如何决定薪酬策略
薪酬水平的决策有哪些?
薪酬水平决策有三种：投资决策、筹资决策、运营决策。投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来现金流的折现问题。筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资。运营决策：日常资金的使用决策。
组织如何决定薪酬策略简答题?
薪酬最好采用比较火的方式，每个人的薪酬定制不一样，多劳多得，这样的机制最为合理
什么是三种薪酬战略。
满足企业自身高速发展的要求。2、市场跟随策略，即企业找准自己的标杆企业，薪酬水平跟随标杆企业的变化而变化，始终紧跟市场的主流薪酬水平。3、成本导向策略，即企业制定的薪酬水平主要根据企业自身的成本预算决定，以尽可能地节约企业成本为目的，不大考虑市场和竞争对手的薪酬水平。 赞同0| 评论 ...
有哪些薪酬战略
薪酬战略是企业薪酬管理体系的核心组成部分，以下是一些常见的薪酬战略：一、绩效激励薪酬战略。绩效激励薪酬战略是指根据员工的个人或团队绩效来制定薪酬支付结构。在这种战略下，员工的表现若达到或超越既定目标，其薪酬将会增加。这种薪酬战略能够激励员工提高工作效率和创造力，以实现企业的战略目标。企业通过...
企业在制定薪酬策略时应考虑哪些因素?
制定薪酬策略时需要考虑的因素 1. 企业发展战略及发展阶段因素 在进行薪酬设计时，必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略，对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的；如果企业实行的是成本领先战略，过高竞争力的薪酬是没必要的。企业薪酬设计必须结合公司发展战略来...
怎样确定薪酬策略
二、薪酬水平策略 企业往往通过外部薪酬调查来解决薪酬外部竞争性问题,通常考虑到当地市场薪酬水平以及竞争对手薪酬水平,最后决定企业的薪酬水平策略。企业一般可遵循以下四项原则: 1 市场领先原则。指薪酬水平与同行业竞争对手相比处于领先地位,一般适用于以下情况:一是企业处于扩张期,有很多的市场机会和成长空间,对高...
薪酬策略有哪些,影响薪酬策略的影响有哪些
对部分员工薪酬只采用单一的薪酬形式，而没有其他薪酬形式；符合型策略—员工采用多元的薪酬方式。组合比例策略，指企业在不同员工的薪酬形式上有哪些侧重，如销售人员实行以激励薪酬为主的策略，行政人员实行以职位薪酬为主的薪酬策略等。企业根据其主要的薪酬形式决定采用何种薪酬组合比例策略。
战略性薪酬决策什么是战略性薪酬决策
例如人才吸引和保留、激励机制设计等。这些决策不仅影响着公司的薪酬体系，而且对整个薪酬管理策略具有长远的指导意义。总的来说，战略性薪酬决策是一种以战略思维为引领，以公司整体利益为出发点，对薪酬进行系统性、长远性规划的重要决策方式，旨在通过合理的薪酬策略推动企业战略目标的实现。
怎样根据公司战略制定薪酬战略
初创期：1、具备很强的外部竞争性，获得所需的优秀人才;2、淡化内部公平性，主导员工创业热情。成长期：1、重视内部公平性，逐步让企业薪酬管理进入规范化阶段;2、强调薪酬的外部竞争性，吸引和保留高级人才。成熟期：1、重视薪酬的内部公平性，此时员工对于薪酬的内部公平性更加关注;2、不要特别强调外部...
战略薪酬战略薪酬模式的选择
战略薪酬的选择与企业的经营战略和态势密切相关。首先，企业需确保薪酬制度与战略类型相匹配。对于低成本战略，企业追求管理效率，薪酬制度倾向于较低薪酬和效率工资，强调基于成本的薪酬决定制度，以及有限的奖金结构，以节省总雇工成本。差异化战略则注重创新和独特性，采用团队薪酬和额外福利制度，以激发新...
邙山区卡理回答： 薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要...
战飘17393936687问： 要怎样确定员工的薪酬? - ？
邙山区卡理回答： 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
战飘17393936687问： 如何制定薪酬战略课后测试 - ？
邙山区卡理回答： 制定薪酬策略需考虑的因素专家提示设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段,不同的阶段对薪酬策略的要求是不一样的.比如创立初期,企业薪酬策略重点关注的是易操作性,成长期企业更关注激励性,而成熟期企业更关注公平性.薪酬结...
战飘17393936687问： 怎么样制定薪酬让企业发展更好 - ？
邙山区卡理回答： 企业战略与企业薪酬策略的关系 企业战略决定企业薪酬策略;企业薪酬策略必须以企业战略为依归.反过来,企业的薪酬战略服务于企业战略,支持企业发展战略的实现;通过有效的薪酬激励机制 的建立,驱动全体员工为实现企业战略而努力...
战飘17393936687问： 公司薪酬政策是怎么制定的 - ？
邙山区卡理回答： 薪酬体系建设的方法 第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬体系设计的基础; 第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗...
战飘17393936687问： 如何确定薪酬水平? - ？
邙山区卡理回答： 整体薪酬水平和行业薪酬水平; 这是企业工资制定首先要考虑的因素公司特有的企业文化和战略决定的薪酬战略; 不同的企业采用不同的薪酬制度,有的追求公众的公平感;有的突出个人的成就. 一个企业的不同阶段也可以采用不同的薪酬战略.企业可以承受的限度;其他因素总之,企业的工资水平取决于企业内外的大小环境,需要慎重考虑,统筹安排.
战飘17393936687问： 薪酬设计的策略选择 2,影响薪酬系统的主要因素有哪些 - ？
邙山区卡理回答： 影响薪酬策略的主要因素有 外部竞争因素和企业文化价值观因素(公平性与绩效性) . 薪酬策略 (1)薪酬水平策略 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略.供企业选择的薪酬水...
战飘17393936687问： 薪酬水平决策有哪些类型?各自的优缺点分别是什么? - ？
邙山区卡理回答： (一)市场领先策略 即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平. 特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性. 优点 可以吸引和保留高质量的劳动力;可以抵消工作本身所具有的种种不利特征,如工作压力大...
战飘17393936687问： 影响企业薪酬制度的因素有哪些?谢谢! - ？
邙山区卡理回答： 影响薪酬设定的因素是多方面的,这些因素可以分为内部因素和外部因素两种. (一) 内部因素 影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及如下几个方面: 1. 企业的经营性质与内容.在劳动密集型的企业中,员工主要从事简单的体力劳动...
战飘17393936687问： 怎么制定薪酬标准才能既公平又合理 - ？
邙山区卡理回答： 薪酬标准的制定要采取以下步骤,就能做到基本公平合理: 1、 岗位价值评估:首先要对岗位价值进行评估,每个人的岗位职责、权限决定了他能给公司带来的价值高低,对公司价值高的岗位其薪酬标准自然应该处于高位 2、 外部薪酬水平调...
