库存太大如何消耗库存
库存太大税务怎么处理避税?
库存太大可能导致企业需要缴纳更多的税款，因此企业需要采取一些措施来避免或减少库存过大所带来的税务问题。以下是一些可能的避税措施：1. 及时清理库存：企业可以通过促销、降价等方式，加快库存周转，尽快把滞留的库存转化为现金，减少库存积压的风险。2. 采用“定制生产”方式：通过采用“定制生产”方式，...
一般纳税人库存太大怎么处理
不管怎么处理都要补税的。如果是小规模纳税人 销售收入也可以是现金无票，只要不超出2W。如果企业营业执照上有没有维护资质，把库存用后续保修、或者大物件的小配件形式抹掉一些。一般纳税人。库存商品余额太大，怎么处理?多领用点，多耗费原材料，成本增加，利润减少。一般纳税人库存大了怎么处理一般纳税...
存货太多怎么减少
实地盘点库存的存货，对于盘亏的存货(财产损失要在每年的1月15日前，报国税局备案，否则不得在所得税税前扣除），根据“存货盘存报告单”编制如下会计分录：借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 贷：原材料 低值易耗品 库存商品等 对于购进的货物、在产品、产成品发生非正常损失引起盘亏存货应负担...
冰箱库存压力太大怎么处理
当冰箱库存积压太大的时候，我们需要采取一些措施来解决这个问题。以下是一些可行的方法：1. 做清单：首先，制作一份冰箱里所有的食品清单。列出每个物品以及使用日期和数量等细节。这有助于记录冰箱内的物品，让你知道哪些东西需要及时处理或使用。2. 整理冰箱：清除过期和不需要的食品。检查每个食物的“...
会计必看:一般纳税人以前积压库存量大,如何消化,目前进项税少。如何即可...
出现这种情况,一般是因为以下几种情况:1.有相当库存没有取得进项税票.2.销售毛利很高,公司为少缴增值税,前期将许多进项提前抵扣.说实话,如果要光明正大地处理,确实没有什么很好的办法.可以考虑:1.明面上将商品用于员工福利,这样增值税是按进项转出来处理,会少交一些.而实际上则将产品销售,但款项就...
如何降低仓储成本
八是改进库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流和物料,使物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措...>> 问题二:仓库如何降低库存成本 仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有...
库存大的问题如何解决的?求教!
你的问题不是很清楚，如果是想从管理方面来说，就应该加强存货管理，库房编制日报、月报对存货实行动态管理；根据经营需要按计划采购；寻找合格供货商尽量降低物资库存等具体可以参照内控制度进行管理制度设计。如果从其它处理方面来说，一楼的方法可以用一用。
一般纳税人企业库存过大如何处置才能合理避增值税,是账面有库存,实际已...
购进材料时尽可能要增值税专用发票，也可以做为发出商品，商品上的风险还没有转移。
库存现金太大,上百万了,请问要怎么处理呢,有哪些风险。
库存现金太大，处理办法如下：1、将超出库存的现金存入银行：借：银行存款贷：库存现金2、如果库存属于虚数，没有现金：借：其他应收款贷：库存现金库存现金太大，面临的风险如下：一是不利于安全，二是成本太高。主要包括两方面：1、企业自身的经营成本，如安全保卫、人员增加、假币鉴定等费用会增大。2...
如何进行有效的库存管理
2、与供货商建立良好关系：培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。3、不畏惧缺货：缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。4、出售多余的存...
灌云县腰痹回答： 帐实不符,实盘调整.如果是实际库存大,只能够盘活存量,扩大销售,消耗成本.
毓荀14782817246问： 请教各位一下,我是在一家超市当会计,如果库存商品金额很大,我要怎样合理减少库存商品金额呢? - ？
灌云县腰痹回答： 有两个途径可以减少库存商品.一个是销售库存商品.一个是报废、毁损、盘亏等损失减少库存商品.
毓荀14782817246问： 如何才能快速消耗现有库存? ？
灌云县腰痹回答： 在不能调控价格的情况下,至少可以有如下办法可供考虑: 1 争取品牌商的支持 如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管.因此,必要时,终端商可争取得到厂家的支持,利用厂家的资源优势,一起来清理库存,这样的效果比单独来做,会明显好很多. 2 寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道.比如,团购、VIP惠售、发行优惠券等,把库存及时清出去.
毓荀14782817246问： 怎样消化库存 - ？
灌云县腰痹回答： 1、摸清你的库存的资本结构; 经销商、银行、厂家做三方合作协议. 2、清楚你的销售团队风格; 绝大部分经销商内部都有两类销售人员:一类是销量很厉害但价格卖得不高,成交速度快,另一类是销量不多,但价格往往卖的很好,成交周期长. 3、优化你的销售激励政策; 绩效捆绑,将时间(库存消化周期)和空间(单车销售毛利)配比制定. 4、合理设计你的库存周期; 配合采用“橄榄型”的销量激励手段来优化库存. 5、干掉你的库存“死货”; 长痛不如短痛,在计算好“保本点”的基础上,适当亏一些利润,采用特卖促销的方式进行消化. 6、关注你的日常数据; 7、抵制厂家的“诱惑”.
毓荀14782817246问： 如何才能消耗掉长期库存?? - ？
灌云县腰痹回答： 1.暂停采购用完在购 .假如该库存已不能使用,可分别根据市场行情降价处理,时间越长降价幅度越大.所以应尽快处理以减少损失2.属于市场淘汰产品的,就构成企业损失了,只能报损.如果舍不得,可作为赠品,或许还能拉动正常的销售增长
毓荀14782817246问： 仓库库存如何消耗? ？
灌云县腰痹回答： 1争取品牌商的支持如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货品... 展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体,直接将库存品展销出去.
毓荀14782817246问： 我要把原材料快速消耗掉,我能有什么办法呢?库存原材料量太大了,什么办法最好? - ？
灌云县腰痹回答： 设产品开发项目(虚立名目),大量投入试验用原材料,因为试验阶段不一定需要出产品,可以消耗掉一批原材料,又可虚进成本.销售材料虽能减少原材料库存,但是需要缴税的.
毓荀14782817246问： 公司库存很大?怎么减少库存压力?？
灌云县腰痹回答： 库存大啊,你们是不是生产的太多了啊,估计你们是不太了解行情啊,这样的生产积存会给企业带来很大的压力的呢,生产的东西卖不出去是个大问题,如何减少这样的问题就要求企业进行精益生产,精益生产可以降低库存,减少浪费,建议你咨询一下上海维格管理咨询有限公司,他们的老师有很多年的企业管理经验,会对你有很大的帮助的呢.
毓荀14782817246问： 怎么减少库存积压 库存积压有什么好的处理方法? - ？
灌云县腰痹回答： 1.将超库存最大的10个产品记录下来,请购人员在请购时遇到这些就直接不请购 2.与供应商联系,看是够能够退货,当让这个肯定比较困难,但是可以更换等价值的其他货物,甚至折价退货都是可行的. 3.请购环节请仓库参与,仓库签字确认需要请购方可请购 木有还有一种比较新颖的方式是易货 通过易货交易做以物换物的处理 你可以了解一下 奥美达易货 这个交易平台
毓荀14782817246问： 如何减少库存 - ？
灌云县腰痹回答： 想减少库存,就得规范管理你的采购与销售,商品周转速度快了,库存就减少了,都是通过使用合适的进销存软件来管理库存的,这样你的资金就不会压在仓库了,现在国内最好的仓库管理软件就是用友,用友软件的扩展性是最好的,而且功能也好,请看www.todaying.com.cn
