卓有成效的第五章感悟
《卓有成效的管理者》第五章要事优先之读书笔记
每天下班时，我会对第二天的工作计划进行梳理，把要完成的所有事项，以及每一事项当中我所承担的角色、希望达成的阶段性目标、所需资源、时间要求都列示清楚； 第二，明确哪些工作必须由我完成，选出1-3项须由我完成的工作，安排出第二天合适的时间段以确保有效产...
《卓有成效的管理者》第5章 要事优先
对于重要的事情， 优先做， 用在可控的时间去做， 尽量用整块的时间去做最重要的事情， 并集中精力去做。 把要事第一进行到底。 如果不重要的事情， 没有用处的事情， 能不做就不做， 就是要推陈， 才能有新。 时间精力有限， 只能做最重要的事情。
精读《卓有成效的管理者》第五章要事优先
1. 重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。2. 管理者越是想做重大贡献，越是需要有更长的“整块时间”。而能够在同一时间内交替地做两件事，是因为能够交替分配一段“最低的整块时间”。3. 一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度...
卓有成效的管理者第五章 要事优先
除非我们能把一件任务转化为组织的行为，否则任何任务都无法完成。也就是说，除非组织中人人都能以某一任务为己任，除非人人都能以新的方式来处理其原有的工作，除非人人都确认有承担新工作的必要。也除非人人都能将主管的经济化变成他们日常的工作。否则任何任务都肯定无法完成。如果因为没有时间而忽略了...
《卓有成效的管理者》第5章
要学会优先次序的考虑。优先次序的重要原则：重将来而不重过去；就是机会，不能只看到困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高，要有心意，不能只求安全和容易。【金句】1.如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者，总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事儿。2.管理...
读书卡片 | 《卓有成效的管理者》第5-6章
第一个就是要舍弃过去的成功，尤其是过去投入了很多心血的东西。这个理念是德鲁克特别核心的理念，他认为一个领导者具备战略思维的第一项表现，就是应该勇于舍弃，要做减法，尤其是意味着你的面子和尊严，已经投入了很多心血但是没有见到成效的事情。德鲁克说你要问自己一个问题，如果让我们有机会重新选择...
1.29 《卓有成效的管理者》读书笔记 第五章 要事优先
第一，他们低估了完成一件任务所需要的时间【我经常出这种毛病，会过于高估自己时间的利用度，虽然说是为了让自己有紧迫感，做事效率偏高，但是如果再用于做多份衔接的计划时，就一定要避免这种盲目“乐观”，一定要预留富裕的时间，确保事情可以更好的完成】第二，一般的管理者（不大有效的）总喜欢赶工...
《卓有成效的管理者》第12周
1.战略的本质就是集中。管理的事情多，时间少，你要想成为一个卓有成效的管理者，必须要将精力，时间集中在成败关键的事情上。2.高级管理者和总裁的主要任务，是使企业有前途，把企业放在可持续发展的弯道上。3.总裁要做的是，首先要找到这个企业存在的价值和理由，否则千万不要没有存在价值和理由，...
芮城中学第五章 富有成效的教学工作
二、教学改革中，学校以研究性学习为主，注重培养学生主动探究和合作学习的能力，教师们积极探索个性化教学，注重反思和学生学习过程的引导。课堂教学理念先进，教师的教学目标明确，注重因材施教，课堂氛围活跃，教学效果显著，学生在实践中提升创新能力。在教学管理上，学校通过“四个发展”和“五项控制”...
行动力:卓有成效的行动指南图书目录
第二章 时刻牢记目标 第一节 把目标刻在石头上 第二节 目标要素 第三节 正确设定目标 第四节 目标渗透行动 第三章 消除障碍 第一节 坚持不懈 第二节 战胜问题恐惧症 第三节 创新无处不在 第四节 自动自发 第四章 做有效的事 第一节 聚焦目标 第二节 勇敢说“不”第五章 让石头在水里浮...
珙县枸橼回答： 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
通受18971725529问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
珙县枸橼回答：[答案] [《卓有成效的管理者》之读后感] 读《卓有成效的管理者》一书有感 看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期的咨询...
通受18971725529问： 卓有成效的管理者读后感 - ？
珙县枸橼回答：[答案] [卓有成效的管理者读后感]在宿舍看了一天《卓有成效的管理者》,原本是要写个读后感的,可宿舍的姐妹说读后感什么的太坑爹了,最讨厌了,直接影响了我的写作兴趣,所以来写个日志调节一下·····来写一些不知所谓的东西,发泄一下,...
通受18971725529问： 德鲁克卓有成效的管理者读后感 - ？
珙县枸橼回答：[答案] [德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感. 脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是...
通受18971725529问： 《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率 - ？
珙县枸橼回答： [《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作更有效率] 《卓有成效的管理者》出版于1966年,是管理学开创者彼得德鲁克的著作之一,也是现在许多管理者必读的经典之作,《卓有成效的管理者》读后感系列:时间统计法,让工作...
通受18971725529问： 卓有成效的管理者读书心得 何为管理者 - ？
珙县枸橼回答： 重视贡献者必是为成果负责之人,不管职位高低,他仍属于＂高层管理者＂.阅读此书,便能窥探出管理学之精髓.管理工作在很大程度上需要身体力行,管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过,但管理者却完全可以管理好自己....
通受18971725529问： 《卓有成效的管理者》之读后感 - ？
珙县枸橼回答： [《卓有成效的管理者》之读后感]读《卓有成效的管理者》一书有感看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》,真是叫人拍手称赞,朴素而博大精深,《卓有成效的管理者》之读后感.该书作者的视角是“旁观者”,与作者长期...
通受18971725529问： 《卓有成效的管理》的几点读书笔记 - ？
珙县枸橼回答： 1)我能贡献什么.有具体的目标,按时间分为长中短期.德鲁克说:“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”,如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力;如果我们精心搭配团队,让团队成员可以发挥优势别勉劣势;如...
通受18971725529问： 如何成为一个卓有成效的领导者 - ？
珙县枸橼回答： 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会. 根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策.1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
通受18971725529问： 卓有成效 坚持不懈 司空见惯 舍本逐末卓有成效 坚持不懈 司空见惯 舍本逐末 风华正茂 不耻下问表示虚心好学的成语:_________;表示不抓住主要问题的成... - ？
珙县枸橼回答：[答案] 不耻下问. 舍本逐末. 风华正茂. 卓有成效.
