员工价值观案例
组织行为学案例分析 约翰.斯隆
对约翰．斯隆如果能给予正确的引导（如：素质培训），使他拥有正确的人生观，价值观，相信他定是一个出色的员工。在任何组织中，所有的工作都可以分成两类：一类是完成具体实现组织目标的工作。例如，工人制造产品，教师讲授课程，医生治疗疾病，秘书处理信件，会计核算成本等等。我们把这类工作看成是具体的...
社会工作的价值观
的达成只能是建立在人道主义的价值的实践基础之上。社会工作也是一种将个人与社会和谐联系起来的专业,个人与社会的关系问题也是社会工作的一个基本问题。所以社会工作也注重社会对于个人的条件性与制约性。个人不是离群索居的抽象个体,不能脱离他置身其中的社会环境。社会工作价值观在关注个体的同时也强调了社会的...
管好企业—走出企业价值观管理的十大误区课程大纲
企业价值观管理的十大误区，是众多企业在追求可持续发展过程中，需要警惕和避免的问题。接下来，我们将通过一系列案例，深入探讨每个误区的根源、影响，以及如何正确应对。一、 谁创造了企业价值？案例：谁是真正的剥削者？解析：在企业价值创造过程中，员工和股东都扮演着至关重要的角色。企业价值不仅仅是...
员工价值观对战略管理的影响
实际上，员工玩世不恭的情绪在上升，这可能是由于过分关注收益底线和极高的经理薪资而排斥其他价值观的结果。对其他工作价值，尤其是年轻的员工的工作价值的趋势的一个理解是，对未来人力资源环境的理解十分关键。一项关于工作价值的研究分析了来自高中生和那些刚被雇佣的男性冶炼工及女话务员的'数据。研究...
工作案例社会认可度怎么写
工作案例社会认可度这样写：1、工作兴趣：表明自己的工作方向，例如科研或销售。2、工作能力：表明自己所擅长的能力，例如逻辑推理能力较强，信息分析能力也不错。3、个人特质：可以说明自身的优势，例如观察力强工作自觉热情，能够吃苦耐劳，主张少说多做，爱学习，喜欢独立工作。4、工作价值观：说明自己的...
作为公司人事,怎么进行企业文化方面的考核?
首先价值观为企业文化落地的具体规范，是要有可量化等级的，阿里系的价值观评分一般为5分，由低至高的 （3）设规则 工作目标和价值观权需要设计重，得分中高分和低分均需要举出案例说明。例如均分为5分，则5分不需要任何说明，如高于5分或者低于5分，均需要附案例说明，即谁打分谁作证。（4）用...
社会工作价值观?
社工的价值原则之一是保密。保密并非绝对，而是相对保密，在涉及到生命安全、违法犯罪等情形，社工有权利将之告知相关人员。社工在接案前需要和案主说明知情同意书告之社工和案主相关权利并签署知情同意书。其中，社工不能够因为案主不希望离婚就有所隐瞒赌博这一事实。赌博就是违法的，案主赌博就有着...
职业素质养成中关于价值观和心态的描述
专业价值观是当一个人面临职业选择,他不会放弃这份工作呢至关重要的事情。它显示了一个人通过工作是理想的追究。职业价值观?人们权衡各种职业,内涵,内尺度的重要性,优点是人们对待职业的信念和态度。因为不同的人的需要,动机,兴趣,人生观,价值观,能力,气质和性格,自己的职业价值,即使在显著个体差异同样的社会条件...
要调查新生代农民工的价值观和人生观,不知如何下手,求高手指点。_百度...
一、化装侦察。无论调查哪个职业（建筑工人、餐厅宾馆服务员、企业临时工、月嫂、家政等）都化妆而去，不然他们回答不是你想要的。注意以下几点：1、摆正自己的心态，告诉自己是一名伟大的农民工。并婉转告诉他们，你生活万般努力依然艰难度日（这是所有农民工心声与共鸣点）；2、以拉家常，聊天的语气交谈...
人力资源管理成功案例
人力资源管理成功案例1: 一、GE公司简介 1、历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并,成立了GE。目前,GE是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。 2、GE的价值观 在GE的价值观中,...
