店长应该如何管理自己的员工

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店长应该如何管理自己的员工

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成公司的目标。
以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要：1）要善于激励，要有号召力
2）能营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯
3）要学会授权，但控制得当．
4）培养指导下属，鼓励别人去学习．
5）要勇于承担部门工作责任．
6）要有接纳差异，用人所长的心胸．
7）先做亲人：与下属关系融洽，亲为一家人，以感情为基础，沟通无限。
8）再做同事：是分工不同，而不是职位不同，心态放平。禁官僚主义。
9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时刻有为员工服务的意识，为员工解决一切后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。
10）充分发挥领导的三大力：权力，能力，魅力．
11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。
12）鼓励永远存在。

店长如何管理自己的团队

店长管理自己的团队技巧：
1、授权
（1）授权原因：授权是店长抓全域性的需要。授权是店员快速成长的捷径。授权是调动店员积极性的方法之一。
（2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权 （3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员
2、激励
（1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。
（2）激励的品质：团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。
（3）激励的手段：
工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励
3、批评
（1）批评的出发点和动机：以批评的方式说服员工并帮助其改正错误。达到“团结－批评－团结”的效果。
（2）批评如何达到效果：
批评之前要深入了解调查，找出错误的本质。 分清主观和客观因素。 保证公正不脱离实际。 运用适当的批评方式。 首先做自我检讨。 提出改进意见和时间。 批评之后要鼓励。
（3）批评物件不同所采用的不同方式：
对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的员工采用商讨式批评 对性格坦率直爽、性格开朗采用一针见血的直接批评 对自尊心、虚荣心、依赖心里比较强的人采用渐进式的批评对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收能力强的人采用提示性的批评 对软弱、自卑心里的人采用柔和鼓励式的一对一批评，对狡猾的人采用真心话来批评。

大学应该如何管理自己的时间呢?

每天坚持去图书馆
不该关心的事情少搭理
很多事情不该去想就不要去想
要明确自己要做什么！

18岁应该如何管理自己

18岁已是成年人，
要按成年人的标
准要求自己，是
事要自己主动去
做，不要让家长
催著干。

老板如何管理自己的员工

从尊重关心员工着手，努力把每个员工培养成技术业务熟练的能手，通过绩效工资激励员工多做做好工作的积极性。

服装店长应该如何管理店员

服装店主在日常工作和生活中主要起到核心人物的作用，向上连着品牌公司，代表公司形象，向下连着一线店员，代表终端声音。如何主导全域性，关键还是靠管理。俗话说的好，先做人后做事，作为各女装品牌大店的店长，如何做好人呢?要做有原则的和事佬女装店铺的员工大多都是年轻女孩，时间一长，无论是平时相处还是奖励制度的竞争机制，产生一些小摩擦在所难免。这些小矛盾说大不大说小不小，处理好了大家涣然冰释，处理不好，埋怨在心。日积月累，难免产生隔阂，人心涣散，这时候就轮到店长发挥作用了。在很多时候，店员之间出现一些不愉快，又碍于面子不好当面互相指出，各自埋在心里耿耿于怀是最棘手的问题。如果店员这时愿意选择绕开直接矛盾，与店长交心，这便是店长管理上的成功，因为只有在充分信任的情况下，店员才会把对别人不太好说的话讲给你听，这对于店长来说是要特别珍惜的。有人情味的知心姐姐并不是矛盾显现时才需要店长发挥作用，平时对店员一对一式的心灵沟通，也是店长日常人员管理的重要一步。这样会让店员感觉你是一个有人情味而不是独断专行的领导。无形之中大大提高了店长在员工心目中的威信。这样做的目的不仅是为了店内的团队建设，更是为了保证以最佳状态面对顾客。作为一线员工难免在工作中会有心情起伏不定的时候，特别是在销售不理想或销售淡季，还有自己情绪低落的时候尤为明显，这就要求店长能够在在平时的工作中很照顾大家的工作情绪。在员工情绪低落时主动找他以聊天的方式了解她的困惑，对其进行朋友式或亲人式的的安慰和给她帮助，会让她觉得这个团队很温暖，有家的感觉。一个团队，人际关系最重要的，作为店长不能太把自己当回事，这样容易和店员产生距离。如果和店员做不成知心人，之间就会有隔阂，相处也比较尴尬。在这种情况下，你就没法正常的了解相关的情况和资讯。资讯不畅就会导致你无法解决店里的事情。时间一长，小事就会堆积成大事，矛盾就产生了。

大学生应该如何管理自己的时间啊？

先定一个大目标，然后根据大目标制定小目标。按照目标，规划每一天。
(前提：你是一个有毅力的人，并且真的想提高生活质量。重在坚持!)

