六西格玛经典案例
海南西格玛品牌推广有限公司西格玛经典公关活动案例
海南西格玛品牌推广有限公司凭借一系列精心策划的公关活动，成功塑造了其在业界的影响力。以下是一些经典案例：1. "凤凰来兮·舞动世界"——凤凰水城开盘仪式，利用名人效应引发了媒介的广泛关注，彰显了其公关策略的敏锐度。2. 万泉豪廷三期的皇家骑士度假公寓开盘庆典，通过体验式生活展示，确立了其在琼海的...
银行业六西格玛管理咨询案例
中国工商银行广东省分行引入精益六西格玛管理，提升网点服务效率，这是一个比较经典的案例。一直以来，中国工商银行广东省分行坚持以客户为中心，不断加强服务创新，提高网点运行效率和客户满意度。今年来，结合行风评议工作的开展，该行广纳意见、边评边改，进一步加快精益六西格玛网点服务转型项目的全行推广力...
从华为看现代企业质量管理
随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法也在不断进步和发展，有许多新的理念提出，例如“全面质量管理”和“6西格玛管理”等。这些优秀的质量管理理念也不断深入各个企业，被企业接受，并发挥着重要作用。在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在...
吉格定理吉格定理-经典案例
通用电气（GE）的成功，正是得益于韦尔奇的领导力和“吉格定理”——一个无边界的学习型组织。韦尔奇强调，GE从丰田的资产管理、摩托罗拉的六西格玛管理，到思科和Trioloy的数字化技术中不断汲取精华，保持对全球最新管理理念的追求，这使得GE成为“经理人摇篮”和“商界西点军校”。在竞争激烈的市场中，...
管理模式概念中管理工具有哪些
经典案例:2004年3月,宝钢股份展开六西格玛精益运营,围绕瓶颈工序产能挖潜、重点产品质量改进、成本费用降低以及管理业务效能效率提升等内容,确立了103个六西格玛精益运营黑带项目,现已创效2亿元。 专家观点:当成功的采用六西格玛战略来提高服务质量、维护客户忠诚度时,六西格玛已不再是单纯面向制造性业务流程的质量管理方法...
5个为什么分析法
3经典案例 丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：问题一:为什么机器停了?答案一:因为机器超载,保险丝烧断了.问题二:为什么机器会超载?答案二:因为轴承的润滑不足.问题三:为什么轴承会润滑不足?答案三:因为润滑帮浦失灵了.问题四:为什么润滑帮浦会失灵?答案四:因为它的轮轴...
参加六西格玛绿带培训可以学到什么??
6、能够独立带领团队实施项目改善。天行健咨询公司的《六西格玛绿带经典课程》就是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。【成果鉴定】培训后经考核合格...
六西格玛企业管理中开展的五个步骤是什么?
六西格玛企业管理中开展的五个步骤：一、六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。对一个组织来讲，一个正确的重大决策，会让企业通过六西格玛管理在几年内快速提升...
从战略到执行图书信息
本书以理论与实际案例相结合的方式，深入探讨了精益六西格玛的理论理念和实用工具，将其与战略执行过程紧密结合，以定义、测量、分析、改善、控制和推广为主线，引导读者理解从战略构思到实际行动的完整路径。书中包含近百个全球500强企业的经典案例，旨在帮助企业有效地应用精益六西格玛方法，解决实际问题，...
CEO万能管理手册目录
4 生产作业管理1.5 质量把控：质量管理与库存管理1.6 成本控制：生产成本管理第二章：生产绩效考核手册2.1 进料检验与不合格品处理2.2 质量因素变动与记录2.3 作业标准与出货品质检查2.4 顾客投诉处理2.5 专用表格与考核系统第三章：经典案例分析案例1：丰田精益生产方式案例2：通用公司6西格玛...
吕梁市补中回答： 六西格玛起源于摩托罗拉.许多人可能还记得上世纪八十年代,日本产品凭借着高质量、低成本横扫全球,美国的制造企业也持续遭受打击,市场竞争的战火就在美国企业的家门口燃烧,摩托罗拉也遭受重创,最让他们难以接受的是日本一家企...
仝柏17275467403问： 质量管控的实际管理办法? - ？
吕梁市补中回答： 现今流行的质量管控的实际管理办法主要有三种,分别为: 1、全面质量管理: 组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 2、六西格玛: 六西格玛管理法是一...
仝柏17275467403问： 六西格玛绿带培训一般是培训多少天 - ？
吕梁市补中回答： 六西格玛绿带培训课程一般为5天.六西格玛绿带经典课程是将按照D-M-A-I-C【Define(定义)、 Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制)】项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法,并结合实际案例...
仝柏17275467403问： 六西格玛管理有什么原则?六西格玛管理方面有什么样的要求原则呢? ？
吕梁市补中回答： 1.真诚关心顾客. 6西格玛把顾客放在第一位.例如在衡量部门或员工绩效时,必须站在顾客的角度思考.先了解顾客的需求是什么,再针对这些需求来设定企业目标,...
仝柏17275467403问： 精益六西格玛绿带培训研发类的项目如何估算财务收益? - ？
吕梁市补中回答： 精益六西格玛绿带培训研发类的项目估算财务收益(1)研发类项目财务收益研发类项目财务收益有的可计算硬性收益,有的是无法估量的.例如,我们曾辅导一家企业通过六西格玛优化设计使产品单台成本降低了12%,按预计一年的销售量...
仝柏17275467403问： 六西格玛绿带培训 - ？
吕梁市补中回答： 一般说来分为两种:内训和外部公开课. 内训就是内部或者外部咨询师(黑带或黑带大师),进驻公司进行培训,绿带时常多为6-8天脱产培训; 外部公开课多为咨询公司开办,定期开办,接受报名,指定场所(多为酒店培训室)脱产培训; 从字面理解,二者都为脱产培训,因此算是封闭的吧
仝柏17275467403问： 六西格玛简介 - ？
吕梁市补中回答： 六西格玛(Six Sigma)又称:6σ,6Sigma西格玛(Σ,σ)[2][3]是希腊文的字母,是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位.其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次...
仝柏17275467403问： 通用电气公司如何进行员工的培?通用电气公司如何进行员工的培训 ？
吕梁市补中回答： 通用电气公司的培训 通用电气公司在培训方面取得了很大的成绩.在实施六西格玛质量计划(Six Sigma quality project)时,GE培训了大量的员工,包括一些高级管理人...
仝柏17275467403问： 学习销售与企业管理应该看些什么样的书籍 - ？
吕梁市补中回答： OKR工作法 作者:克里斯蒂娜·沃特克 ,明道团队 译 推荐理由:O表示目标,KR表示关键结果,目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事.这本书能帮助你让你的团队上下一致,围绕着真正的、可衡量的目标做...
仝柏17275467403问： 6西格玛绿带项目培训中,DMAIC流程改善阶段与控制阶段要做哪些准备事项? - ？
吕梁市补中回答： 六西格玛DMAIC改善与控制阶段要做哪些准备工作: 一、六西格玛DMAIC改善阶段 1、效果/努力矩阵 战略规划和协作在面对竞争性的行动或解决方案时,建立效果/努力矩阵是很有帮助的.在得到了一张解决方案的清单之后,你和你的员工...
