战略战术执行三大层面
反思打仗能力方面是否存在问题
其次，从具体战术执行层面来讲，打仗能力还包括了现场指挥、协调与应急反应等多个方面。在复杂的战场环境中，指挥官能否根据实际情况灵活调整战术，士兵们能否坚决执行命令，这些都是检验打仗能力的重要标准。历史上的很多战役，如二战中的诺曼底登陆，就充分展示了灵活战术和坚决执行力在战争中的重要性。最后...
战略和战术的区别是什么?
一、侧重点不同：战略主要关注计谋，即在宏观层面上制定长远计划和策略。战术则侧重于方法，即在微观层面上具体执行战略的计划和策略。二、针对范围不同：战略是国家或势力在整体范围内为经营和发展自身势力或能力而制定的全局性规划和策略。战术则是在特定局部地区，为维持和发展该地区的作用和能力，针对...
战略和战术,策略,计划之间的区别是什么?
3. 战术关注的是短期目标和行动的具体执行。4. 计划是一种按时间顺序和资源分配进行的具体活动安排。战略计划以全局为对象，旨在指导长远发展，其难点在于信息的准确判断、规划的合理性以及执行的连贯性。它通常使用波士顿矩阵和系统配赋工程等工具，以概念性描述为主，不涉及具体执行层面的细节。而战术计划...
战略轰炸战略的分类
它是实现战略目标的手段，包括战场上的指挥和战斗方案的设计。与之相对，作战则特指在特定时期指挥一个或多个部队进行的军事行动，可能包括多个战斗环节。因此，战术比战略更为具体，包含了各种具体的战术行动和计划，它是战略实施的执行层面。战略与战术的区分，体现了军事行动中层次分明的指挥体系。
供应链管理-前端防杂,后端减重,中间治乱摘要
在战略层面,老总制定战略目标;在战术层面,职业经理人把战略目标翻译成计划,就战略的可行性反馈给战略层,供调整战略,然后层层分解,指导基层执行;在执行层面,基层员工把计划付诸实施,并就计划的可执行性反馈给战术层,供调整计划。 供应链计划需要指标体系来配套,供应链的三大运营指标:客户服务水平(比如按时交货率)、资...
阿米巴量化分权的组织结构
这两类部门虽然层级较高，但并不直接领导业务单元，而是作为老板的左右脑，分别从战略和执行层面为公司提供支持。它们更像是公司的中枢神经系统，而非垂直的指挥链。接下来，我们审视组织的三个层次：战略、战术和战斗。时间维度上，战略决策关乎长远，超过一年；战术则介于中长期，一个月至一年；战斗则是...
战略制定和战略执行,哪个更重要?
从大的层面上来讲,战略制定是定方向,战略执行是解决战略落地的路径和实施问题,两者相辅相成,缺一不可。所以,也许战略制定和战略执行是一个伪命题,因为战略方向选择错误或摇摆不定导致失败的公司不计其数,同时因战略最终并未能有效执行(可笑的是,这种情况下的失败,往往会被错怪为战略制定出现了错误)而导致衰落的...
战略和战术哪个最重要?
都重要！"战略""战术"原本均是军事领域的专有名词。战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法。两者的层面、范围和作用是不一样的，战略是高层面大范围的，战术是浅层面小范围的，但是两者又是相互影响而构成的一个有机联系的动态系统。战略与战术的具体区别：1、从调整对象看，战...
战略和战术,策略,计划之间的区别
战略计划针对的对象是全局，目的是指导发展的大体方向，时间相对较为长远，制定战略计划的困难在于对信息判断的准确性，规划的合理性，以及执行过程的连贯性。制定战略计划一般多用到波士顿矩阵和系统工程等手段，以概念性描述为主，一般不涉及执行层面的具体问题。而战术计划是为了服从、实行战略计划而制定的...
战略和战术的区别是什么?
战略和战术的区别是: 两者最大的区别就是层次的高低不同。 战略和战术是一个相对的概念。 战术是低层面小范围的。 战略是国家层面大范围的。战略是目的、核心和理论。 战术简介: 指进行战斗的方法。 包括战斗基本原则以及兵力部署、战斗指挥、协同动作、战斗行动的方法和各种保障措施等内容。 战术是方法、手段和技...