如何管理自己的店员?

你把那些要卖的东西都标明价，就像超市那样。定期清仓就可以了。

还是自己做最好,一来可以管好店和店员,二来还可以及时了解市场动态.
提成也管不住店员,因为你不能在现场,只能给一个最低价,而大多数店员都会只给你最低价的钱,高出最低价的部分都让店员挣了,到头来你还没有你的店员挣得多.

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呈轻胃乐： 二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,店长要了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员...

山阳区18744505106： 做为一名店长怎样去管理好一个店的员工? - ？
呈轻胃乐： 1、自己的业务必须熟练,但不要过于表现自己而贬低他人.2、大事讲原则,小事讲变通,不要太一根筋.3、敢于承担责任,不要把所有不好的事情都往别人身上推.4、凡是不要事必亲恭,但也不要袖手旁观,组织大家一起分享工作的快乐.5、说话时,少提”我“字;多说”咱们“.6、工作之余,时不时的组织和参加个小聚会什么的,能和员工打成一片,但最好保持头脑冷静,多听少说.7、及时掌握员工的思想动态,发现员工情绪异常,及时调整工作岗位.8、无论在任何人面前都不要评价员工的好坏,除非是进行优秀员工评选,那也是只说好,不言坏.9、要求别人遵守的,自己首先遵守.10、经常总结,找自己的不足.

山阳区18744505106： 怎么做一个餐饮行业的店长!怎么管理自己的员工! - ？
呈轻胃乐： ★服务规范 —.服务宗旨 1.以人为本:视客人为上帝.为亲人.急客人之所急;想客人所想,做到贴心.真心.微笑服务. 2.全面,全员, 全程服务;尽可能满足客人提出的各种需求,即使条件不允许也不得一口拒绝,要委婉地说明情况请示店长后再...

山阳区18744505106： 如果我是店长.该如何管理员工 - ？
呈轻胃乐： 要带好一个团,就要90%以上的信任每一个团队人员 还要以良好的心态去面对每一天的变化 最重要的是让自己和团员都能在开心的环境下工作(这样可以使工作效率提高) 做好一个团队的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起带头...

山阳区18744505106： 我是做小吃店的店长应该怎样才能管理好员工 - ？
呈轻胃乐： 站在员工的角度为员工考虑,站在店长的角度处理问题

山阳区18744505106： 店长怎样管理员工 - ？
呈轻胃乐： 爱你的员工!管理人员必须学会担责,要学会认可工作不完美现象······! 别把自己当领导,把本职工作炼精,并学会说给他听、交给他干,并让他试试看、直到他会干·····

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呈轻胃乐：1 新官上任初始不要伤害大多数人的既得利益.如果店长为了降低成本,着急改变薪资制度,立马就会伤害大多数人的利益`,店长的工作就很难开展下去,只有等到经纪人通过调整和培训,思维方式上已有所转变,再开始调整工资体系. 2 房...

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呈轻胃乐： 导语: 在对店员的管理中,我认为业务能力和团队意识同等重要.管理不是要让你怕我,而是要让你服我,心甘情愿的为我做事,主动的去做事. 将经历和经验总结如下,以共以后参考:第一,对新人上好第一课这是必须的,而且是十分重要的.进了我这道门,你就要了解我这的规矩,明白什么是该做的,什么是不该做的,什么是绝对不允许的.这些丑话必须说在前面,不能等事到临头了再去教育.>>服装店月工作总结报告开头怎么写,活动总结报告怎么写

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呈轻胃乐： 最好是要让他们觉得有你这个领导者是他们这个店的骄傲,不能让他们觉得有没有你他们都能拿得下来这个店 看到他们一个客户谈不下来卖不出去应该在旁边帮他们做配合 而不是直接就你去跟客户去说 事后再根据每个人的不足去帮助他们以后如果遇到类似的事情他们自己应该如果解决 而不是去责怪他们 每个人都不想当弱者 同样的也不想被别人管 但是一个店里需要人来领导 所以你要让他们觉得他们需要你!一个星期做一次总结半个小时就够了不要超过时间,让每个人都说出自己的看法,这样有利于你和员工之间的沟通也能看出你自己的不足 祝福你能成为一个好的管理者 主人回复: