工厂质量建议点子
帮忙出个点子-- QC(质量管理)小组名字 要有创意 切合铁路工作性质_百度...
一路上除了有风雨的陪伴,我们依然相信生命处处有阳光.愿用我们的心换来你们的平安
创新金点子 帮忙给点建议了
我来找问题，1，卷筒纸，内芯做成方形的，并不好，一个是会影响卷纸的质量，使卷纸不再平滑，第二是并不能增加撕纸的效率。如果想要改进，可以发明个，带有锯齿边的撕纸装置。装置可固定在整个圆筒卷纸的中心，沿纸自由旋转。2易拔出钥匙，并不好做，难度不在钥匙上，我们常用的钥匙需要旋转，在...
成功创业案例分析:6个优秀的创业点子
绝招1：煽情夺人 美国一家玩具工厂发现，由于人口负增长和人口老龄化，市场出现了情感寄托的需求。他们开发出名为“椰莱娃娃”的玩偶，通过人格化设计和出生证等元素，满足了人们对母爱和情感的渴望。这个创意大受欢迎，儿童和成年人争相购买。绝招2：巧妙构思 一个美国年轻人在湖边得到灵感，将普通的...
质量月活动策划方案
1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求,结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动,学习质量管理知识,开展合理化建议等活动,营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。 (二)活动实施阶段 时间节点:9月中下旬,部分活动...
娄底金点子沙发厂质量怎么样
题主是否想询问“娄底金点子沙发厂的沙发质量怎么样”？好。根据查询娄底金点子沙发厂官网信息显示，娄底金点子沙发厂的沙发骨架结实，面料好看实用，不起球，缝纫针脚均匀平直，做工精细，质地耐用耐磨，所以质量好。娄底金点子沙发厂是一家拥有20年沙发定做历史的沙发行业龙头厂家，经营沙发定做，沙发批发，...
QC的七大手法
控制图是对生产过程质量的一种记录图形,图上有中心线和上下控制限,并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限,如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。 常用的控制图有计量值和记数值两大类,它们分...
开展质量月活动方案
1、办公室要按照分公司领导的要求,高度重视,周密策划,认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 2、质量月活动开展后,要认真总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。 3、要围绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体...
想去拜访领导,出出点子
4. 对于领导给予的建议和吩咐的工作的执行。要详细记录好领导的安排的工作，并制作完成工作的计划，定期的向领导汇报工作进展。同领导建立良好关系是一个循序渐进的过程，主要以汇报和请示的形式进行开展，随着拜访次数的增多，也会越加熟练，不是只能凭几条理论就能换来领导的认可和支持的，需要不断的...
员工给超市提的好建议有哪些
再者，增强员工培训对于提升超市服务质量至关重要。员工是超市与顾客之间的桥梁，他们的服务态度和专业水平直接影响顾客的购物体验。因此，员工可以建议超市定期开展员工培训，提升员工的服务意识、沟通技巧和商品知识，确保他们能够为顾客提供专业、热情的服务。最后，提升顾客忠诚度是超市持续发展的关键。员工可以...
大学生创新创业好点子(三点建议)
2. 寻找良师益友：拥有经验丰富且负责任的指导老师，对项目计划书和答辩有极大帮助，能迅速提升项目质量。3. 精心准备答辩：清晰阐述项目定位、市场价值、盈利模式，以及团队领袖的表达能力和准备充分的问答，是赢得评委青睐的关键。创新创业，不仅需要好点子，更需要策略和执行力。遵循这些建议，你的创新之路...
天门市甘舒回答： 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
郭珍18644738025问： 机械厂小公司如何做好质量 - ？
天门市甘舒回答： 其实最主要的还是将管理知识与自己工厂的实际结合才是最有效的质量管理. 我给你一些参考建议吧. 1、作为私人工厂,关键将质量与工资挂钩,找到一个平衡点,谁生产谁负责; 2、巡检员不是对每一件进行检定,而是如何对自己所管理的...
郭珍18644738025问： 如何才能提高生产车间的产量和质量? - ？
天门市甘舒回答： 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
郭珍18644738025问： 生产企业怎么提高生产质量和生产效率 - ？
天门市甘舒回答： 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
郭珍18644738025问： 一个小厂如何做好质量管理因从那几个方面着手呢请陈述详细点不要去复制那些有的没的？
天门市甘舒回答： 小厂的质量治理难点是既要控制质量又要控制因为质量晋升带来的成本增长.小我建议从两个方面推敲:1和加强来料考验出库考验并对证量的负责人提出改进目标.这一点会带来成本的增长.应把握好考验的力度. 2和加强工艺治理尤其是临盆功课的治理控制每一个步调的根本操作保障每一个环节的输出都是合格的这一点固然会带来工艺治理成本的投入然则工艺改进直接晋升临盆效力可以看做是根本均衡的.难点在于工艺人员要选择合适本身公司的. 也有其他考量比如情况等的考量. 因为是小厂太过理论性的做法或者大年夜厂的经验没有须要推敲.毕竟小厂的本钱限制很大年夜.
郭珍18644738025问： 公司质量与效益的合理化建议 - ？
天门市甘舒回答： 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
郭珍18644738025问： 如何做好工厂质量控制和过程管理 - ？
天门市甘舒回答： 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
郭珍18644738025问： 怎么保证精加工车间产品质量? - ？
天门市甘舒回答： 你公司做什么类型产品?前道工序的产品质量如何?加工车间人员多少?设备如何?工艺如何?环境如何?这人、机、料、法、环的五个方面是要分析的,针对大原因再找小原因,逐一采取对策,就有解决问题的办法.如果是生产机械类产品,要做好首检和关键过程控制控制,大问题不会出的.如果是焊接、电镀或化工产品,要对特殊过程进行控制,主要是对过程设备的参数进行控制.当然,你还可以设立质控点,开展QCC活动,多与车间沟通,质量问题会逐步降低的.
郭珍18644738025问： 如何提高公司产品质量 - ？
天门市甘舒回答： 1.完善好质量管理部门的架构,做到各负其责,避免踢皮球.2.培训好每个工序的员工操作,规范化.3.严格每阶段的QC,QA检测.4.包装前严格整体检测..................
郭珍18644738025问： 怎样提高公司产品质量? - ？
天门市甘舒回答： 1、树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程.这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PDCA循环.我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式.比如...
