反问下属为什么
不要问下属为什么,而应问怎么办
这通常表现在以下几个方面: (1)过于自信而不能容忍下属的意见 如果在某一问题上,与下属意见不一致,并且是在下属意见正确的情况下,由于中层领导自以为是,固执已见,最容易造成冲突现象发生。 (2)批评与事实不符或者出入较大 在这种情况下,下属通常要为自己辩解,如果中层领导认为下属'不虚心'、'不接受批评',极易...
男上司总是问女下属有没有男朋友,什么意思?
1. 难以确定具体含义：这种行为背后可能有多种动机，具体需视上下文而定。2. 寻求专业信息：男上司可能出于职业角度，想知道女下属的个人状况是否会影响工作。3. 个人关心：上司可能出于对下属福祉的关心，询问私人生活以了解她的社交状况。4. 个人兴趣：上司可能对女下属的个人生活感兴趣，可能是出于好奇...
一般领导问下级名字用意何在
领导问下属名字可能有以下几种原因：1. 礼貌问候：这是领导对下属的礼貌问候，表示对下属的尊重和关注，同时也能够展示领导的平易近人的形象。2. 了解工作：领导可能想知道下属的工作内容和工作表现，以便更好地对其进行管理和指导。3. 安排工作：领导需要了解下属的姓名和联系方式，以便更好地与下属沟通...
领导在工作上对下属的明知故问是,是为什么?
这是职场中领导试探员工最多的一招就是明知故问。因为领导明明知道一些事情，反而还故意询问员工，看员工是否会和自己说实话。这一招是领导用来试探员工是否诚实的一招。作为下属，领导向你询问工作的进展时，最好的办法就是实话实说，以免落得一个知情不报的罪名。
领导突然问下属两个事,一,工作中有什么困难?二,需要什么帮助,比如,是...
领导关心的是员工的工作态度和家庭情况，领导有大小，但大小领导其实对自己的员工都有分寸的问询，工作中的困难和是不是缺钱，他们都心知肚明的。
和下属谈话的心理技巧
和下属谈话的心理技巧1 1、明确”初心,就是到底为什么要进行员工谈话?这次谈话的目的是什么?希望达成什么样的效果?如何来应用?这个做员工谈话甚至是员工关系的核心 2、借助流程,避免突兀,例如试用期第一个月,试用期结束时,定期的员工座谈,公司做**事的调研。 3、采用合适的形式通,通常来说短信不够正式,邮件又太...
作为领导,你是如何问到员工真实的离职原因的?
那就是说，企业的问题很严重。一是让员工干100%的活，但各种福利，奖金给得不够，还想方设法扣这扣那少开工资。二是管理混乱，上下级协调、领导、部门团队问题太多，日积月累开始发酵，员工干得不爽就离职了。图片来源于网络 关于员工的离职原因真的是五花八门，虚虚实实，真真假假。最常用的离职...
上级问下级该用询问吗
开放性问题通常是由“怎么样”、“为什么”、“你认为”等词语开头的问题。它们可以引导下属自由交流，轻松愉悦，也有助于激发下属的思考。例如，在讨论新的项目计划时，可以问：“你认为这个项目的难点在哪里？”或者“这个项目需要做哪些准备？”。
和下属谈心的五个问句
“你怎么看”这个问句，一是帮助你诊断下属的“心理干扰”，二是能引导你的下属去独立思考分析问题，同时，让他感到自己的意见也是会被重视的。也许你的下属，也提不出更好的想法，这时候，你需要问下一个问题：“你都试了哪些办法？”人是有惰性的，往往习惯做伸手党，反正上级下命令，我执行，做错...
男领导经常问女下属私人问题,回复有什么工作上的问题可明天处理_百度知 ...
题主是否想询问“男领导经常问女下属私人问题，有什么方法处理”可采取以下措施：1、坚持工作职责：在工作场合，女下属以明天处理工作上的问题为由回复，坚持职业操守，不回答私人问题，这样能有效地维护自己的职业形象和个人隐私。2、与领导进行沟通：如果领导的行为让女下属感到不适，与领导进行沟通，委婉...
永新区乐舒回答： 二、精准把握一线主管的五大...·沟通式管理企业如何快速培养优秀管理者2013-12-212天广州市￥3800更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去.企业管理者,只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用·向...
乜贪18230582630问： 对员工是不是应该软硬兼施? - ？
永新区乐舒回答： 话不能这样说,毕竟是自己的员工吧,善待自己的员工,员工才会反哺于企业
乜贪18230582630问： 如何去做好一个基层管理者? - ？
永新区乐舒回答： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的基层管理要领...
乜贪18230582630问： 如何批评下属 - ？
永新区乐舒回答： 很多上司批评下属的时候是毫不留情的,有时还当着很多人的面批评.这样让这个下属很难堪.那么,如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能呢? 批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手段.然而,并不是每...
乜贪18230582630问： 我是个管理者,我知道有时候对员工需要软硬兼施,可是做不出来,我性格比较软弱,经常以微笑面对大家, - ？
永新区乐舒回答： 你想过为什么说一句,顶三句么?为什么请大家吃饭喝酒~反而不会得到他们的认同?中国人得到你的好处他还是会打击你的,因为他看不惯.你是怎么让下属看不惯的?你在讨好......你还是个官啊?对员工需要软硬兼施?什么叫软...
乜贪18230582630问： 下属为什么不听你的诚恳建议 - ？
永新区乐舒回答： 许多企业的管理者都有这样的感受,出于对下属的关心,也是为了促进下属的成长,作为管理者,时常给下属许多诚恳的建议,例如建议下属员工给自己安排些再学习计划,对待工作保持些主动和热情,加强对工作专业方面的钻研和加强等等,...
乜贪18230582630问： 员工不听话该怎么办,请网友提提意见 - ？
永新区乐舒回答： 盆友,知道商鞅怎么死的么?我借用你的问题反问你一句:员工为什么要听你的话??看你的问题在10年之前同样困扰我,最后是鱼死网破;你能成为管理者证明你个人的能力了,但你没有管理经验;不过值得高兴的是你在寻找解决问题的...
乜贪18230582630问： 如何对待不听话的下属? - ？
永新区乐舒回答： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
乜贪18230582630问： 领导喜欢下属提问题吗? 领导喜欢被反问吗? 会怎么想? - ？
永新区乐舒回答： 这么跟你说吧,领导希望下属有问题,没问题就代表你不做事.但是领导希望你给他的是选择题,而不是填空题.针对某一件事,你提出几种方案给他选择,而不是让领导解决这个问题
乜贪18230582630问： 上司与下属交谈如何把握重点? ？
永新区乐舒回答： 上司是经常要与下属交流的,因此,抓住重点也是上司必须掌握的一门技巧.所以,上司应注意以下几个关键点.1. 要善于激发部下讲话的愿望要让下属有发表意见的机...
