华为奋斗者文化
华为的企业文化
华为公司是以奋斗者为本的公司,确定的是以奋斗为主题的文化。华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的,不能奋斗者就不是华为人,就要被淘汰。华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的,而公司决不让雷锋吃亏。 华为就是要保持这种奋斗精神,这是第一层意思。第二层含义,为什么要奋斗?华为也有这个担心。因为...
以奋斗者为本的读后感
通过学习,我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点:第一,企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的,各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上;第二,只有奋斗者才是企业的真正财富,华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系;第三,员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活,主观上为自己,客观...
华为logo是什么花
具体来说，华为的核心文化包括：1. 成就客户：为客户提供服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的根本动力。2. 艰苦奋斗：华为没有依赖的稀缺资源，只有通过艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信任。华为倡导奋斗者文化，确保奋斗者获得合理的回报。3. 自我批判：持续的自我批判能让华为倾听、接受反馈并...
以奋斗者为本读书有感23-文化生生不息
华为公司一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”看到这里我很有感触。在前公司时每年整个集团的员工调查，有一条是我们后方事业部员工一直不满意且年年位居问题榜首之一的：跨组织跨部门跨事业部合作。一讨论起这个，大家都头痛不已。但其实，我个人的感受是公司最强大的文化就是跨部门...
以奋斗者为本经典语录
4、尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。5、企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。人是受动机驱使的，如果完全利用这个动机去驱使他...
读《以奋斗者为本》有感
”员工工作是需要工资的，日常办公经营是需要房租以及场地等费用，日常我们运营活动是需要经费，但是所有的费用来只能源于我们的客户，如果没有客户你用什么满足你的员工和维持你的经营，只有客户需要我们，企业才能实现可持续发展，所以华为的企业文化一直坚持：以客户为中心、以奋斗者为本、长期奋斗。四、...
中国十大公司企业文化
1、华为投资控股有限公司 企业使命：致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，打造万物互联的智能世界。企业价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，开放，合作，共赢。2、苏宁控股集团 企业使命：引领产业生态，共创品质生活。企业愿景：致力于成为百年苏宁，实现全球共享。企业精神：...
以奋斗者为本的读后感
以奋斗者为本的企业文化,已转化为华为的一大精神和强大的软实力。以奋斗者为本的企业文化,首先要界定的是:什么样的员工才是企业的奋斗者,或者说衡量奋斗的标准是什么。 华为认为,为客户创造价值才叫奋斗,不能为客户创造价值,再辛苦也不是奋斗。为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动的过程中,为充实提高自己而做...
吉利奋斗者文化的核心内涵是什么?
奋斗基地，这是一个企业的文化内涵。
读《以奋斗者为本》有感
追根溯源，该书给出了答案：华为的成长来自于它的核心竞争力,而核心竞争力源自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。 下面笔者就结合对这本书读后的所思所想，谈谈如何借鉴华为的核心竞争力助力构建农信新文化。笔者认为需要...
晴隆县缩宫回答： 企业文化一:像狼一样进攻任正非明确提出狼性生存法则:“企业要发展就要发展一批狼,狼有三大特征,一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神三是群体奋...
郟咱14790479646问： 华为为什么倡导＂以奋斗者为本＂而不是＂以人为本 - ？
晴隆县缩宫回答： 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史,也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者.可以这么说,华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功,它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势,并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法,促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣.学习该书后,我更加坚信了一个真理:天上不会掉馅饼,无论是个人、组织还是国家、社会,没有奋斗都不会有美好未来.
郟咱14790479646问： 华为高管致新员工:加班,努力,奋斗,到底为了啥 - ？
晴隆县缩宫回答： 华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍,他工作的地方,高层已经全部签完,正推向中层干部. 周文科注意到,申请“华为奋斗者”有一个必备条件,需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工,自愿放弃带薪年休假、非指令性...
郟咱14790479646问： 如何构建狼性企业文化 - ？
晴隆县缩宫回答： 任正非曾经发表的《华为的冬天》中,生动表达了华为的狼性文化.狼有三大特性:敏锐的嗅觉、不屈不挠与奋不顾身的进攻精神、群体奋斗.因此,有很多公司在追捧“狼文化”,包括知名的乐视公司新提倡的“狮狼文化”. 正如任正非所...
郟咱14790479646问： 什么是华为的“以奋斗者为本” - ？
晴隆县缩宫回答： 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书,作者是黄卫伟.该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思.
