工厂车间降本增效金点子建议
作者&投稿：师菲 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
宠莲15886757990问： 生产车间如何降成本 - ？
常熟市维路回答： 转载一则,供参考. 企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
宠莲15886757990问： 请问对车间成本管理有哪些有效措施 - ？
常熟市维路回答： 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
宠莲15886757990问： 班组如何降本增效 - ？
常熟市维路回答： 1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战.而对今后人...
宠莲15886757990问： 如何提高效率降低成本 - ？
常熟市维路回答： 这个问题太笼统,减少相关费用和成本利润就提高了呗.再者,提高售价利润也会提高的.减少成本的环节很多,例如:减少人员和薪酬开支,减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等,太多了,主要是看你做哪个行业的.
宠莲15886757990问： 给钢铁厂轧钢厂提出一些合理化建议?谢谢要有利于工作的降本增效的谢? ？
常熟市维路回答： 合理化建议根据每个企业不同实际情况来定,这里估计找不到答案.降本增效,自己在公司要多观察,看看边角料的浪费是否能消除;哪些方面的能源可以节省;如何减少库存,增加资金流动;工人的工作动作能否减少;厂区布置是否还能改善.自己努力去找吧.希望不要用网上的答案敷衍了事.提高企业效益的同时也会提高自己的能力和收入.
宠莲15886757990问： 车间现场管理中能提升效率的几种方法 - ？
常熟市维路回答： 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急. : 1、人的动作分析,简化工作过程. 2、生产线效率...
宠莲15886757990问： 企业如何做到降本增效 - ？
常熟市维路回答： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.
宠莲15886757990问： 如何降低物资成本,提高企业效益 - ？
常熟市维路回答： 企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲. 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动...
宠莲15886757990问： 在生产过程中,我们从哪些方面有助于降本增效 - ？
常熟市维路回答： 根据精益来说'最基本的寻找浪费'7大浪费' 制作工装'