织金县奇谷回答： 做员工的时候,我最讨厌的就是一边听着HR讲关爱一边被考着勤地逼迫参加这样培训那样学习,到了现在仍有大批的HR信奉给你的培训就是最大的关爱和福利,HR们,有没有真正站在员工的立场上想想,在不同的阶段他们需要的东西是一样的吗......楼主,如你所说,“员工流失大,很好的方法是关爱与培训员工”,是否在你的理解里,关爱员工=培训员工?千万不要好心办错事,要站在员工的角度想想他为什么要离开
仲孙筠13468557246问： 企业个别员工价值观不同会造成什么后果? - ？
织金县奇谷回答： 个别员工价值观不同是比较正常的,并且总是会保持一定比例的人员,这样才能保证企业文化自身的发展,但是有两个前提:第一,需要是少数人,不会影响到企业管理系统的整体运行;第二,少数个别员工必须大体认同企业的价值观,或者正...
仲孙筠13468557246问： 企业文化案例 - ？
织金县奇谷回答： 案例1,某集团公司企业文化建设咨询服务案例【项目背景】某集团系一家大型资源类企业,近几年,由于国家宏观经济的向好,原材料需求猛增,公司利润较好.但是由于历史的原因,揭开公司经济效益丰厚面纱,公司内部仍然存在管理基...
仲孙筠13468557246问： 伊利:快乐工作有可能吗? - ？
织金县奇谷回答： 快乐工作是一种能力,和其它操作技能不同的是,它通过心态而最终来改变行为.一般来讲,快乐的员工具备积极的心态和乐观的情感.这是从员工自身来讲的,同时,不容忽视的是:企业能否让员工快乐?这是需要组织保障的,保障的重点是...
仲孙筠13468557246问： 案例分析:华为的狼文化 - ？
织金县奇谷回答： 1.华为“狼文化”的内涵是什么? 华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用.一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神. 2.华为是如...
仲孙筠13468557246问： 安全价值观对企业安全生产有什么影响? ？
织金县奇谷回答： 当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时,企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此,对安...
仲孙筠13468557246问： 怎么才能处理好领导与员工关系 如何处理领导与员工之间的关系 - ？
织金县奇谷回答： 首先,领导要不断提高自己,充实自己,做一个有能力的领导人,以能力服人. 其次,领导人员要好,要与下属和谐相处.虚心请教自己的员工,多听取员工的建议,让员工觉得自己的价值. 第三,为员工创造舞台.多为员工提供进步的机会...
仲孙筠13468557246问： 作为老板和员工,怎么处理彼此的关系 - ？
织金县奇谷回答： 老板与员工的关系怎么处理,要把握以下几点: 1、距离产生美 不管你是作为上级,还是作为下属,应当谨记“距离产生美”的原则.尤其作为一个领导者,应该与你的下属保持适当的距离,以正确引导双边关系的良性发展.这个距离分寸的把...
仲孙筠13468557246问： 企业核心文化与企业核心价值观有何不同 - ？
织金县奇谷回答： 本来企业文化对于非专业人员来说,如果全面分析的话,是很复杂的. 简单一些说吧. 核心价值观是企业文化的核心. 说白了就是企业提倡什么?反对什么? 专业一些就是: 美国学者威廉.詹姆斯这样说过:“人的思想是万物之因.你播种一...
仲孙筠13468557246问： IFS公司的IFS的价值观是什么? ？
织金县奇谷回答： 简易 诚信 专业 这些价值观是IFS工作的基本原则,也是IFS与客户、合作伙伴和员工之间沟通的宗旨. IFS始终关注客户需求,为了最大化提升客户满意度,保持与客户的紧密合作,IFS会持续不断的努力. IFS应用系统-组件式商业系统解决方案 早在1998年,IFS应用系统成为世界上第一个完全基于组件架构的商业软件,如今已发展到第七代软件产品.IFS的组件架构为用户提供了更加易于实施、运行和升级的解决方案.IFS应用系统在统一的平台上提供集成的、可扩展的ERP功能包括客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)、企业绩效管理(CPM)、企业资产管理(EAM)和设备维护(MRO)等.
