数字化转型让员工提建议
请问国有企业数字化转型面临哪些问题?
中大咨询结合科学的数字化理论内涵和丰富的企业数字化转型案例经验，总结出国有企业面临着数字化管理不系统，工作推进机制不健全、行业企业转型方向不明确这三个方面的共性问题。（1）数字化管理不系统，缺乏有效统筹：国有企业先后经历多次混改，管理关系复杂，在全方位谋篇布局方面可能存在不足。企业的各分...
智能文本机器人为银行搭建数字员工项目建设
随着企业数字化转型步伐的不断加快，银行内部信息系统愈加复杂，业务处理的自动化及智能化需求日益旺盛， 探索 科技 赋能金融业务、实现数字化转型对银行具有重要价值。某银行于2021年启动数字员工项目建设，应用新技术实现业务领域的转型升级。达观数据基于 自主研发的智能文本机器人，助力某银行数字员工平台...
银行网点内控合规心得体会
而在另一个窗口排队办理复杂业务的客户自己知道耗时较长,即使排在同类客户后面也不会再提意见,这样大...转型以来,本着中信的文化底蕴,开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修,统一的标示、统一的外观形象...网点文明标准服务工作是靠全体员工每个人的力量凝集在一起来完成的,整齐统一的着装,端庄的仪表让人耳目...
浅谈如何做好转型跨越背景下企业员工的思想政治工作
因此,企业做青年员工思想教育工作的内容、形式也就“复杂化、多样化”,既要把握好青年员工共性的东西,又要顾及青年员工的个性,切不可“一刀切”,用同一个尺度、同一个标准去衡量每一个青年员工,采取同一模式去教育青年员工。市场经济条件下企业加强青年思想教育应因人而异、有的放矢,做到“一把钥匙开一把锁”。
营销数字化转型被糟糕的基本功死死绊住...
一个非常非常巨大的问题,是企业在数字化转型中,实在太过于着眼于技术的引入、模式的创新、方法的突破,但在基本功上,却令人发指地糟糕。 举个例子,若说想办法获取消费者的数据,用于更好的洞察和人群圈选,企业常常会觉得这么基础的事情,毫无新意,一点也不性感,甚至有些营销负责人已经羞于提什么消费者洞察,而更喜...
生产企业转型人的思想转型(200字)
市场的影响力越来越大，油田企业的适应能力、发展能力亟待提升，效益的导向不立无以立足，市场化的体制机制不建无以发展。这是摆在油田企业面前的一道有解答思路和方案，还没有成功完成的大课题，完美解答依赖于行动力。在低油价的市场逼迫之下，在新常态的发展要求之下，油田企业转型发展时不我待。这是...
车企转型的冰与火之歌:数字化与用户运营
在数据创造竞争优势的时代,一汽-大众将销售公司总经理的权柄交给了在一汽集团负责数字化转型的郭永锋——这位从去年4月开始在中国一汽数字化部(信息化数字化办公室)主持工作的高管还兼任着汽车数字化服务提供商启明信息的董事长。 可预见的是,汽车业未来将进入“数据定义汽车“的时代,数据定义硬件、定义软件、定义服务...
企业战略转型的四大成功要素
企业在剥离相关业务的同时,尽可能让这部分业务对公司的作用实现最大化。转型后的麦格劳—希尔专注在财务信息和改名后的标普全球业务,其市值增加了230亿美元。 转型过程中管理传统业务不是一件容易的事,领导层的决策常常会受到员工的质疑。普华永道思略特建议,企业要与员工保持沟通,肯定他们以往创造的价值,确保员工可以...
企业战略转型的关键因素是什么
因此,本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素:核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。 企业战略转型的关键因素:调整核心文化以适应新环境,指导新战略 首先是对企业的核心文化进行调整,因为企业文化是最好的员工凝聚剂。一个企业要成功,需要有一个好的企业家带领,而一个...