阳山县安捷回答： 网络营销分三个层面:战略层、策略曾、战术层,战术层又分战术策略和战术执行.
商裕19839619868问： 战略管理分为哪三个层面 解决什么问题？
阳山县安捷回答： • 企业战略是有由 • 计划(Plan)、 • 决策(Ploy)、 • 模式(Pattern)、 • 定位(Position)、 • 观念(Perspective) • 所构成 •• 企业战略分为二大类:总体战略和经营战略 • 企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务;经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后,确定应如何在这一领域里进行竞争或运行. • 目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系,即共同的经营主线.企业如果将自己的经营性质定义得过宽,就会失去共同的经营主线,也就无法制定战略. • 企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略
商裕19839619868问： 人们将管理活动分为高、中、基3个层次,即战略计划层、执行控制层和什么层? - ？
阳山县安捷回答： 人们将管理活动分为高、中、基 3 个层次,即战略计划层、 管理控制层 、执行控制层.
商裕19839619868问： 分析战略三个层次之间的关系 - ？
阳山县安捷回答： 企业战略管理的三个层次是:总体层战略;业务层战略、职能层战略.1、总体层战略 总体层战略又称公司战略,是企业最高层次的战略,是企业整体的战略总纲. 在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下,企业总体战略主要是指集团母公...
商裕19839619868问： 什么叫执行力?执行力的三个层面是什么?如何提高执行力? - ？
阳山县安捷回答： 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力.执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.对个人...
商裕19839619868问： 什么是战略执行体系? - ？
阳山县安捷回答： 战略执行体系是一套将战略目标转化为企业各层级的具体工作任务,并通过绩效考核来实施战略执行监控和激励的系统管理方法.一套卓越的战略执行体系必须具备四大功能: 1、从经营层面看战略就是客户价值,不管是运营战略,...
商裕19839619868问： 以权变理论的角度说明环境,战略与执行等三个层面应如何搭配,才能使组织之绩效提高 - ？
阳山县安捷回答： 权变理论应经济环境多变的时代而生,其理论实践的目的就是保证公司的平稳运营.从全变理论的角度来讲,提升绩效的实现方式是保证公司战略和执行在环境多变的情况下仍然能平稳运行,这就足够了,单纯的依靠权变理论的落地实施没有提高绩效的功能. 在战略规划上,应该使公司的战略部署和实施有更高的灵活性,能够适应不同环境的变化而自动重新组合,且不影响战略进程与目标的实现.执行层面在任何时候都应该保持极高的机动性与严格性,环境的变化不应影响到执行的效率.
商裕19839619868问： 简述物流战略计划的主要内容,急!! - ？
阳山县安捷回答： 物流战略计划试图回答做什么、何时做和如何做的问题,涉及三个层面:战略层面、战术层面和操作层面.它们之间的主要区别在于计划的时间跨度. 物流计划主要解决以下四个方面的问题: 1.客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大. 2.设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架. 3.存货战略:存货战略指存货管理的方式,基本上可以分为将存货分配(推动)到储存点与通过补货自发拉动库存的两种战略. 4.运输战略: 运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择.
商裕19839619868问： 如何建立战略执行保障体系 - ？
阳山县安捷回答： 一、战略管控层 战略管控层将企业的战略目标进行分解分析,构建战略目标的衡量体系,设计适合企业战略的管控模式,保证企业对战略实现的监督、评估、控制和调整体系.主要包括以下几点:a.通过对企业战略目标的理解和分析,为企业设...
商裕19839619868问： 战略执行的详细介绍 - ？
阳山县安捷回答： 描述战略、衡量战略、管理战略是集团战略执行力提升的基本要求,但是根据经验,中国集团型企业的战略管控往往遭遇尴尬:数百页的《十一五战略规划》常常沦落为务虚的、难以阅读的、经常锁在文件柜的文件;战略管理部常常沦落为投资...
