卓有成效第一章分享感悟
《卓有成效的管理者》第三堂课:管理者的现实
阅读：每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，另一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。（彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》第一章 卓有成效是可以学会的）解读：理想有多丰满，现实就有多骨感。真实的职场并非...
《卓有成效的管理者》通读有感
有效的管理者一定注重贡献，他会经常自问：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献。疑问：1） 为什么是90分钟? 研究发现一个普通人“超过90分钟”精力就难以集中，而不够90分钟则难以处理好一个事情。第一章 卓有成效是可以学会的 第二章 掌握自己的时间 第三章...
30天共读德鲁克的经典《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》有点像教科书,很注重逻辑性和循序渐进,适用于不同年龄的读者或读者不同年龄时期阅读!又不像教科书,没有教科书的纯理论多少与实践有点距离,本书完全针对时间中的问题进行。 第一章德鲁克先生通过问题解答了管理的几个基本问题,为什么需要有效性?谁是管理者?管理者面对的现实挑战?卓有成效可以...
《卓有成效的管理者》第三章—我能贡献什么?2022-04-15
关于这部分的内容，和《高效》里面的习惯四五六，不谋而合。双赢思维，知彼解己，统合综效。有感兴趣的可以移步之前的读书笔记。最后，管理者总不免要参加各种讨论会，汇报会，简报会等等会议。卓有成效的管理者不会用各种会议去侵占浪费他人的时间，他们知道要从会议中得到什么，目的是什么，要解决的是...
卓有成效的管理者优秀读后感
这是一本很简短的书,除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”,强调读者卓有成效学得会,以及最后一章结论:管理者必须卓有成效,强调读者一定要学,一定要会,在短短的175页,八个章节当中,提出了五个重点,依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。够简单了吧,只要你学会掌握时间,重视贡献,发挥人...
《卓有成效的管理者》德鲁克
如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。——张瑞敏 卓有成效的管理者，主要讲述作为一个管理者如何去管理自己。才华的本身并不等于成就，只有通过有目的、有条理、有系统的工作，才能产生效益。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将知识毫无意义的资料。书的第一章花了大量篇幅讲述...
2022年第22本书-《卓有成效的管理者》读书笔记
关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是如何自我管理才能成为卓有成效的管理者的。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。管理工作在很大程度上是要言传身教的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。 第一章 卓...
行动力:卓有成效的行动指南图书目录
推荐序 成果意昧价值 丛书序 实战为王 前言 第一章 透视行动力 第一节 为什么努力却没效率 第二节 拒绝穷忙 第三节 效率加速器 第四节 四步打造行动力 第二章 时刻牢记目标 第一节 把目标刻在石头上 第二节 目标要素 第三节 正确设定目标 第四节 目标渗透行动 第三章 消除障碍 第一节 ...
卓有成效的组织第三章—上层结构的设计
分组是协调组织内部工作的一种不可或缺的手段：分组可以在职位和单位之间建立起一套普遍的监督体系。单位分组也是一个技术参数直接监督的协调机制就是通过他而融入组织结构的。分组通常要求职位和单位分享共有的资源。分组常常可以产生统一的绩效评估标准。分组可以起到鼓励相互调节的作用。因此，分组在很大...
经济管理类书籍《卓有成效的管理者》内容简介
第7章 有效的决策 1.个人见解和决策的关系 2.反面意见的运用 3.决策与电脑 第8章 结论:管理者必须卓有成效 序言 我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
稷山县瑞乐回答：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
岳饶13939488506问： 《卓有成效的管理者》读后感 - ？
稷山县瑞乐回答： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
岳饶13939488506问： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
稷山县瑞乐回答： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
岳饶13939488506问： 卓有成效的管理者读后感 - ？
稷山县瑞乐回答：[答案] [卓有成效的管理者读后感]在宿舍看了一天《卓有成效的管理者》,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最讨厌了,直接影响了我的写作兴趣,所以来写个日志调节一下·····来写一些不知所谓的东西,发泄一下,...
岳饶13939488506问： 《卓有成效的管理》的几点读书笔记 - ？
稷山县瑞乐回答： 1)我能贡献什么.有具体的目标,按时间分为长中短期.德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如...
岳饶13939488506问： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
稷山县瑞乐回答： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
岳饶13939488506问： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
稷山县瑞乐回答：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
岳饶13939488506问： 锲而不舍、卓有成效、千钧一发、一碧千里、集思广益、的意思？
稷山县瑞乐回答： 锲而不舍:锲:镂刻;舍:停止;不:表示否定.镂刻不停,比喻有恒心,有毅力. 卓有成效:卓:卓越,高超,特别.效:效果.有突出的成绩和效果. 千钧一发:比喻极为紧急的关头. 一碧千里:一:全,都;碧:形容青绿的颜色;千里:辽阔无边.形容在一个十分广阔的范围内全是绿色,指一片碧绿的颜色. 集思广益:指集中群众的智慧,广泛吸收有益的意见. 诗史数千言,秋天一鹄先生骨,草堂三五里,春水群鸥野老心.这一对联赞颂的是(唐 )代诗人( 杜甫 ).请你写出读过的他的一句诗( 安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜. )
岳饶13939488506问： 卓有成效的管理者怎么讲解 - ？
稷山县瑞乐回答： 卓有成效的管理者是管理者必看的书籍 关于这本书的内容 讲课不是一两节课就讲的清的 也不是一两天能讲得完的 长沙黄金时代文化传播有限公司是德鲁克在湖南的唯一授权机构 拥有专业的讲师及德鲁克老先生的管理理念每年的11月份 都会举办《卓有成效的管理者》长达3天的课程 详细的内容 可以登录黄金时代的官方网站 www.2222880.com
