ？
鼓楼区醋酸回答： 问题一般要么是设备本来噪音就大,要么是设备故障. 设备本身问题,要考虑对周围环境的影响,对员工的影响,员工的接触时间. (1)如果大的设备会对周围环境造成影响(厂界),超标的,扰民的,这个在我们公司一定会做改善,这个一般都...
屈郊15152583843问： 生产车间如何提高产能? - ？
鼓楼区醋酸回答： 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
屈郊15152583843问： 生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 - ？
鼓楼区醋酸回答： 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
屈郊15152583843问： 怎样提高机械加工车间员工的质量意识 - ？
鼓楼区醋酸回答： 1、要靠健全的制度约束,实行奖罚分明,严格执行首件必检制度,对违反者实行重罚.2、分解质量目标,与个人收入挂钩,促进自检、互检制度的落实.3、经常灌输质量第一的观念,形成质量为先的风气.4、设立专职质检员,起到对员工的“帮、教、管、卡”作用,利用质检单结算工资,将质量情况与个人收入挂钩.
屈郊15152583843问： 工厂车间管理改善提案怎么写 - ？
鼓楼区醋酸回答： 你好.生产管理可以从以下方面来解决. 首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点. 然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
屈郊15152583843问： 如何保养机床和改善车间环境 - ？
鼓楼区醋酸回答： 封闭刺味源,增加通风设备,可以减少刺鼻的气味.坚持5s管理是解决车间环境卫生的有效办法.
