扁平化管理组织架构图
效率!蜂窝式组织架构调整
一、 组织扁平化 组织扁平化是必然的趋势，这个毋容置疑，无需多说。矩阵式管理是组织扁平化的一种方式，但蜂窝状组织更适合以后互联网化方式的演进, 能快速提升组织灵活性，提升组织快速反应能力，对组织、个人发展更有利，建议事业部可以尝试蜂窝状组织架构。二、 蜂窝 蜂窝组织是由一个个六边形组成，...
公司组织结构框架图怎么画?
方法：在线网站进行绘制 如果我们对企业组织结构图不怎么了解的话，可以在浏览器中搜索迅捷画图在线网站，点击并进入该网站就可以进行组织结构图的绘制了。为了更有效率的绘制组织结构图，我们可以选择模板库。进入模板库后，我们可以看到很多的模板。组织结构图属于流程图，我们选择流程图之后，可以在关键词的...
幼儿园的组织架构图是怎样的?
4．智能结构智能结构是一个由知识、技能、能力所组成的多要素、多序列、多层次的动态综合体。它包括具有马列主义、毛泽东思想的基本理论知识，从事幼儿教育必备的科学文化知识和幼教专业理论知识，较熟练的专业基本技能，较强的表达能力、操作能力、组织能力、综合实践能力，还应有一定的对知识信息的获取、协...
富士康集团的组织架构,详细!
富士康集团的组织架构图如下：企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件...
怎么设计组织结构图?
Word如何制作组织结构图？
什么叫扁平化管理
问题二:什么是“扁平化”管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模组织结构扁平化管理示意图扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
财务体系模式及组织架构方案(简版)
（二）某集团总部集权—共享式管理财务体系上图组织架构分析：某上市公司的集团总部财务管理采用集权---共享式管理财务体系，依托于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及下属各子公司的业务收入系统与SAP系统的有效衔接，同时，全集团的大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均可以通过SAP实现数据...
组织的几种结构
组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 一、直线制 这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。线性组织结构来自于军事...
以人才盘点作为起点,绘制一张组织管理电系统逻辑图,帮助公司各级管理者...
第二种：女人第一眼望去比较大众化，却属于那种耐看类型，越看越有魅力，举手投足间都是有独特的韵味。性格也是很温顺的，不是那种倔强的女人，懂得尊重男人的想法，会去猜测男人的心思，能很好的沟通，和这样的女人相处，是每个男人可遇不可求的。第三种：女人懂得精心打扮，精于化妆，巧于穿着搭配...
怎样实现架构可视化管理?
4.团队化的协作分享 一张复杂的架构图可能需要多人参与绘制，DMV 提供了“在线协作”能力。用户可以将尚未完成的架构图发布到团队群组中，以便让其他团队成员协作丰富架构图内容。在视图绘制完成后，用户设置访问权限后将视图发布到“分享门户”，供组织内有权限的成员检索和查阅，提高架构图的实用性。5....
湖滨区珍香回答： 组织结构有; 1直线制组织结构 2职能式组织结构 3事业部制组织结构 4矩阵制组织形式 组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短...
聂荷18627895461问： 扁平化组织结构有几种? - ？
湖滨区珍香回答： 一、组织结构有:1、直线制组织结构.2、职能式组织结构.3、事业部制组织结构.4、矩阵制组织形式. 二、组织结构扁平化;就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构. 组织扁平化,正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的.所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权.
聂荷18627895461问： 扁平化管理模式的结构形式 - ？
湖滨区珍香回答： 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平,所以,我们必须全面认识扁平化管理结构,才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益. 按照管理层次与管理幅度的关系,组织结构有两种形式,即扁平结构和直式结构.扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构,直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构.管理幅度小,管理层次和管理人员就要增多,花费的精力、时间和费用都要增加;而扩大管理幅度,可以减少管理层次,所需的管理人员、时间和费用减少,上下级之间信息传递的渠道缩短,可以提高工作效率.
聂荷18627895461问： 什么是扁平化管理 - ？
湖滨区珍香回答： “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到...
聂荷18627895461问： 什么叫扁平式管理模式? - ？
湖滨区珍香回答： 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
聂荷18627895461问： 扁平化 到底是什么意思? 垂直化又是什么意思? - ？
湖滨区珍香回答： 扁平化就是多个机构(或个人或职责)都是平行排列,的之间没有从属关系,各负其责,项目化运做,这样既可以减少相互倚赖,也可以避免事物一级一级审批过于复杂.而且一旦除了问题很容易发现是那个环节有问题,因为大家职责比较清晰.而垂直花就是部门或职责有多级上下级关系,一级对一级负责,这样可能造成办事效率低下,而且某个项目发生问题你很难说情是那个环节的问题,大家都互相套着.上面说下面汇报不及时,下面说上面迟迟不做决定,就是这样.可以了吗?
聂荷18627895461问： 企业组织结构的模式类型 - ？
湖滨区珍香回答： M型组织结构,又称事业部门型组织结构.这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离.即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日...
聂荷18627895461问： 实行扁平化组织结构是什么 - ？
湖滨区珍香回答： 组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递...
聂荷18627895461问： 扁平化管理、扁平化组织和扁平化管理模式三个概念的定义分别是什么,有什么不同? - ？
湖滨区珍香回答： 扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理.扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念; 扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.
聂荷18627895461问： 什么是扁平式组织结构管理?？
湖滨区珍香回答： 所谓扁平式的组织结构管理就是在组织内部人数固定的前提下,尽量缩小组织层级,各个层级的人员比较多.
