司机kpi绩效考核表
HR常用的绩效考核工具和公式
公司都会有绩效考核这回事,那么HR应该怎么样做好绩效考核呢?下面我为大家整理了HR常用的绩效考核工具和公式,欢迎阅读参考! 一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占...
个人考核kpi是什么意思?
制定个人考核KPI需要个人和公司制定者达成一致。首先需要明确个人的工作任务和目标，包括工作的可执行性，任务的难易度和任务的截至时间等。基于这些因素，个人和公司制定者可以确定合适的绩效指标，提出达成指标的措施和时间表，并制定实施计划。衡量个人考核KPI的成效主要通过两个方面：定期考核和绩效评估。定...
公司绩效考核的效果如何评估
一个完整的绩效考核体系，通常是由两个部分（模块）组成的：KPI+工作表现。在企业建立绩效考核体系时，可以根据自身的特点、针对不同的部门或者岗位，赋予两个模块不同的权重，从而建立一套完成的绩效考核体系。另外，KPI部分，的确要根据具体的企业来分析，理论很容易，但如何设置目标是难点。举个例子吧：...
对绩效考核的方案建议
以上是我的一些个人想法，因为没有什么实际经验，只是提供一些粗浅的看法，希望能够起到一定的参考价值，我列了一个初步的绩效考核表（可以根据不同岗位、不同层次人员参照工作内容分别设计不同的表格）和绩效面谈表，为公司的绩效考核方案设计提供参考，请看下！附件1：绩效考核表（可以根据不同岗位、不同...
生产企业车间绩效考核标准
五、绩效工资(奖金)处理办法: 1 、员工请假(事假)超过1天,次数超过1次\/月的无绩效工资(奖金)。 2、 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱); 3、 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。 4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每...
绩效考核指标都有哪些
销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分 销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分 新客户开发15%每新增一...
kpi考核三大指标
kpi考核的三大指标是：品德、工作绩效、能力和态度。1、品德。即道德品质，也称德性或品性，是个体依据一定的道德行为准则行动时所表现出来的稳固的倾向与特征。品德就其实质来说，是道德价值和道德规范在个体身上内化的产物。从其对个体的功能来说，如同智力是个体智慧行为的内部调节机制一样。品德则是个体...
绩效考核有几种方案?拜托各位大神
企业绩效考核常用六种方法 一、评级量表法: 评级量表法,是绩效考核中采用最普遍的考核方法。由考评人员用一定的量表,对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分,常用五点表。 二、等级鉴定法: 1.概念 又称图表考核法,是一种历史最悠久的、也是应用非常广泛的员工业绩考核方法。 2.实施过程 在应用这种考核方法...
什么是KPI法(关键绩效指标法)?
关键绩效指标是能够准确反映组织目标和战略的指标，通常用于衡量组织的绩效。KPI法的核心是确定关键绩效指标，并将其与组织的战略目标对齐。然后，管理者可以使用这些指标来监控组织的绩效，并根据需要采取行动。KPI法的实施通常包括以下几个步骤：1. 确定组织的战略目标。这是 KPI法的起点。组织的战略目标...
郭德纲的德云社做的绩效考核;你考核什么,就会得到什么
有了合理的标准，才能正确计算各部门人员所获得的绩效情形，再按绩效情形给予适度的酬劳与奖励，这样就能够让员工发挥最大的潜力。私信我“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。1031阅读 搜索 员工绩效管理流程图 德云社工资表2019 ksf绩效考核方案 各岗位kpi绩效考核表 员工激励与薪酬管理 ...
中市区独活回答： 正规的公司,不论职位大小,给每一位员工都制定出绩效考核表,对于司机职位,一般用怎样的绩效考核方式呢?以下资料为司机绩效考核表,仅供参考.考核时间:考评目标 考评标准 考评结果1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按...
帛度15241703898问： 司机绩效考核细则 - ？
中市区独活回答： 司机绩效考核制度1、严禁行为指标,评分标准为如下:分(1)严格执行上下班打卡制度,请他人代打卡或者替他人打卡扣绩效3分/次;(2)严禁穿拖鞋上班或着装不整齐,违者扣绩效3分/次;(3)严禁上班过程中玩手机,违者扣绩效1分/次...
帛度15241703898问： 公司司机的绩效工资该怎么定比较好? - ？
中市区独活回答： 人资行政部司机绩效考核工资建议方案 为了鼓励司机,更好提高司机出车的积极性,体现多劳多得的公平性,同时为规避工 作的推诿现象,特将司机绩效考核提出如下建议方案:一、绩效方案 基本工资 1300元/月 绩效奖 出车 绩效工资 备注...
帛度15241703898问： 如何制定公司驾驶员绩效考核表？
中市区独活回答： 提示:绩效考核是为了提高员工跟组织绩效而设定,不是为了考核而设定. 关于绩效考核表文库中有很多,具体还要根据企业绩效指标库来提取,如果没有可以尽快建立.
帛度15241703898问： 车务管理的绩效考核 - ？
中市区独活回答： 首先,要结合公司实际,明晰公司车辆使用目的,这些车辆是不是主要为货车,还是小车为主,亦或是两者都有,实际情况不同,我们的绩效管理细节会有区别的,因为给到的信息不明确,现假设,这个公司自有货车且占大部分、发工资给司机...
帛度15241703898问： 有谁有代驾公司的年终绩效考核表,有的话给个参考. - ？
中市区独活回答： 代驾公司的年终绩效考核表应当根据考评奖项、具体内容、分值、 实际得分、 绩效工资项等具体项目及其内容所确定. 年终绩效考核具体内容可以包括以下几点:1、实际完成情况(1)车况(2)油耗达标率(3)出车次数(4)交通安全;2、...
帛度15241703898问： 如何管理好单位的司机 - ？
中市区独活回答： 具体的方面可以有 1,建立一个明确的与薪酬挂钩的司机绩效考核机制.其中的指标可以包括准时行车、车辆清洁、派车任务完成等与司机各项工作相关的指标,尤其可以设置服务态度指标,由乘车员工进行综合评分.司机每月的考核成绩决定可以拿多少工资.缺点是执行起来需要有人员进行相关信息收集和评分 2、设立意见本,如有批评意见且整改不利的进行扣罚,每次多少钱;如有表扬意见也可以奖励,这个执行相对简单,但有公正性的问题 不过还有一个问题是贵公司司机是属于公司统一管理还是请的外包公司,可能涉及外包合同等一些问题,执行起来不一样.总之一点就是要考核,工作完成情况与工资挂钩,考核要全面、明确,最好乘车员工有发言权
帛度15241703898问： 绩效考核细则如何制定? - ？
中市区独活回答： 绩效考核标准,根据企业的不同有不同的方法,但是这个问题在企业里会找到三个答案:老板;企管部或人力资源部;下属的直接上司. 希望对您有所帮助,请采纳,谢谢!当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的...
帛度15241703898问： 中型公司老板司机具体KPI考核方案该如何做 - ？
中市区独活回答： 我的观点是kpi并不需要分解到每个岗位的,这个岗位与公司的战略并没有多少直接的关联,非要定的话也只能从他的工作职责中去提
帛度15241703898问： 咋样写驾驶员员工绩效工作计划书 - ？
中市区独活回答： 员工绩效计划及评估表格的主要组成要素如下:1.被评估者信息:通过填写职位、工号及级别,可将绩效计划及评估表格与薪酬职级直接挂钩,便于了解被评估者在公司中的相对职级及对应的薪酬结构,有利于建立一体化人力资源管理体系.2....