企业文化活动方案
“创新挖潜争盈利,改革提升促转型”的中心工作,以党建、工建、团建为平台,开展培育、宣贯和践行企业...组织发动各部门员工通过集团的征文活动,提高广大员工对集团“稳中求进提质量,转变方式促发展”工作主题...a) 环境文化:文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”,目的是让文化...
绥德县杞菊回答： 转型要做沟通这件事,大家都会讲,关键是如何做好有效的沟通.DDI智睿咨询公众号上有一篇文章,里面正好提到了这个问题.一个优秀的领导者在做愿景领导的时候,不仅需要给员工指出一个明确的方向,告诉大家我们要去哪里,要怎么做.更重要的是他要能够了解,这么做对于员工的价值是什么,员工在做的过程中,可能会遇到很多的挑战,领导者要真正的理解并感受到员工的挑战在哪里,需要提供什么样的支持,这是一个持续而且重复的沟通,领导者需要接近一线的员工和主管,倾听他们的想法,然后跟他们做有效的互动.DDI智睿咨询的一项调研发现,现在正是领导力需要下沉的时候.也就是让一线的领导者真的感受到公司到底要转型去哪里,因为他们是前线听得见炮火声音的人.
浦耐15262896139问： 企业如何实现数字化转型? - ？
绥德县杞菊回答： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
浦耐15262896139问： 2022年建筑企业数字化转型带来了哪些启示? ？
绥德县杞菊回答： 随着不断革新的新兴技术引领各行各业进入数据大时代,一阵数字化新浪潮已经被掀起了.个人觉得建筑企业数字化转型所带来的启示还是蛮深刻的,例如运用大数据、5G技术、云计算、人工智能等信息技术赋能业务发展、助力业务提质增效已是大势所趋,在国家战略转型的驱动下,推进建筑企业的数字化转型发展也可以通过借助智慧工地等第三方解决方案来快速实现,其中,个人比较看好的智慧工地企业就有「全球共德」,近日他们参与编写的《智慧工地总体规范》、《智慧工地建设规范》和《智慧工地应用规范》三项团体标准还通过了技术审查,实力水平杠杠的.
浦耐15262896139问： 传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么? - ？
绥德县杞菊回答： 1.痛点一:不存在 这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据.这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并...
浦耐15262896139问： 如何进行企业数字化建设? - ？
绥德县杞菊回答： 以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例,冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列,数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化. 冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键,当时...
浦耐15262896139问： 企业的数字化转型需要什么? - ？
绥德县杞菊回答： “数字化经营”一词的热度在疫情后迅速攀升,很多人以为数字化经营的概念是今年才被提出的.其实不然,早在2017年,日本的“经营之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25届世界大会上,以数字经营为主题,提出了企业数字经营的4大要素.企业...
浦耐15262896139问： 应如何为企业数字化转型工作奠定基础?？
绥德县杞菊回答： 一是打造数字化研发体系,促进产品服务创新.二是大力推进智能制造,促进生产方式创新.三是积极培育新模式新业态,促进商业模式创新.四是加快建设工业互联网,促进产业链供应链创新.五是全力开展协同攻关,促进核心技术创新.
浦耐15262896139问： 数字化转型的难点是什么? - ？
绥德县杞菊回答： 数字化转型不是软件升级或供应链项目改进.数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击,构建一个合理的新的运营范式.例如我没要启动业务流程的数字化转型,需要创新的、业务数字化工具(例如流程建模和数字模拟业务的软件)对流程进行重构.
浦耐15262896139问： 如何面临数字化转型的挑战 - ？
绥德县杞菊回答： 实现企业数字化管理,无无论是数据方面还是别的方面.都实现现代化技术转变,把业务数字流程化是很重要的.
浦耐15262896139问： 人人都在谈的数字化转型,究竟该怎么去做 - ？
绥德县杞菊回答： 数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就,也面临许多挑战和风险,但这不是墨守成规的借口,企业必须加速转 型.纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则. 法则一:满足客户新需求 早在1973 年,现代管理学之...
