平衡计分卡的导向是
平衡计分卡的运用对我国公共组织绩效管理方法有何借鉴意义
我国政府部门之间的条块分割，职责不明一直是行政体制改革的难点，一方面平衡计分卡的战略导向，联接组织、部门、个人三个层面的目标，在不同部门建立相互关联，相互支持的目标；通过改进工作流程，加强部门交流，这在一定程度上消除部门隔阂、减少跨部门摩擦。另一方面平衡计分卡强调对顾客对关注，也意味着...
绩效考核---平衡积分卡
绩效考核的新视角：平衡积分卡的深度解析 在战略管理的舞台上，平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）犹如一把多维度的钥匙，解锁了企业绩效管理的新篇章。它并非简单的KPI（关键绩效指标）的延伸，而是以四个关键维度——财务、客户、内部流程和学习成长，构建起战略与执行的平衡桥。BSC的独到之处在于...
简述绩效考核中最常用的四种方法
绩效考核中最常用的四种方法是：关键绩效指标（KPI）、360度反馈、目标管理（MBO）以及平衡计分卡（BSC）。首先，关键绩效指标（KPI）是一种目标式量化管理指标，是衡量员工绩效表现的基础。KPI不仅包括传统的财务指标，如收入、利润等，还涵盖非财务指标，如客户满意度、内部流程效率等。例如，在销售部门...
用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
良好的组织目标要依靠平衡计分卡的概念从财务指标、内部经营管理过程、客户以及员工四个维度予以确定。以某企业为例，假如某年的战略目标确定为：以客户为导向，进一步提高市场占有率，增加收入，提高 GOP 率，提高客户满意度，吸引人才、留住人才、培养人才，建立高素质的员工队伍。则运用平衡计分卡确定的...
知识平衡计分卡知识管理
在企业绩效考核与战略管理中，知识管理元素与平衡计分卡并非简单叠加，它们各自涵盖的要素需相互整合。首先，企业需明确愿景，如成为亚洲通讯设备供应商或人力资源管理咨询领域的领导者，以此设定长期目标。以此为导向，企业制定发展规划，设定阶段目标和战略，并选择关键绩效指标(KPI)以构建平衡计分卡。实施...
平衡计分卡包括哪几个方面
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个维度来考察企业的业绩，即财务、顾客、内部业务流程、学习与成长，这四个维度组成了平衡计分卡的框架。
平衡计分卡的6个维度
大家也都知道BSC平衡计分卡,以前提出来的是有4个维度,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面新加了2个维度,(员工满意度和社区与环境),但是我... 大家也都知道BSC平衡计分卡,以前提出来的是有4个维度,但是最近要写论文,老师说的最新的一位学者,也是国外的,在原先的维度上面...
绩效管理工具有哪些
2. 平衡计分卡（BSC）平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它不仅关注财务指标，还关注客户、内部业务过程和学习与成长等方面的指标。通过这四个维度的衡量，组织可以全面了解其短期和长期的业绩，实现内部管理和外部市场需求的平衡。平衡计分卡的目的是确保组织目标的实现和持续改进。3. 目标管理（...
在企事业单位推进平衡计分卡考核机制需要注意哪些问题
平衡计分卡要求企业具有信息共事、团队合作和绩效导向的组织文化。对于以上问题可以通过BSC这一战略管理工具中新开发的战略准备度评估来解决。卡普兰和诺顿将战略准备度界定为三个层面:人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度。运用他们提出的系统方法,可以有效地对企业总体战略准备状况进行评估,明晰企业所拥有的...
培训计分卡培训计分卡概念
每个维度下的目标和指标又与具体的行动计划相匹配，以确保培训活动的战略性与效果导向。通过这种方式，企业可以全面、系统地评估培训项目的成功，从而优化资源配置和提升整体培训效果。使用培训计分卡，企业能够将培训活动与公司的战略目标紧密相连，确保培训活动不仅满足当前需求，还能支持长期发展。它不仅关注...
山亭区龙勃回答： 平衡记分卡的四个层面:财务面、客户面、内部营运面、学习与成长面. 1、平衡记分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系,借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标. 2、建立平衡记分卡的顺...
詹陈17049601962问： 常用的绩效考核方法有哪些各自的优缺点是什么 - ？
山亭区龙勃回答： 绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC) 1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点: 优点:比较容易操作,...
詹陈17049601962问： 平衡计分卡是什么?在绩效管理中有什么作用?？
山亭区龙勃回答： “平衡计分卡BSC(BalancedScorecard)是战略绩效管理的有力工具.平衡计分卡以公司战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系(KPI),通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长.” 有一篇文章讲得很详细,题目是:战略绩效管理工具---平衡计分卡,链接也给你: http://rs10.e-works.net.cn/document/201009/article11622.htm
詹陈17049601962问： 平衡计分卡的运用对我国公共组织绩效管理方法有何借鉴意义 - ？
山亭区龙勃回答： 作为一种科学的绩效管理理论和方法,无论是在企业还是公共部门,平衡计分卡的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量.通过前文对我国目前绩效管理存在的问题可以看出平衡计分卡可以在公共部门进行推广,其对政府部门绩效管理具有重...
詹陈17049601962问： 平衡计分卡在我国国有企业绩效评价中的应用是什么? ？
山亭区龙勃回答： 运用平衡计分卡理论框架进行我国国有企业绩效评价. 作为对以往业绩衡量方法的补偿,平衡计分卡为了衡量未来业绩的驱动因素,从四个方面来考察企业的业绩:财务、...
