服装店店长对人员管理
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
1. 制定切实可行的计划。这包括每月的业绩目标，将目标进一步细分为会员日、非会员日和促销日的业绩数据；同时，根据门店经营的关键点，制定需要重点关注的项目。2. 先培训好员工，才能管理好员工。培训不仅仅是告诉员工应该如何操作，更重要的是要解释为什么要这样做。只有这样，员工才能真正理解并掌握操作...
作为一名衣服专卖店的店长 应该怎么管理员工
1、树立自己的权威。作为店长，首先要做到自身的足够优秀，对店铺的大大小小的事情，大到服装销售，小到卫生管理都要有自己的一番主见，这样才能树立起权威，让店员信服。2、制定良好的作息制度。作息制度要根据实际情况，根据人员分工情况来制定。3、合理安排岗位。店长要懂得每个人的专长，并擅于去安排每...
服装店面店长该如何做好经营管理
店长若了解下属员工，但却不知道将什么样的员工用在什么样的工作岗位上，这是人员管理上的失败。如在店里，导购人员加上店长最多不超过6个人，人员的合理安排很重要。每个下属的员工的工作能力也不一样，有的员工手脚快，做事麻利，但不擅长和顾客沟通，有的员工手脚慢，但嘴巴甜，擅长和陌生人搭讪，...
作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?
店铺员工管理，实际最直接的管理者就是店长，那么老板把店长管理培训好了，再由其对店铺店员进行管理，就能达到事半功倍的效果。老板一定要明白店长的作用，店长是管理者也是培训者，管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人，一个门店本身就是一个团队，既然是一个团队那门店里的事就...
店长如何管理好员工
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得...
店长应该如何管理自己的员工
服装店长应该如何管理店员 服装店主在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用,向上连着品牌公司,代表公司形象,向下连着一线店员,代表终端声音。如何主导全域性,关键还是靠管理。俗话说的好,先做人后做事,作为各女装品牌大店的店长,如何做好人呢?要做有原则的和事佬女装店铺的员工大多都是年轻女孩,时间一长,无论是平时...
服装店店长如何管理员工
作为一个主管者，至少具备以下三个条件：\\x0d\\x0a（1）能否带给部属“信赖感”？\\x0d\\x0a（2）能否激发部属的工作欲望？\\x0d\\x0a（3）是否具备领导、统御能力？\\x0d\\x0a作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如...
店铺如何管理员工
1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。2)员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，遵守店铺管理制度。3)如遇不明事项应服从各级主管领导，与同事合睦相处，对下属或新进员工应亲切，公平对待。4)员工应保守公司与店铺的机密，不得对外...
作为一个服装店长要怎么管理一家店
在一个专柜中,店长的作用是不容忽视的,他是厂家与商场的纽带,也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个专柜,先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会,可探讨管理销售方面的问题,也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是最深入的,也最有发言权,...
如何做好一个服装店的店长?
一、正确认识店长的位置：作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。只有一名优秀的服装店长才会让店铺是盈利而不是亏损。二、服装...
掇刀区盐酸回答： 导语: 在对店员的管理中,我认为业务能力和团队意识同等重要.管理不是要让你怕我,而是要让你服我,心甘情愿的为我做事,主动的去做事. 将经历和经验总结如下,以共以后参考:第一,对新人上好第一课这是必须的,而且是十分重要的.进了我这道门,你就要了解我这的规矩,明白什么是该做的,什么是不该做的,什么是绝对不允许的.这些丑话必须说在前面,不能等事到临头了再去教育.>>服装店月工作总结报告开头怎么写,活动总结报告怎么写
俟解13150711823问： 作为服装店的店长如何提高业绩,和管理人员? - ？
掇刀区盐酸回答： 服装行业算是潮流换代快的行业,所以要提高业绩就要把握好当前流行趋势,顾客喜欢什么类型的衣服,就卖什么衣服,业绩自然就提高了,还有一种方式可以实行差异化措施,尽量让自己的服装标新立异,同样可以提高业绩.至于管理人员,那很简单,知人善用,先要了解员工的性格特征,让他们干自己想干的,多谈心,就可以很好地和员工相处,基本上是不需要管理也能够让大家团结在你周围——纯手打,希望采纳我
俟解13150711823问： 服装店店长应该如何管理员工? - ？
掇刀区盐酸回答： 很多服装店店长都表示,目前最让她们头疼的问题之一就是服装店员工的工作情绪化,有的店员能力很好,但是一闹情绪,说辞职就辞职;有的店员情绪总不稳定,业绩也时好时坏;有的店员心情不好,就不理会顾客而这些都直接间接的影响到...
俟解13150711823问： 服装店店长如何管理员工 - ？
掇刀区盐酸回答： 1、重点在于如何管理人心,员工这个小团队的氛围的提升. 2、待遇的合理制定,待遇可能和你店铺的销售目标有关系,那么在制订目标时要注意,不要过高,让大家失心信心,也不过低,让他们没有冲动的感觉. 3、加强他们各项服装培训、员工培训,好的员工不仅仅要得到物质上的满足,更多的还有精神上的需求,他们也想提升,所以要做好各项培训工作,如服务技巧,销售技巧等等. 4、对待自己的员工一定要做到恩威并施. 5、在老板面前要让员工感觉你和他们是一起的,该帮员工争取的东西,一定要去争取,这样大家才会觉得跟着你做事,有前途.
俟解13150711823问： 服装店长应该如何管理店员 - ？
掇刀区盐酸回答： 服装店主在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用,向上连着品牌公司,代表公司形象,向下连着一线店员,代表终端声音.如何主导全局,关键还是靠管理.俗话说的好,先做人后做事,作为各女装品牌大店的店长,如何做好人呢?要做...
俟解13150711823问： 作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么? ？
掇刀区盐酸回答： 转载以下资料供参考 服装店如何管理店员 人们的日常生活,简而言之即是衣食住行四个字,而衣字排在第一位,可见服饰在人们生活中的重要性.人们获取服饰最直接的...
俟解13150711823问： 作为一名服装店店长要如何管理好员工和店面营业额提升? - ？
掇刀区盐酸回答： 店长作为一个基层管理者,在管理员工应该以善、融为主,这样才能取得员工的认可,从而为发展打下良好的开端.服装店的发展要配合天时、地利、人和来打造经营战略,这样才能在众多的竞争对手中生存发展下来
俟解13150711823问： 作为一名服装店店长应该如何管理好营业员和店铺？
掇刀区盐酸回答： 首先,管理不是一朝一夕的,在次做为一名管理者要让你管理的人对你是一种信任,简单的说:就是你先让他对你有信任依赖,但不要过于依赖,并树立他的独立性.你把自己做不完的工作放心信任交给他,建于他对你的信任,定会把工作完成的.这也是管理之中的一种威信.
俟解13150711823问： 服装店长店长对员工有什么评?服装店长店长对员工有什么评价 ？
掇刀区盐酸回答： 1: 服装店员工准则 1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象. 2)员工应遵守国家法律法规,遵守...
俟解13150711823问： 服装店店长如何管理 - ？
掇刀区盐酸回答： 转载以下资料供参考如何做好店长 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响.作为一个主管者,至少具备以下三个条件: (1)能否带给部属“信赖感”? (2)能否激发部属的工...
