有效管理者的典型特征
管理人员要具备的素质
出色管理者都具有处事冷静的特点,他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真,但...
人力资源管理三级:绩效管理几种典型模式
在绩效管理实践中,“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见,这些组织显著特征是崇尚团队精神,公司变革动力不足,公司领导往往从稳定发展角度看问题,不愿冒太大风险。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征:一是绩效考核指标比较宽泛,缺少定量硬性指标,这给考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核,上级、下...
如何成为有效的管理者
1、 重视目标和绩效；只做正确的事情。2 、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。3 、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出...
如何判断一个人是否有当管理者的潜质
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认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的...
从工作角度出发,好领导都有哪些典型的特征?
那么问题来了:什么才是好的领导者？优秀领导力是关于技能的获取和训练。领导力可以让你成为任何环境下团队的榜样。以下是能够成功领导一个优秀团队的领导者的特征:(1)即使在最坏的情况下，也要保持积极乐观的态度 优秀的领导者知道，除非能表现出积极乐观的态度，否则不会有一个快乐积极的团队。这可以...
如何当好一名团队领导者?
・典型特征:冷静、不易激动、谨慎、精确判断。 ・作用:监督者善于分析和评价,善于权衡利弊来选择方案。 ・优点:冷静、判别能力强。 ・缺点:缺乏超越他人的能力。 7、凝聚者 ・角色描述:是团队中最积极的成员,他们善于与人打交道,善解人意,关心他人,处事灵活,很容易把自己同化到团队中。凝聚者对...
高效管理人员的技能
这一途径提出,有效的管理者是以三种基本的、可发展的技能为基础的。这三种技能使得不必要去识别特定的特性,也可能为看待和理解行政管理过程提供一种有用的方式。这一途径是对工作中的管 理人员进行第一手观察、并且是与研究管理问题中的现场研究联系起来而产生的结果。 对三种技能的探讨 在这里假定,一个经理①指...
成功人士写的书
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他...
管理能力的评判
能够制定这种团队计划的人,更具有管理者的特征。 韩信 第二个维度:执行。 每个人的执行意愿和执行能力差别是很大的,有的人言出必行,执行力超强,有的人则是你不催促和监督他,就会偷懒耍滑,缺乏执行力。 典型的反面例子就是猪八戒,猪八戒这种员工好吃懒做,上班摸鱼、偷懒,五毒俱全,特别缺乏执行意愿和执行动力,...
江川县瑞素回答：[答案] 1.成功领导者性格特征: 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 2.成功领导者能力特征: 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术); 广泛了解公司情况(主...
宦管13692348557问： 怎样算是一个好的管理者 - ？
江川县瑞素回答： 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标.对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个环境里,投入最少的时间、资金、原材料和个人的辛劳,完成集体的目标.或者说,...
宦管13692348557问： 做一个管理者需要做到那几点? - ？
江川县瑞素回答： 我也是一名管理者,我认为做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了以下是我做为管理者的心得,希望对你有用!怎么样做一名合格的...
宦管13692348557问： 管理者都有哪些必备的素质? - ？
江川县瑞素回答： 企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投...
宦管13692348557问： 有效的管理者一定是成功的管理者吗?请说明理由请运用管理学基础知识 - ？
江川县瑞素回答：[答案] 有效与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效. 美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述: 有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者.这样的管...
宦管13692348557问： 管理型性格的人有哪些特点? ？
江川县瑞素回答： 管理型的人外向、自省、有说服力、乐观.喜欢有胆略的活动,敢于 冒险.支配欲强,对管理和领导工作感兴趣.通常喜欢追求权力、财富、 地位.善于锌令,总是力求使别人接受自己的观点,具有劝说、调配人的才能.自认为很受他人欢迎,缺乏从事细致工作的耐心.不喜欢那些需要 长期智力活动的工作,管理型的人头脑清楚,思维敏捷.是可靠的生活和 社会的保障.
宦管13692348557问： 浅谈如何做一个有效的管理者——理论与实践,思考与行动？
江川县瑞素回答： 转载以下资料供参考 有效管理 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训...
宦管13692348557问： 如何做一个优秀的企业管理员? - ？
江川县瑞素回答： 我认为做好一名优秀的管理员,需要具备以下方面内容: 一、优良的品质.1、思路敏捷.一个能成功处理繁杂事务的人,必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事务的本质,做出判断,使问题迎刃而解.2、谈吐得当.个人修养不是一朝一...
宦管13692348557问： 管理者角色的含义是什么?不同层次的管理者有何特点? - ？
江川县瑞素回答：[答案] 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中层:用人和协调. 基层:业务和落实.
宦管13692348557问： 要怎样才算一个优秀的管理人员! - ？
江川县瑞素回答： 您的问题实质是优秀管理人员的标准是什么? 用我们通俗的话讲: 1、成功(即升职快或相同时间内做的级别高) 2、高业绩(即自己所领导的团队业绩高于期望值或者是高于竞争对手) 3、高凝聚力(团队成员士气高或流失率合理) 三者有时同时存在,也有时只存在其中一两个.
