指标体系的构建步骤
标签体系应用及设计思路
标签和画像的应用场景及应用流程; 构建标签和画像体系的实操方法论; 证券行业案例。 我接触过各行各业的客户,在跟他们交流以及沟通需求的过程中,很明显的会感受到,在数据的基建和应用层面,除了重视数据分析外,也越来越重视数据资产在更多业务场景中的应用,标签画像的建设和应用就是其中一类很常见的需求和期望。 事实...
这才是推行管理体系和认证工作的标准流程,1根主线4大阶段27个步骤
本文重点介绍体系推行所遵循的基本步骤,该步骤基于PDCA的思维模式,将各项工作细化,提高推行的可操作性。体系推行可以是从无到有的建立过程或在ISO9001基础上升级到其他体系的过程。为职场中从事质量管理工作或其他工作提供借鉴和参考。 PDCA循环又叫戴明环,它的重大意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要 计划、实施...
建立和实施质量管理体系8个步骤
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的...
关键绩效指标考核体系的体系构建步骤
是制订绩效指标时是否自觉地把指标与过程联系在一起。指标是反映过程运行状况的,也就是说指标和过程是一一对应的,在制订指标时一定要明确这个指标对应的是什么过程,既不能用大指标套小过程,也不能小指标反映大过程。公司级的指标与过程对应明确了,那么,过程的分解或展开也就对应了指标的分解或展开。因此,正确的...
目标管理的六个步骤
目标管理的六个步骤,在职场上工作,我们在做一个项目的时候,总是需要用到各种各样的管理手段,目标管理则是非常重要的一个管理方法。一起来看看目标管理的六个步骤吧。 目标管理的六个步骤1 1、目标设定, 建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开...
质量管理体系建立步骤
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的...
客户画像及标签体系
一、标签管理系统的应用及其场景 1. 标签系统的定义 用户标签是填充用户画像的核心因素，是将用户在平台内所产生的行为数据，分析提炼后生成具有差异性特征的形容词。在用户与企业互动的过程中，也会主动或者被动留下各种行为数据，企业可以将这些数据抓取并归纳成一个个标签词，就形成了描述用户特征的标签...
构建教育质量标准体系,要覆盖哪些学段
关于构建教育质量标准体系,要覆盖哪些学段分享如下：教育质量标准体系是指为了保障教育质量，依据国家教育法律法规以及教育发展的实际情况，制定的一整套评估和监测教育质量的体系，主要包括教育评价体系、教学质量监测体系、学生评价体系等。要构建一套完整的教育质量标准体系，需要考虑到各个学段的特点和需求，以...
如何构建一个完整的人员素质测评标准体系
是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评，它经常穿插在选拔测评中。 三、 员工素质测评的主要原则 (一)客观测评与主观测评相结合 所谓客观测评与主观测评相结合是指在素质测评过程中，既要尽量采取客观的测评手段与方法，又不能忽视主观性综合评定的作用;既要强调客观性，...
创建城市地理信息平台的综述?
满足基础地理信息数据从生产制作、监理、转换、入库、应用、更新、质量检查与控制、数据交换、服务分发等全过程，指导城市基础地理信息平台的研发，规定平台构建实施的各个环节、步骤、所提交的成果和对应的检查规范。信息化标准体系建设成果主要包括:《大比例尺地形图数据处理与入库标准》、《城市基础地理信息...
河津市脑灵回答： 个人根据工作经历得出的是这几部分都需要做. 1、工作分析和岗位说明书很重要,有了岗位说明书才有提取指标的依据; 2、建立一个整体的绩效指标库,包括各种职位的,获取渠道一个是专业的咨询公司或者资料还有就是各部门对指标的提取,这可能需要一段时间,用头脑风暴比较好,要讨论-论证-在讨论-然后才能由各部门和人资部在讨论,最终必须各个部门的最高领导和公司最高领导人签字; 3、权重的问题是跟部门领导通过与员工的沟通了解和自身对工作内容的掌控,再加上人资部的一起论证来确定的,也有可能会根据实际实施情况有所调整. 个人经验之谈希望对你有用.
幸锦19858841801问： 绩效指标的KPI指标体系建立流程 - ？
河津市脑灵回答： KPI指标的提取,可以“十字对焦、职责修正”一句话概括.但在具体的操作过程中,要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取,也不是一件非常容易的事情.以下通过图3-1说明KPI指标的提取流程. ① 分解企业...
幸锦19858841801问： 关键指标体系怎么构建 - ？
河津市脑灵回答： 1、确定战略重点 如某供电公司根据经营、生产、服务型公司的战略定位,确定经营管理、生产运行管理、优质服务等为战略重点.其中生产运行管理包括运行管理、安全管理和电网规划管理等二级管理重点.以此类推.2、提炼公司级绩效考核指标 如经营管理的关键绩效指标为:“利润总额”、当年电费回收率、线损率等.3、分析绩效影响因素和关键控制点 如将线损率分为技术线损和管理线损,技术线损有进一步分为固定线损和可变线损;从供电流程上受变电、输电、配电等环节影响,应成为控制线损的关键控制环节.4、根据关键绩效因素和关键控制点确定部门关键绩效指标5、根据部门职责明确指标的责任部门.
幸锦19858841801问： 设计关键绩效指标体系的程序有哪些 - ？
河津市脑灵回答： 设计关键绩效指标体系的程序如下:第一步关键绩效指标体系的设计;第二步关键绩效目标体系的制定(注:关键绩效指标体系+关键绩效目标体系=关键绩效标准体系);第三步关键绩效指标和目标的评估与调整.关键绩效指标体系的设计...
幸锦19858841801问： 绩效考评指标体系是怎么设计的?有具体的流程吗?？
河津市脑灵回答： 确定绩效考评指标体系,一般可以分为四个步骤: 1.工作分析.根据考评目的,对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,...
幸锦19858841801问： 企业如何构建人才测评指标体系? - ？
河津市脑灵回答： 第一步:明确测评目的 人才测评指标体系的建构,首先必须以一定的测评客体为对象,以一定的测评目的为根据;测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的. 第二步:确定测评指标 根...
幸锦19858841801问： 如何建立绩效考核指标体系 - ？
河津市脑灵回答： 建立绩效考核指标体系的方法:1.在指标设置上力求全覆盖.a.被考核单位要主动上报考核指标各项内容,客观真实地反映考核单位的工作情况,不瞒报漏报工作内容.b.绩效考核管理办公室应会同相关部门加强对指标内容的审核把关,做到...
幸锦19858841801问： 如何构建绩效管理的指标体系答案 - ？
河津市脑灵回答： 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题 1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C 2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还...
幸锦19858841801问： 如何建立客户服务满意度评价的指标体系 - ？
河津市脑灵回答： 建立客户服务满意度评价的指标体系的第一步就是要明确影响顾客满意度的因素有哪些,同时,还必须充分考虑如何获得这些因素并将之量化,这一过程具体包括对下面几个问题的回答: 影响购买行为的顾客满意因素,影响产品(服务)使用的...
幸锦19858841801问： 基于战略的绩效评价指标体系是怎样构建起来的 - ？
河津市脑灵回答： 为全面、系统构建集团战略管理与绩效管理体系,强化内部激励、监督与约束机制,提高工作质量和工作效率,保证公司战略目标与年度各项生产经营目标顺利实现,根据集团管控体系构建与优化方案基本精神和工作进度,结合公司实际情况,...
