扁平化管理好还是不好
你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好?
根据畅销教材《员工管理必读12篇》，对于员工的管理还是要严厉一点好，在考核及要求上要严厉，在关怀和授权上要宽松，给员工更多自由发挥的空间，在激励体系上要由以前的基于公司管理层面的激励转化为基于公司治理层面的激励，即变雇佣制为合伙制。尊重员工的个性，挖掘员工的潜能，从给钱到给权，这个权不...
对于不好管理的员工如何管理
对于不好管理的员工如何管理,成功的管理者一定是非常合格的,管理者不仅要自身有能力有才能,也要带动员工发挥自己的潜力,下面就是对于不好管理的员工如何管理的内容。 对于不好管理的员工如何管理1 对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工 这类员工通常都是一些非常能干的员工,他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业...
人性化管理和制度化管理的优缺点,辩论用。非常感谢。
制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为,同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样...
怎么样才能管理好90后员工
六、情绪管理要理解化 90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练...
垂直管理的单位好不好?
近年来,在行政执法部门管辖方式上,垂直管理一直是个颇为热门的趋势。且不说早就垂直了的海关,近年来,先后“垂直”的就有国税、地税、工商、质监、土地等多个行政部门;而一直不断被呼吁、暂时尚未“垂直”的对象还有审计、环保、统计等部门。一时间,行政改革“垂直管理”成为包治百病的灵丹妙药。 应当承认,垂直管...
怎样才能算一个好的管理者
但一个企业单单凭考核,是不可能管好的,只能培养员工利多多干、利少少干、无利不干、斤斤计较、讨价还价。一个人仅仅靠利是摆不平的,况且再好的管理也不可能做到绝对公平。作为管理者如果也是利字当头,有利就管,无利不管;上面看得见的就管,看不到的就不管;为了完成绩效,简单、粗暴地对待员工,这个企业肯定会...
管理很多年员工,越发现不会管理了。
以下是《亲历日本企业管理》作者赵淑清的一篇文章,转载如下,供参考学习: 学习日企 ;从关注客户到关注员工 在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市,云云;从企业员工角度谈,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一...
老师管理太严格好吗?
老师管得太严,家长需要给孩子松绑,这样家校劳逸结合,同时需要及时沟通,如果管得严,但效果不佳就需要调整,甚至家长出面。其实老师也很无奈,教育体制就这样。当然,孩子压抑,可以鼓励他或她多参与体育健康运动,看看名著(不要是那种太过枯燥的),当然时不时也需要对孩子的各项目标潜移默化的调整。孩子,家长,老师都辛苦...
一直做技术突然被提拔成领导后,缺乏领导力怎么办?
做技术的被提拔成领导，不太懂管理怎么办？1、角色转换。当上了领导之后，要完成从执行者到监督管理者的角色转换。以前你是一名技术人员，需要做的是听从领导的指挥，从事具体工作。当了领导以后，就不能事必躬亲了，你的任务发生了巨大变化，要学会适应。2、制定规则。一个团队内部要有一套系统的制度...
如何管理手下员工?
6)人性化的管理,管理者要学会换位思考,协调成员之间的工作情绪,以及建立好上下层的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。 7)季度做好团队建设活动,团队聚餐,团体活动 问题四:怎么样才能管理好手下的员工 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对...
即墨市肾骨回答： 在管理技能培训中,我提出组织架构通常分为两种形式:扁平式和垂直式,并且全球管理界有从垂直式向扁平式发展的趋势.是不是越扁平越好呢?扁平式管理有很多好处,如减少管理成本、减少信息失真、便于沟通、通过授权来激发下属热情等.但扁平化管理对管理者的管理技能有很高的要求,通常一个人的管理幅度最多是6~8人.扁平化管理的下属也需自律并有较强的工作能力.因此,不是越扁平越好,要根据企业的实际情况,并不断对管理者进行管理技能培训,找到适合自己企业的组织架构.何岸培训师
月致18332429442问： 公司扁平化管理的缺点 - ？
即墨市肾骨回答： 容易出现偏差和决策盲目化,易出现决策的周密性问题,反而浪费时间和效率.
月致18332429442问： 什么是扁平化管理,请用通俗说法详解,有说得我越来越胡涂的,最好一名能说明白 - ？
即墨市肾骨回答： 通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.
月致18332429442问： 请问什么是扁平化管理模式? - ？
即墨市肾骨回答： ＂扁平化＂管理是相对于＂等级式＂管理构架的一种管理模式.它较好的解决了等级式管理的＂层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下＂等的弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率.＂扁平化管理模式＂个人认为管理者能力要相当强,在自己管理领域中的知识面都要覆盖到了,这样才能达到效果.中国有句俗话叫＂千军易得,一将难求＂
月致18332429442问： 扁平化管理为什么越来越流行? - ？
即墨市肾骨回答： 扁平化管理越来越流行的因素有: 1、组织结构以工作流程为中心而不是部门职能来构建.组织结构是围绕有明确目标的几项核心流程建立起来的,而不再是围绕职能部门. 2、纵向管理层次简化,削减中层管理者.组织扁平化要求企业的管理...
月致18332429442问： 什么叫扁平式管理模式? - ？
即墨市肾骨回答： 扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构. 扁平式管理的的贡献是: 1、减少管理层级; 2、上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率; ...
月致18332429442问： 扁平化管理要注意哪些问题 - ？
即墨市肾骨回答： 一、扁平化管理给员工带来的问题: 1、晋升更加困难 原来10年跳5级,现在只能跳2级,晋升周期变长. 2、晋升后很难适应新的职位 由于等级的减少, 缺少一种循序渐进的成长过程,成长跨度过大,员工往往不能胜任新的职位. 3、工作任...
月致18332429442问： 现在企业提倡扁平化管理,中层会在比较近的未来消失吗 - ？
即墨市肾骨回答： 扁平化管理有利于缩减管理层级、提高管理效率、降低管理成本.随着信息技术、智能决策的兴起,使得扁平化有技术上的可行性.可以相信,随着扁平化管理的推行,中层会日益弱化,中层管理人员会逐步减少.但中层不一定会完全消失,特别是在建筑、采掘等行业更是如此.
月致18332429442问： 扁平化管理是一种什么样的管理模式 - ？
即墨市肾骨回答： 国法庄严国法尊严 没有官僚主义,就没有热泪盈眶的人类社会.可是,有的时候,非直线非立即执行到位的完全官僚主义,在事情和事业进展的实况里,也许会成为进程中的突击障碍.在这个时候,从管理科学,最优势工况的准则和原则的角度...
