在厂里当组长+如何管理
在工厂里,班长怎样管理工人?如何与工人沟通?
班组是企业的细胞，是企业的基础。班组长是企业基层的管理者，承担了一个兵头将尾的角色，在企业管理中起承上启下的作用，企业的大多数工作是以班组进行的，只有班组充满活力，企业才有希望。 在企业做好一名班组长必须做到： 1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈...
我在鞋厂做组长我应该做什么?
在鞋厂做组长，首先要管理好自己的组员、督促他们严格安全生产。做好上通下达，把组员的诉求反映给上级领导，帮领导管理和监督他们。
作为一名组长,应该怎样去管理组员
不要只动口不动手；走近组员，说话多用“我们”，尽量避免用“你们”；关心员工，做到换位思考，即使员工有抱怨时不要先考虑是批评，要站在员工的角度考虑一下是否自己有不对的地方，或者员工是否有其他的原因影响到情绪；做事果断，工作上当断即断，不要让员工瞧不起你的能力。
组长如何管理组员技巧
企业在不断发展，人才培养需紧跟步伐。尤其是生产型企业，班组长不仅需具备专业技能，还需掌握管理下属的技巧。以下是一些组长管理组员的技巧，希望对大家有所启发！1. 工作思路要清晰 工作思路是班组开展工作的基础。只有清晰的工作思路，才能使班组处于有序状态，具备竞争力和活力。制定一套清晰、科学、明...
我即将当上生产线的组长,我应该怎么管理员工呢,面对那些不听话的怎么办...
你有没有想过，他们为什么不听话！！你是组长，你不要每天管得员工透不气来，这是不合格的组长。你是组长，你要让你的员工进步，所以你要多给他们培训或提供机会，而不是压着他们。你是组长，你要多了解员工的需求，帮他们解决问题，要让他们工作开心，而不是没事找茬。你是组长，你要多担当责任...
工厂里作为班长如何管理班
转载以下资料供参考 如何做好车间班组长 1、要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。如，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？
班组长应当如何管“人”
大家知道，班组是组成企业的细胞，而班组长则是前沿阵地上的指挥员，在工作时间内，每时每刻都与员工工作、学习和生活在一起，其一言一行必然影响着每位员工的言行。作为兵头将尾，如果光说不干，即使你说得再好听，也不会有真正的效果。尤其是在工作中，员工不是看你说什么，而是看你干什么、做...
班组长如何管理九大技巧
2.班组长找员工沟通时，首先要对沟通的内容、时间、地点有一定的计划性，以保证良好的沟通效果。其次，沟通要注意引导。会写：1. 班组工作的管理要有计划和总结。如果班组工作计划做得好，班组的工作就可以有条不紊地开展下去；总结做得好，能够让上级看到班组的成绩，使班组受到表扬，员工的士气可以...
作为工厂里的一个组长,大家认为该怎么样管理好自己的组员,让员工有干劲...
调动员工的积极性是关键，有奖有罚，不一定是钱，可以是精神层面的奖罚，如发红旗、黄旗，最重要的是一定要曝光。。。朗欧咨询里面有很多工厂管理实战的案例和视频课程，你可以找一下，应该可以帮到你
大祥区银黄回答： 这些方面的文章、资料、案例很多的,具体在里面,我也回答过不少类似问题,关键不在于看多少资料、文章、书籍.管,从字义上分析,是 官 字上带一个草帽 竹,两个人字 两竖撑起来的,但千万不要把自己定位在官 这个范畴.更...
车侵15813938914问： 作为工厂里班组长的,我们需要管理什么? - ？
大祥区银黄回答： 工厂里的班组,是基层生产单位,主要工作应当围绕生产展开.一要保质保量完成生产任务;二要保证安全生产;三要贯彻执行公司和车间的各项制度,推广企业文化,开展现场管理,改善劳动环境;四要加强员工教育,做好对新员工传帮带工作.五要及时完成领导交办的其它工作任务.
车侵15813938914问： 如何管理工厂的班组长? - ？
大祥区银黄回答： 1、周会或专题会议沟通.2、培训提高.3、技术工艺支持.4、激励机制.
车侵15813938914问： 做生产组长,该怎样管理 - ？
大祥区银黄回答： 1,看直接上司怎么做的,他不过比你的管理范围宽一点,管理对象及汇报对象不同,具体事情和你差不多. 2,看其他组长怎么做的,这个就不用说,基本上,你的事情和其他组长大同小异. 3,与上级、下级、同僚(前工序、后工序)保持良好沟通,眼观六路耳听八方,勤快点总是没错. ...需要做的事情很多,短短几句写不完,做好这三点,请再提问.
车侵15813938914问： 在工厂上班的生产线员工班组长要如何管理 - ？
大祥区银黄回答： 班组长如何管理好员工,引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望::1、办事要公道.需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易造成工作中的事故.5、及时指导.工作中,上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉与及时的奖励.
车侵15813938914问： 如何做好生产组长? - ？
大祥区银黄回答： 如何做一个班组管理者(一)对上:1、班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作.3、学会尊重你的上司.(二)对下:管理好班组要求:1、分配班组的生产任务,注意员工...
车侵15813938914问： 你当上组长后会以什么样的模式去管理 - ？
大祥区银黄回答： 当上组长后首先要多跟属下沟通,组长的权力太小了,是企业最小的官,得罪一个手下你的工作就不好开展了,所以多关心自己的手下很重要.然后就是上级分配下来的任务要会安排好,让每个手下都有事做,尽量公平安排.还要学会煽动自己组的人跟别的组的竞争,这样可以提高工作效率和凝聚力.有机会去书店看一本叫《西点式员工手册》的书吧,很有用的.
车侵15813938914问： 我即将当上生产线的组长,我应该怎么管理员工呢,面对那些不听话的怎么办 - ？
大祥区银黄回答： 你有没有想过,他们为什么不听话!!你是组长,你不要每天管得员工透不气来,这是不合格的组长.你是组长,你要让你的员工进步,所以你要多给他们培训或提供机会,而不是压着他们.你是组长,你要多了解员工的需求,帮他们解决问题,要让他们工作开心,而不是没事找茬.你是组长,你要多担当责任,而不是把责任推给员工,这是不负责任的表现.你是组长,有好处要多为员工考虑,而不是只考虑自己.你是组长,要有一颗宽容的心.如果实在是很不听话,劣性难改者,早日辞退,不要手软.
车侵15813938914问： 怎样才能当好一个组长管理好那一条线 - ？
大祥区银黄回答： 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...
车侵15813938914问： 如何做好一个工厂的组长? - ？
大祥区银黄回答： 工厂里的基层管理是很难做的.上不能得罪主管,经理,老板,下不能过分得罪员工.主要看你们工厂的企业性质,尽可能不要用个人的想法去管理员工,最好是以工厂的名义管理,比如,老板要你提高产量,你一味去催员工做快做好,也许得不到好的结果,如果你试试制定生产产量(基本产量和目标产量),然后进行一定的奖惩制度,也许结果比较明显,一般来说,工厂里,只要产量质量上来了,其他的都是次要.
